戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計與年終薪酬調(diào)整實戰(zhàn)班
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計培訓學習
· 中層領(lǐng)導· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：陳勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計培訓學習
當前產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革風起云涌，變革期企業(yè)的戰(zhàn)爭，是企業(yè)人才的戰(zhàn)爭。薪酬體系，是企業(yè)人才戰(zhàn)中的重要一環(huán)。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是企業(yè)人才戰(zhàn)制勝的關(guān)鍵。 只有掌握戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計理念，構(gòu)建動態(tài)薪酬績效調(diào)整機制，把握年終薪酬激勵調(diào)整時機；實現(xiàn)激發(fā)員工動力，令組織人力資源配適深化轉(zhuǎn)型需求，才能在面臨行業(yè)同質(zhì)化競爭帶來的人才戰(zhàn)役中有備無患。 薪酬作為企業(yè)重要成本及人才關(guān)鍵激勵手段，如何認知其本質(zhì)；通過薪酬管理工作凸顯其戰(zhàn)略定位意義？ 如何在企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)之上，將傳統(tǒng)薪點工資與西方寬帶薪酬有機結(jié)合，構(gòu)建符合中國管理哲學的H型寬幅薪酬？ 如何通過崗位價值評估手段解決諸如“前臺和司機誰應工資高”之類問題，令企業(yè)實現(xiàn)科學合理的以崗定級，令員工滿意？ 面臨企業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈的時局，通過哪些手段可以獲得外部薪酬數(shù)據(jù)，保持企業(yè)薪酬競爭力，有效避免員工流失？ 如何把握薪酬結(jié)構(gòu)的各個要素，權(quán)衡各級各崗績效薪資浮動比例，借鑒名企成功案例，確保薪酬激勵性卓有成效？ 年末調(diào)薪關(guān)鍵節(jié)點如何平穩(wěn)有效套薪調(diào)薪，為企業(yè)來年薪酬管理帶來新生機？ 本課程旨在通過實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝聚二十多個行業(yè)三十多家企業(yè)成功實現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，打造適合企業(yè)實際的現(xiàn)代績效薪酬管理體系，薪酬成為激發(fā)員工貢獻價值的利器！助力企業(yè)新年打造團隊新風貌；在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起！
課程大綱
模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理
3.薪酬管理的職能
模塊二、薪酬設(shè)計原則、模式與步驟
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設(shè)計的步驟
模塊三、薪酬設(shè)計模型與薪資管理
1.薪酬設(shè)計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案
模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計技術(shù)運用
1.薪酬設(shè)計關(guān)鍵動作分析
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級數(shù)
第六步：確定級差比例與級差差額
第七步：形成職等薪級表
2.實操薪酬設(shè)計演練
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權(quán)重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何實施崗位評價
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查
1.薪資調(diào)查----對象
2.薪酬調(diào)查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調(diào)查報告
4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設(shè)計及其要點
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3.提成制與獎金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項福利及其價值
5.案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
6.某司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計
9.激勵性薪酬組成部分
10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵性薪資設(shè)計要點
11、如何實施年度調(diào)薪
薪酬體系設(shè)計培訓學習
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