財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升
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課程描述INTRODUCTION
專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段和商業(yè)模式
商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
商業(yè)模式中的企業(yè)轉(zhuǎn)型
客戶需求變化快、個(gè)
規(guī)模、體制、標(biāo)準(zhǔn)化VS
性化、多元化
滿足客戶需求
產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈，
- 粗放式經(jīng)營(yíng)VS精細(xì)化
利潤(rùn)率持續(xù)下降 經(jīng)營(yíng)
資源緊張，資金壓力大 - 擴(kuò)大規(guī)模VS提高運(yùn)營(yíng)
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，行業(yè) 效率
需求萎縮 - 公司目標(biāo)VS員工激勵(lì)
機(jī)制
集團(tuán)企業(yè)在管控、信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)方面面臨的困惑與問(wèn)題
財(cái)務(wù)變革和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理地位的改變
為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)？
財(cái)務(wù)管理體系要解決哪些問(wèn)題？
第二模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)成熟度息息相關(guān)
新型公司財(cái)務(wù)管理需要具備的職能
交易過(guò)程的會(huì)計(jì)處理
風(fēng)險(xiǎn)管理
決策與戰(zhàn)略支持
財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
財(cái)務(wù)管理的角色定位 戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 專業(yè)化分工
思考與討論：財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
成功的財(cái)務(wù)管理者需要具備那些執(zhí)業(yè)能力
六大核心能力：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、驅(qū)動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)能力思考與討論：財(cái)務(wù)人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
全面扎實(shí)的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
案例分析：
某集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分工和角色定位
某集團(tuán)的財(cái)務(wù)覆蓋論
第三模塊
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
財(cái)務(wù)核算全面轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享
案例分析：某大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)共享之路
實(shí)踐應(yīng)用：統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言，提高預(yù)算管理效率
資源規(guī)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)型 全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
實(shí)踐應(yīng)用：建立全面預(yù)算、報(bào)告和信息管理體系
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
實(shí)踐應(yīng)用：
建立預(yù)實(shí)分析體系
轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析
全流程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 成本精細(xì)化管理
實(shí)踐應(yīng)用：
建立合同總成本分析模型進(jìn)行成本量化對(duì)比
業(yè)財(cái)融合進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計(jì) 形成嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系
實(shí)踐應(yīng)用：建立四維一體流程化管理體系
第四模塊
把握趨勢(shì)，深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢(shì)是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)先行”的三部曲
管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25617.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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