課程描述INTRODUCTION
有效授權(quán)與激勵(lì)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：裴宏偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效授權(quán)與激勵(lì)課程
課程目標(biāo)
讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對(duì)下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)的方法與技巧，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的不斷攀升。
課程大綱
一、作為管理者，為什么會(huì)感覺自己比較累
二、如何理解“有效授權(quán)”
1、什么是“有效授權(quán)”
2、如何克服授權(quán)的障礙？
三、有效授權(quán)的基本功能
1、可以提高工作效率、降低成本
2、緩解自身的壓力
3、可以培育員工、培養(yǎng)接班人
4、可以使員工得到激勵(lì)，工作充滿激情與創(chuàng)造性
5、可以使管理化繁為簡(jiǎn)、化忙為閑、化緊張為和諧
四、有效授權(quán)的三要素
1、清晰的任務(wù)本身
2、與承擔(dān)責(zé)任對(duì)等的權(quán)力
案例：包公的三口鍘刀、尚方寶劍以及各色圣旨。
3、與使用權(quán)力對(duì)等的責(zé)任
五、有效授權(quán)的基本原則
六、有效授權(quán)的七大操作步驟
七、有效授權(quán)的注意事項(xiàng)
八、如何**授權(quán)使管理者從緊張和忙碌中解脫出來
1、學(xué)會(huì)把握授權(quán)的時(shí)機(jī)
2、制定清晰而又有所取舍的詳細(xì)工作計(jì)劃
3、具備敏銳的洞察力
4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力
5、對(duì)于什么事情可以授權(quán)要有充分的把握
九、針對(duì)“自己總是很忙，而發(fā)現(xiàn)下屬總是無所事事”的處理技巧
十、培養(yǎng)能獨(dú)擋一面的下屬
1、授于獨(dú)立性很強(qiáng)的權(quán)力
2、用復(fù)雜多變的任務(wù)磨練下屬
十一、**有效授權(quán)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1、為授權(quán)建立目標(biāo)體系
2、以目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)工作
3、合理設(shè)定分目標(biāo)之間的關(guān)系
4、授權(quán)激發(fā)下屬創(chuàng)新的能力
5、授權(quán)建立更靈活的組織架構(gòu)
6、授權(quán)和目標(biāo)體系發(fā)揮集體智慧
十二、對(duì)授權(quán)工作進(jìn)行預(yù)先控制
1、確定授權(quán)目標(biāo)與結(jié)果評(píng)價(jià)方法
2、預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃
3、預(yù)先制定監(jiān)督控制的程序
十三、提升部屬自我行動(dòng)力三大策略
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《花樣行走》
十四、教練部屬做到自我領(lǐng)導(dǎo)
十五、激勵(lì)部屬的五項(xiàng)原則
1、分配工作要量力而行
2、與績效掛鉤，論功行賞
3、培訓(xùn)提升人才能力
4、營造良好的企業(yè)文化氛圍
5、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作
十六、結(jié)果導(dǎo)向，善于激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)
1、十種有效激勵(lì)方式的運(yùn)用
1）充分發(fā)揮年終績效獎(jiǎng)金的**大作用
案例：某食品企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
2）非物質(zhì)激勵(lì)方式
2、互動(dòng)訓(xùn)練：擊掌
有效授權(quán)與激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/258026.html
