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員工激勵體系培訓

【課程背景】 
經濟的快速發(fā)展，物資的不斷豐裕，單純的物質激勵手段呈現(xiàn)邊際效用遞減趨勢，如何有效激勵員工，成為管理者*的困惑。面對著開著寶馬、天天星巴克的九零后，甚至零零后，以往的胡蘿卜加大棒似乎毫不起效了，更多維的激勵手段及管理方法成為當下管理者更多思考的問題。
擁有世界500強背景的樸宏老師，以她25年的人力資源管理實踐經驗，帶您共同走進員工全職涯周期的激勵管理課程，從認知激勵定義開始，由遠及近的剖析員工職業(yè)生涯中全程激勵方法與工具，與您共同實現(xiàn)提升員工敬業(yè)度、激活員工創(chuàng)造力、營造和諧組織文化，讓組織打造良好的激勵氛圍，讓員工幸福的成長。

【課程收益】
1、了解員工激勵的四個周期
2、掌握長期激勵方法
3、掌握中期激勵方法
4、掌握近期激勵方法
5、掌握即時激勵方法

【課程對象】企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門負責人等。

【課程大綱】
前言：
一、組織應如何正確定義激勵
1、激勵定義什么？
2、激勵的理論基礎
馬斯洛五大需求理論
赫茨伯格的雙因素理論
馬丁賽格利曼的積極心理學
3、當代員工的激勵需求理論
70后員工物質與激勵需求
80后員工物質與激勵需求
90后員工物質與激勵需求
00后員工物質與激勵需求
二、全面薪酬體系推動全面激勵進程
1、經濟性報酬
特殊薪酬
普適薪酬
2、非經濟性報酬
特殊薪酬
普適薪酬
三、長期激勵設計，持續(xù)激勵的秘密
1、為員工點亮生命之燈
構建鼓舞人心的企業(yè)文化
為員工做好職業(yè)長期規(guī)劃
為員工樹立職業(yè)燈塔
2、員工職業(yè)規(guī)劃設計
構建員工IDP發(fā)展計劃
匹配員工職業(yè)導師
3、員工敬業(yè)度管理
員工敬業(yè)度調查
員工敬業(yè)度提升的四個關鍵
案例分析：華為員工IDP設計與思想導師制設計
四、中期激勵設計，搭好職業(yè)通天梯
1、設計員工正式成長晉升路徑
職級生涯體系設計
職級序列與任職資格體系設計
人才發(fā)展梯隊設計
2、設計員工非正成長晉升路徑
建立員工專業(yè)發(fā)展路徑與激勵手段
建立員工參與、共建決策機制
建立員工授權管理機制
案例分析：某集團公司CEO經驗地圖設計
五、近期激勵設計，為員工每個行為賦值
1、激勵導向的薪酬設計
激勵導向的薪酬結構設計
激勵導向的薪酬策略設計
激勵導向的薪酬支付設計
2、激勵導向的靈活福利計劃
激勵導向的福利計劃
激勵導向的核心加選項計劃
激勵導向的彈性費用帳戶
3、激勵導向的績效管理設計
激勵導秘的績效管理流程
個人績效管理的關鍵
團隊績效管理的關鍵
平衡計分卡～四個維度管理績效
OKR關鍵目標與成果管理
案例分析：騰訊福利的有趣設計
六、即時激勵設計，找到生命意義與工作的幸福感
1、打造優(yōu)秀雇主品牌是員工幸福的基礎
（積極心理學的PERMA實踐）
2、建立一支懂欣賞、會認可的管理隊伍
欣賞式探尋的激勵設計
教練式傾聽與引導激勵設計
3、建立振奮人心的工作場景
競爭性激勵的設計
積分制激勵的設計
4、營造有溫度的的工作氛圍
有禮～員工禮物激勵設計
有節(jié)～組織節(jié)日激勵設計
有獎～無邊界獎勵激勵設計
有愛～員工心理輔導激勵設計
有趣～員工職業(yè)游戲化激勵設計
案例分析：某公司游戲化員工激勵的設計
七、總結回顧

員工激勵體系培訓