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狼性團隊管理課程

    【課程背景】：
    企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利及未來發(fā)展*在于團隊。銷售總額－成本＝利潤，人才，組織，團隊，行為等，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性實戰(zhàn)團隊”，然而狼性實戰(zhàn)團隊的靈魂在于“狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的狼性實戰(zhàn)團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)”————您準(zhǔn)備好了嗎？
    本課程《打造狼性實戰(zhàn)團隊》是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入狼性實戰(zhàn)團隊管理中，從而鍛造狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權(quán)、會議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動能5大策略等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的狼性經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)，從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的狼性實戰(zhàn)團隊！

    【課程收益】：
    1. 鍛造超強狼性實戰(zhàn)團隊的7種特征
    2. 狼性實戰(zhàn)狼性團隊經(jīng)理勝任力5項核心
    3. 狼性實戰(zhàn)團隊精英招聘甄選5種技術(shù)
    4. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
    5. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理影響力5項鍛造
    6. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理教化下屬5種策略
    7. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理4種類型人才運用及授權(quán)
    8. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理會議管控3大核心關(guān)鍵
    9. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
    10. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理激發(fā)下屬動能5大策略

    【授課方式】：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

    【培訓(xùn)地點】：客戶自定

    【培訓(xùn)對象】：各部門經(jīng)理主管，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員

    【課程大綱】：
    第一部分：狼性實戰(zhàn)團隊的七種特征解密
    1. 狼性實戰(zhàn)團隊 “激情自信”
    2. 狼性實戰(zhàn)團隊 “永不言敗”
    3. 狼性實戰(zhàn)團隊 “拼博競爭”
    4. 狼性實戰(zhàn)團隊“勇于承擔(dān)”
    5. 狼性實戰(zhàn)團隊“超強執(zhí)行”
    6. 狼性實戰(zhàn)團隊“和諧共處”
    7. 狼性實戰(zhàn)團隊“*忠誠”
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第二部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理勝任力五項核心
    1. 如何鍛造狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理“創(chuàng)新力”？
    2. 如何鍛造狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？
    3. 如何鍛造狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理“決斷力”？
    4. 如何鍛造狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理“說服力”？
    5. 如何鍛造狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理“行銷力”？
    案例分享（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第三部分：狼性實戰(zhàn)團隊精英招聘甄選五種技術(shù)
    1. 銷售精英招聘6大誤區(qū)
    2. 銷售精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
    3. 問題員工識別的5種類型
    4. 面談提問8種核心話術(shù)
    5. 銷售精英招聘3大法門
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第四部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
    1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    2. 有強烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    3. 有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第五部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理影響力五項鍛造
    1. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力
    2. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
    3. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
    4. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“包容力”鍛造影響力
    5.狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第六部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理教化下屬五種策略
    1. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？
    2. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？
    3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？
    4. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“情景式”教化下屬？
    5. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第七部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理四種類型人才運用及授權(quán)
    1. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何用“人財”并授權(quán)？
    2. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？
    3. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？
    4. 狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第八部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理會議管控三大核心關(guān)鍵
    1. 會議主題確立的核心關(guān)鍵是什么？
    2. 會議決議事項執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么？
    3. 會議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第九部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
    1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？
    2. 下屬的服從性較差是因為什么？
    3. 如何鍛造下屬的核心團隊執(zhí)行習(xí)慣？
    4. 如何鍛造下屬的狼性團隊執(zhí)行力？
    5.    如何運用四化鍛造下屬團隊執(zhí)行力？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

    第十部分：狼性實戰(zhàn)團隊經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略
    1. 人性最核心的行為動機是什么？
    2. 影響下屬動能的核心關(guān)鍵是什么？
    3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？
    4. 影響下屬動能的阻力是什么？
    5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力？
    案例分析（一）
    專題討論（二）
    現(xiàn)場模擬（三）

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