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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

課程內(nèi)容   
第一模塊 公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路
如何保證公司基業(yè)長(zhǎng)青？
.診斷和預(yù)警公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
.及時(shí)并有效解決問(wèn)題
資源優(yōu)化配置：
.公司經(jīng)營(yíng)中資金占用的合理分配
.公司經(jīng)營(yíng)中資金來(lái)源的合理安排
公司的利潤(rùn)究竟來(lái)源于哪里
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)（銷售額）
.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
思考與互動(dòng)討論：不同公司的壽命長(zhǎng)短大猜想

第二模塊 有效控制企業(yè)資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)運(yùn)資本管理
為什么要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理？對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
營(yíng)運(yùn)資本分析的行業(yè)應(yīng)用
.傳統(tǒng)制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金分析
.零售業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金分析以及對(duì)其他行業(yè)的參考意義
營(yíng)運(yùn)資本分析的業(yè)務(wù)應(yīng)用
.主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)資金分析
.非主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)資金分析
營(yíng)運(yùn)資本分析的產(chǎn)品應(yīng)用：不同產(chǎn)品線的營(yíng)運(yùn)資金分析
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
.為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
.資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型及如何應(yīng)對(duì)
案例
.利用營(yíng)運(yùn)資金分析做好企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的預(yù)算
.一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
.莊吉集團(tuán)破產(chǎn)重組
.現(xiàn)金管理的*境界

第三模塊 有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)比率分析
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
.運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
.結(jié)構(gòu)類指標(biāo)： 資產(chǎn)負(fù)債率
.盈利能力指標(biāo)：ROS 、ROA、ROE
如何提高利潤(rùn)：
.少花錢，多賺錢！
.不同利潤(rùn)層次的決策作用
如何加速周轉(zhuǎn)：
.應(yīng)收賬款的管理-事前信用評(píng)估、事中對(duì)賬與賬齡分析、事后催收管理
.庫(kù)存的優(yōu)化：從價(jià)值鏈的角度，全面優(yōu)化庫(kù)存管理
.付款節(jié)奏的安排
.現(xiàn)金周期（CCC的全面優(yōu)化）
如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富
財(cái)務(wù)比率綜合分析與運(yùn)用
.*分解財(cái)務(wù)比率金字塔
.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
.財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：
綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例：企業(yè)究竟是否應(yīng)該貸款，貸多少合適
案例：一家著名的房地產(chǎn)公司為什么會(huì)倒下
情境模擬：如果向業(yè)務(wù)部門匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

第四模塊 現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金和利潤(rùn)的權(quán)衡
現(xiàn)金流量表的編制邏輯
.直接法的編制邏輯和意義
.間接法的編制邏輯和意義
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
案例討論：不同產(chǎn)品組合，不同現(xiàn)金流情況

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)