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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《技術(shù)情報(bào)獲取與分析》
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

技術(shù)信息收集分析

· 高層管理者· 市場(chǎng)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江新安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術(shù)信息收集分析

    前言
    技術(shù)情報(bào)收集與分析是指運(yùn)用科學(xué)的方法和合適的手段,有目的有計(jì)劃地收集、整理、分析和報(bào)告有關(guān)營銷信息,以幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)機(jī)遇,發(fā)現(xiàn)存在的問題,正確制定、實(shí)施和評(píng)估產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的活動(dòng)。

    課程特點(diǎn)
    獨(dú)特性:本課程從是國內(nèi)第一門技術(shù)情報(bào)收集與分析的培訓(xùn)課程。
    實(shí)戰(zhàn)性:全程優(yōu)秀的案例作為支撐。
    專業(yè)性:國內(nèi)技術(shù)研發(fā)管理培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)者及先行者江新安老師親自授課

    課程收獲
    1、了解信息收集的應(yīng)用范圍
    2、理解信息收集的概念、意義和作用
    3、掌握信息收集的流程

    課程對(duì)象
    企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管、情報(bào)主管、開發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程師等。

    課程大綱
    全程案例支撐、全程演練加深效果
    一、如何收集技術(shù)信息
    1、網(wǎng)上收集不能成為*的收集方法,走出去才是硬道理
    2、業(yè)內(nèi)收集信息的20種方法及針對(duì)性
    客戶建議委員會(huì)
    決策支持中心
    客戶簡報(bào)
    研發(fā)高層交流
    解決方案團(tuán)隊(duì)
    標(biāo)竿
    實(shí)驗(yàn)局
    用服高層交流
    現(xiàn)場(chǎng)支持
    支持熱線
    會(huì)議
    客戶滿意度
    搜索引擎
    行業(yè)數(shù)據(jù)庫
    專利查詢
    行業(yè)網(wǎng)站
    客戶訪談
    假招聘
    商業(yè)特工
    假扮客戶
    3、重點(diǎn)方法及注意要點(diǎn)
    客戶訪談及客戶建議委員會(huì)的問卷制作及調(diào)研
    標(biāo)桿研究的標(biāo)桿制定
    搜索引擎的的關(guān)鍵詞及搜索方法
    專利查新的關(guān)注及查詢
    行業(yè)數(shù)據(jù)庫的獲取知識(shí)
    如何在不違反法規(guī)的情況下運(yùn)用假招聘、商業(yè)特工、假扮客戶的過程中獲得相應(yīng)的信息
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給我們的經(jīng)意?不經(jīng)意進(jìn)入競爭對(duì)手內(nèi)網(wǎng)、不小心獲得了別人總裁的郵箱密碼?

    二、如何分析技術(shù)信息
    1、收集上的信息如何進(jìn)行評(píng)審、篩選、驗(yàn)證
    2、信息分析工具
    市場(chǎng)環(huán)境--est分析
    競爭分析--波特五力分析
    競爭能力分析--$aeals
    競爭策略—SWOT
    戰(zhàn)略分析—SPAN
    財(cái)務(wù)分析—FAN
    3、如何進(jìn)行信息的再驗(yàn)證

    三、如何利用技術(shù)信息
    1、技術(shù)與產(chǎn)品部門如何對(duì)技術(shù)信息的利用、形成分析文檔報(bào)告版面
    2、利用之一行業(yè)分析
    3、利用之二市場(chǎng)分析
    4、利用之三競爭分析
    5、利用之四可行性分析
    6、利用之五立項(xiàng)評(píng)審
    7、利用之六需求設(shè)計(jì)及功能確定
    8、利用之七專利規(guī)避
    9、利用之八開發(fā)過程決策
    10、利用之十產(chǎn)品規(guī)劃

    四、客戶問題答疑及課程總結(jié)

技術(shù)信息收集分析


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/256590.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《技術(shù)情報(bào)獲取與分析》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
江新安
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)