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產(chǎn)品創(chuàng)新的課程

    產(chǎn)品創(chuàng)新管理
    前 言
    幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？
    貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
    貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
    貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
    您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？
    如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報？
    貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
    貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？

    課程收獲
    為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
    了解*產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
    學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的*實踐
    建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
    學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

    課程對象
    企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理

    課程大綱
    一、 新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
    1．新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
    新產(chǎn)品的定義
    新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)
    2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
    *產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
    成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

    二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
    1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
    戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
    產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
    產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
    產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐之一
    2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
    確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
    產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
    產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
    戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
    戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
    3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
    如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
    如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
    如何選擇進(jìn)攻策略
    如何確定進(jìn)入策略

    三、資源投入和產(chǎn)品組合管理
    1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
    對比*產(chǎn)品創(chuàng)新*實踐
    資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
    2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
    基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
    依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
    參照競爭標(biāo)桿分析決定資源投入
    基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
    3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
    新產(chǎn)品組合管理的基本概念
    新產(chǎn)品組合管理的重要性
    新產(chǎn)品組合管理的五個目標(biāo)
    戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
    戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
    4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
    從新產(chǎn)品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具
    確保不同新產(chǎn)品項目類型之間*平衡的工具
    確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
    新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
    整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

    四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
    1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實踐
    從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
    項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗
    定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
    了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
    在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
    做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
    在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項目評審決策
    建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標(biāo)
    2．*產(chǎn)品創(chuàng)新流程
    *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標(biāo)
    *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
    *產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
    產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

    五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
    1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
    新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成
    新產(chǎn)品項目組的組織方式
    高效的新產(chǎn)品項目組的特征
    2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
    3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?br />     對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
    以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
    為新產(chǎn)品項目提供*的支持和授權(quán)
    了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
    在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

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