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1、房地產公司應屆大學生或管培生；

2、缺乏完整運作一個項目的經驗地產項目人員； 

3、技術崗到管理崗缺乏經營運作經驗地產項目相關；

4、缺乏房地產行業(yè)基本財務知識人員；

5、非房地產項目運營人員；

 

   整個沙盤以房地產開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產開發(fā)企業(yè)關鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—7名學員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭公司；

   從動態(tài)角度，整個房地產沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產開發(fā)經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

 

一、宏觀環(huán)境分析與市場調查

1、房地產市場宏觀環(huán)境分析

2、“三元九運”與房地產行業(yè)未來

3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、 市場及項目調查分析

二、土地評估與競標

1、土地供求調查分析

2、土地的價值估算

3、目標土地的選擇

4、土地的競標與競拍

三、項目定位與策劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、 產品定位與策劃

3、 項目市場定位

4、項目開發(fā)策劃

四、投融資及預算

1、土地成本及預算

2、可行性研究與投資決策

3、項目預算及效益評價

4、融資的成本及效益分析

5、投融資風險分析

五、 項目建設與招標

1、資源的合理配置

2、項目成本控制

3、項目實施與管理

4、項目招標

六、 市場營銷推廣

1、制定營銷方案

2、廣告及賣點策劃

3、如何編制銷售預算

七、 團隊建設能力

1、如何打造高效和諧團隊

2、團隊基于勝任特征的角色分配

4、 體驗團隊發(fā)展的四個時期

八、基本財務分析能力

1、學習填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產負債表

2、了解資金運作，提高資本運營效率

3、分析財務報表與業(yè)務的關聯(lián)

4、利用財務數(shù)據(jù)，提供決策業(yè)務依據(jù)