疫情影響下的內(nèi)部審計(jì)
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
疫情影響下的內(nèi)部審計(jì)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：邱健
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情影響下的內(nèi)部審計(jì)
【課程背景】
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在受到越來越多的重視，企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。
如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作？?jī)?nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？如何在目前疫情的特殊時(shí)期開展內(nèi)審工作？
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
【課程收益】
1、 幫助學(xué)員了解內(nèi)部審計(jì)部門的定位和目標(biāo)；
2、 幫助學(xué)員了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
3、 幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部管理流程和注意事項(xiàng)
4、 幫助學(xué)員掌握內(nèi)部審計(jì)溝通管理的方法和工具
5、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
【課程大綱】
第一節(jié) 內(nèi)審概述
1、內(nèi)部審計(jì)定義
2、內(nèi)部審計(jì)種類
2.1 空間分類
2.2 相關(guān)方要求分類
2.3 時(shí)間分類
3、內(nèi)審發(fā)展
3.1 內(nèi)審發(fā)展六級(jí)躍
3.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 內(nèi)審管理之審前
1、確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域
1.1 審計(jì)戰(zhàn)略研究
1.2 審計(jì)計(jì)劃擬定注意事項(xiàng)
【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向制定審計(jì)計(jì)劃實(shí)例研究
1.3 疫情影響下的審計(jì)計(jì)劃擬定
2、制定差異化審計(jì)方案
2.1 方案制定步驟
2.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方案制定方法
2.3 方案制定要點(diǎn)
2.4 疫情影響下的審計(jì)方案制定
【實(shí)操練習(xí)】方案制定實(shí)例練習(xí)
2.5 大數(shù)據(jù)運(yùn)用下審計(jì)方案制定要點(diǎn)
第三節(jié) 內(nèi)審管理之審中（上）
1、獲取正確使用審計(jì)依據(jù)
1.1 審計(jì)依據(jù)的分類
1.2 審計(jì)依據(jù)的使用
1.3 缺乏依據(jù)的處理
2、獲取相關(guān)可靠審計(jì)資料
2.1 審計(jì)資料的分類
2.2 審計(jì)資料獲取辦法
2.3 審計(jì)資料可靠性分析
3、靈活適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法
3.1 審計(jì)方法十二種（1-6）
第四節(jié) 內(nèi)審管理之審中（下）
1、靈活適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法
1.1 審計(jì)方法十二種（7-12）
1.2 疫情影響下適用的審計(jì)方法
2、充分有效的審計(jì)溝通
2.1 審計(jì)溝通的重要性
2.2 審計(jì)溝通的作用
2.3 審計(jì)溝通分類
2.3.1 事前溝通
【案例分析】進(jìn)場(chǎng)會(huì)
2.3.2 事中溝通
【模擬練習(xí)】獲取資料溝通
2.3.3 事后溝通
【案例分析】問題改善溝通
2.3.4 對(duì)內(nèi)
2.3.4.1 上級(jí)溝通
【案例分析】如何與老板溝通
2.3.4.2 平級(jí)溝通
【案例分析】如何與被審計(jì)單位經(jīng)理溝通
2.3.4.3 下級(jí)溝通
【案例分析】審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)如何與下屬溝通
2.3.5 對(duì)外
2.3.5.1 第三方溝通（客戶/供應(yīng)商
2.3.5.2 公檢法溝通
2.3.5.3 舞弊嫌疑人溝通
【案例分析】舞弊溝通注意要點(diǎn)
2.3.6 對(duì)己
2.3.6.1 百折不撓
2.3.6.2 陽光心態(tài)
2.4 有效溝通七方法
2.5 提高溝通能力方法
第五節(jié) 內(nèi)審管理之審后
1、撰寫報(bào)告及建議
1.1 寫報(bào)告八要點(diǎn)
1.2 報(bào)告常見問題
【案例分析】實(shí)例報(bào)告研究
2、過程及結(jié)果質(zhì)量管控
2.1 審計(jì)過程質(zhì)量控制
2.2 結(jié)果質(zhì)量控制實(shí)例研究
2.3 如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
3、跟蹤整改并關(guān)閉
3.1 審計(jì)整改的管理方法
3.2 審計(jì)整改的技術(shù)方法
3.3 審計(jì)整改的激勵(lì)方法
3.4 審計(jì)檔案及數(shù)據(jù)庫
第六節(jié) 內(nèi)審實(shí)務(wù)-人力資源審計(jì)
1、人力
1.1 職位管理
審計(jì)要點(diǎn)
審計(jì)方法
1.2 招聘
審計(jì)要點(diǎn)
審計(jì)方法
【案例研究】某工廠招聘審計(jì)案例
1.3 員工異動(dòng)
審計(jì)要點(diǎn)
審計(jì)方法
1.4 員工勝任能力
審計(jì)要點(diǎn)
審計(jì)方法
1.5 薪酬與激勵(lì)
審計(jì)要點(diǎn)
審計(jì)方法
【案例研究】某公司薪酬審計(jì)案例
1.6 培訓(xùn)
審計(jì)要點(diǎn)
審計(jì)方法
【案例研究】某公司培訓(xùn)審計(jì)案例
1.7 人才梯隊(duì)建設(shè)
1.8 知識(shí)型組織
1.9 員工滿意度
疫情影響下的內(nèi)部審計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/257001.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邱健
[僅限會(huì)員]
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