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人力資源戰(zhàn)略布局

【課程背景】
人工智能時代，智能技術滲透下的人力資源管理，“柔性”特質(zhì)更具潛力，隨著智能技
術在企業(yè)生產(chǎn)和管理上不斷滲透，雇傭關系被再次顛覆，面對新的物種帶來的未知挑戰(zhàn)
，許多企業(yè)都奮力突圍。人工智能已經(jīng)成為各大企業(yè)業(yè)務布局的標配，這讓相關人才瞬
間變成稀缺資源，跨國巨頭微軟也同樣面臨人才爭奪的困境。微軟主要通過保持創(chuàng)新能
力、培養(yǎng)創(chuàng)新人才以及倡導文化變革來應對挑戰(zhàn)。那我們的人力資源管理的發(fā)展趨勢如
何？人力資源管理如何重生變革？這些擺在當下眾多企業(yè)面對的人才管理新問題，人工
智能時代的人力資源戰(zhàn)略布局將為企業(yè)撥云見日。

【課程收益】
 了解人工智能時代下的特點及發(fā)展趨勢
 人工智能時代對人力資源管理產(chǎn)生的影響和變革
 掌握人工智能時代下人力資源戰(zhàn)略布局的HC戰(zhàn)略模型
 掌握如何布局互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理HOUSE模型
 掌握如何布局互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理CLOUD平臺

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理人員

【課程呈現(xiàn)】

開篇：
1、人工智能時代人力資源管理的特點
2、人工智能時代人力資源的影響和變革

第一部分 人工時代人力資源管理HC戰(zhàn)略布局
引言：棋道、天道、治國之道
一、人力資源發(fā)展的五大階段
1、人事管理階段
2、人力資源管理階段
3、戰(zhàn)略性人力資源管理階段
4、人力資本管理階段
5、人才學管理階段
二、人工智能時代人力資源管理的HC戰(zhàn)略布局圖

第二部分 人工智能時代人力資源管理組織高效HOUSE模型
一、戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的要素
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略的特點
4、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的戰(zhàn)略布局
二、組織模型
1、組織的定義
2、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織的差異比較
3、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織的特點
4、舊組織與互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織的類型
5、互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織的戰(zhàn)略布局
三、人力資源管理模型
1、人力資源管理的定義
2、人力資源管理的平臺建設
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源的戰(zhàn)略布局
四、制度管理模型
1、制度管理的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的制度的戰(zhàn)略布局
五、文化整合模型
1、文化的定義
2、文化的要素
3、組織文化的層次
4、組織文化的形成過程
5、組織文化的戰(zhàn)略布局
單元小結(jié)

第三部分 人工智能時代人力資源管理CLOUD平臺組織
一、人工智能時代人力資源管理的CLOUD平臺模型
1、CLOUD支持
2、CLOUD激勵
3、CLOUD組織
二、人工智能時代人力資源管理CLOUD平臺的內(nèi)容及之間的關系
（一）職位管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的人力資源管理職位系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理職位系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時代人力資源管理職位系統(tǒng)的變革
（二）招聘配置系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的招聘配置系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源招聘配置系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時代人力資源招聘配置系統(tǒng)的變革
（三）能力評估系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的人力資源管理的能力評估系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理能力評估系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時代人力資源管理能力評估系統(tǒng)的變革
（四）培訓開發(fā)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)培訓開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源培訓開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
3、人工智能時代人力資源管理培訓開發(fā)系統(tǒng)的變革
（五）考核評價系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)考核評價系統(tǒng)構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源考核評價系統(tǒng)的改變
從KPI到OKR
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源考核評價體系構(gòu)建
4、人工智能時代人力資源考核評價體系的變革
（六）薪酬激勵系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)薪酬激勵系統(tǒng)的構(gòu)建
2、互聯(lián)網(wǎng)薪酬+時代人力資源薪酬激勵系統(tǒng)的改變
（1）從長期激勵到短期激勵
（2）人力資本價值激勵成為核心
3、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵系統(tǒng)構(gòu)建
4、人工智能時代薪酬激勵系統(tǒng)的變革
單元小結(jié)

第四部分 人工智能時代人力資源管理及其管理使命
引言：
1、人工智能時代企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、人工智能時代是忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)？
一、人工智能時代人力資源管理用人的原則
二、人工智能時代人力資源管理的實質(zhì)
1、一個原則
2、兩個核心
3、八大假設
單元小結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30%案例+30%練習+10%總結(jié)

人力資源戰(zhàn)略布局