課程描述INTRODUCTION
安全生產(chǎn)管理預(yù)防防范
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 高層管理者
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)管理預(yù)防防范
【課程背景】
“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。
企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，*程度減少人身傷害事故的發(fā)生, 防范杜絕財產(chǎn)損失。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。
【課程大綱】
第一部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識
◆ 從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢
◆ 安全生產(chǎn)法
◆ 三級安全管理規(guī)范
◆ 安全主任負責(zé)
◆ 健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵
◆ 實施“三防”措施的宗旨
◆ 案例：精準化的安全管理技術(shù)
第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
◆ 車間危險源辨識
◆ 事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)
◆ 違章作業(yè)行為與人員心理解剖
◆ 識別安全隱患，掌握各種急救措施
◆ 建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度
◆ 企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
◆ 案例：如何防止制度失效
第三部分、人員安全管理
◆ 實施情緒管理，強調(diào)預(yù)防為主
◆ 人員的安全生產(chǎn)意識
◆ 識別重點事項，分清緩急輕重
◆ 否定與自以為非
◆ 安全生產(chǎn)激勵機制與應(yīng)用
◆ 勞動保護管理要素
◆ 健康管理與環(huán)境保護
◆ 職業(yè)病防治管理
◆ 案例：預(yù)防人員失效行為的后果
第四部分、設(shè)備安全管理
◆ 系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法
◆ 機械設(shè)備安全與防止故障、事故
◆ 電器安全與平衡
◆ 壓力容器與二次容器
◆ 裝卸、運輸器具安全
◆ 國際化標(biāo)準與安全管理
◆ 案例：設(shè)備即將造成事故
第五部分、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
◆ 材料、半成品、成品的安全屬性
◆ 化學(xué)品安全管理
◆ MSDS
◆ 容易引發(fā)事故物品的管理技法
◆ 倉儲安全保障措施
◆ 收發(fā)物品中的安全細節(jié)
◆ 產(chǎn)品毒害與安全管理要素
◆ 周轉(zhuǎn)用器具的管理要點
◆ 作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
◆ 安全風(fēng)險評價與重大危險源控制
◆ 特種作業(yè)安全
◆ 操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
◆ 錄象分享：火災(zāi)與消防
第六部分、事故應(yīng)急與處理
◆ 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
◆ 事故稟報與救援程序
◆ 如何將事故損失降低到最小
◆ MFT與MRB
◆ 有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
◆ 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
◆ 案例：六個典型事故案例分析
安全生產(chǎn)管理預(yù)防防范
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