《需求預測與庫存管理》
講師：侯俊 瀏覽次數(shù)：211
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：侯俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
需求預測庫存管理培訓
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
Ø 市場需求變化迅速，產(chǎn)品升級換代快，而企業(yè)應對市場變化的步伐相對滯后；
Ø 庫存量大，庫存準確率卻較低，嚴重制約了企業(yè)靈活適應市場的能力；
Ø 生產(chǎn)效率低下，品質(zhì)管理不善，導致訂單準交率低，庫存成本高昂；
Ø 計劃、交付和庫存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；
Ø 組織、速度和規(guī)模之間的匹配度不足，使得企業(yè)難以更大規(guī)模、更長遠的發(fā)展。
背后的原因：
Ø 管理系統(tǒng)不完善，過度依賴特定人才，且對人才能力要求高；
Ø 企業(yè)忙于日常運營，缺乏長遠規(guī)劃，導致問題反復出現(xiàn)而得不到有效解決；
Ø 中基層管理能力不足，采取被動的救火式管理，缺乏主動管理的行為和意識；
Ø 庫存管理系統(tǒng)不完善，庫存和生產(chǎn)之間存在脫節(jié)。
針對這些挑戰(zhàn)，侯俊老師將憑借多年的運營管理咨詢經(jīng)驗，通過深入淺出的教學方法，為學員提供優(yōu)化和提升供應鏈和生產(chǎn)管理水平的秘訣和工具。本課程旨在幫助學員學以致用，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
Ø 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優(yōu)化的方向與路徑；
Ø 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機制，以推動主動管理行為和意識；
Ø 掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
Ø 精益生產(chǎn)的思想、工具與實際應用；
Ø 課程現(xiàn)場將制定行動改善計劃，并在課后跟蹤行動落實，以追蹤學習成果；
Ø 本課程兩大核心目標為：幫助企業(yè)提升效率、降低庫存、減少生產(chǎn)成本，從而增加盈利；同時，通過持續(xù)縮短交期、提高產(chǎn)品品質(zhì)，以更好地服務客戶。
【課程對象】PMC經(jīng)理，計劃經(jīng)理，倉庫經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、產(chǎn)銷協(xié)同
1、什么是產(chǎn)銷協(xié)同
2、產(chǎn)銷協(xié)同的目的、意義
3、產(chǎn)銷協(xié)同的管理模塊
4、產(chǎn)銷協(xié)同管控的組織架構及其職責
二、預測與需求管理
1、合同評審
a) 準確接受訂單
b) 訂單評審問題點
c) 訂單風險應對
d) 訂單匯總
2、預測管理
a) ABC法
b) XYZ法
c) 平滑指數(shù)法
3、客戶重要度
4、緊急系數(shù)
5、訂單有限度管理
三、計劃管控
1、什么是計劃管控？
a) 運營計劃的基本架構
b) 運營計劃的基本流程
2、年度綜合生產(chǎn)計劃
a) 什么是綜合生產(chǎn)計劃？
3、（月度）生產(chǎn)計劃體系與流程
4、產(chǎn) 銷 計劃會SOP（Sales & Operation Planning)
5、（周/日度）生產(chǎn)計劃與流程
6、（周/日度）生產(chǎn)計劃排程原則與目標
7、（周/日度）生產(chǎn)計劃排程內(nèi)容
8、（日度）生產(chǎn)計劃與流程
9、如何排生產(chǎn)計劃
四、庫存管理
1、什么是庫存
a) 庫存的意義和目標
b) 倉庫KPI
2、零庫存
3、庫存周轉(zhuǎn)率
4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
5、ABC和XYZ結(jié)合的庫存管理
6、呆滯物料的計算公式
7、呆滯物料P/O/E/S/Z模型
8、如何消耗呆滯物料
五、安全庫存
1、什么是安全庫存
2、安全庫存的意義
3、安全庫存在系統(tǒng)里的架構
4、安全庫存五步法
5、按物料類別設置安全庫存
6、安全庫存值的設定方法
7、訂貨點法EOQ
8、安全庫存的持續(xù)跟蹤管理
需求預測庫存管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/310041.html
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- 侯俊
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