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人力資源管理變革培訓

課程介紹：
【管理現(xiàn)狀】任正非曾經(jīng)談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值和貢獻。面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：
人口紅利優(yōu)勢消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；
市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；
人才爭奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越來越難招聘；
人才被對手挖墻角，人才培養(yǎng)成本越來越高；
大多數(shù)員工不愿意做老板希望他應做的事情；
小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；
員工只會被動執(zhí)行不主動*何創(chuàng)造價值；
給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；……

【原因分析】
依據(jù)課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經(jīng)驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代，并沒有將員工作為資源經(jīng)營，忽視了人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的價值。
人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統(tǒng)化整合，因此，人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的功能難以發(fā)揮。
體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎，聚焦人性，創(chuàng)造價值，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結合，導致員工始終認為自己是打工者，無法*化激發(fā)員工的潛能。

【解決方案】針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重新認識互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理、輸入互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革理念，掌握互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革的方法。
【課程收益】
1.提升人力資本效率：通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。
2.調(diào)動全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執(zhí)行目標，調(diào)動全體員工的積極性。
3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【課程內(nèi)容】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認知
1.   互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2.   互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化
4.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維
5.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則
6.   “互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構變革
1.   咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構創(chuàng)新4大特征
3.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構創(chuàng)新5大思路
4.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構設計6大步驟
5.   組織權限下放釋放創(chuàng)新的活力
6.   互聯(lián)網(wǎng)+組織架構設計注意事項    

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+績效管理變革
1.   傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素
2.   咨詢案例：該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3.   績效管理變革成功4大要素
4.   去KPI還是適應戰(zhàn)略需要的替代KPI
5.   中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6.   基層積分量化行為導向績效管理變革模式

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革
1.   咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2.   薪酬結構模式變革
3.   核心技術人才薪酬變革模式
4.   管理團隊薪酬變革模式
5.   業(yè)務人員薪酬變革模式
6.   職能人員薪酬變革模式

主講人：朱會友
朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，形成一系列*指導價值的實踐經(jīng)驗和理論體系，被譽為“人力資源管理系統(tǒng)成功導入和運營的設計師和操刀手”。
[主講課程]《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的組織架構設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的績效管理創(chuàng)新》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》等。

人力資源管理變革培訓