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  商業(yè)產(chǎn)品，需要以盈利為目的，更需要設計整體的盈利體系。無論是C端還是B端，需要設計其盈利點位和商業(yè)模式。本節(jié)課程主要從商業(yè)產(chǎn)品定義、特征和用產(chǎn)品的區(qū)別等開始，分析商業(yè)產(chǎn)品的特征，分享商業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品的設計原理及相關(guān)模式，提出對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的一些要求。

 

了解商業(yè)產(chǎn)品的定義

掌握商業(yè)產(chǎn)品的設計核心關(guān)鍵點

了解相關(guān)產(chǎn)品設計的產(chǎn)品經(jīng)理的成長要素

 

【授課對象】產(chǎn)品經(jīng)理

 

1、商業(yè)產(chǎn)品 

（1）商業(yè)產(chǎn)品的定義 

（2）從用戶產(chǎn)品到商業(yè)產(chǎn)品 

2、商業(yè)化產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品 

（1）差異化要素：客戶群、目標、場景、運營、體驗 

（2）共同性要素：需求挖掘和痛點提煉 

（3）商業(yè)化產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的聯(lián)系 

3、常見商業(yè)化產(chǎn)品類型 

（1）電商型產(chǎn)品：電商、中介平臺 

（2）內(nèi)容型產(chǎn)品：IP、版權(quán)、知識（PGC和社區(qū)） 

（3）廣告型產(chǎn)品：極速版、墨跡天氣 

（4）工具性產(chǎn)品：辦公、拍攝、交通 

（5）增值性產(chǎn)品：付費會員 

（6）游戲型產(chǎn)品：王者榮耀 

（7）生態(tài)型產(chǎn)品：華為鴻蒙、微信生態(tài)、阿里生態(tài)

了解商業(yè)化產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的區(qū)別，及常見的商業(yè)化產(chǎn)品類型。

 

1、商業(yè)產(chǎn)品三要素 

（1）收費對象 

（2）服務/產(chǎn)品 

（3）定價與分發(fā)機制 

（4）市面上的商業(yè)產(chǎn)品 

2、商業(yè)產(chǎn)品按收費對象分類 

（1）前向收費：面向用戶 

（2）后向收費：面向客戶 

3、找到商業(yè)化切入點 

（1）需求分析 

（2）資源梳理 

（3）找到切入點 

4、商業(yè)產(chǎn)品的商業(yè)模式 

（1）用戶+企業(yè)雙向收費 

（2）底層收費 

（3）流量入口費 

（4）電商推廣費 

（5）增值會員費 

5、商業(yè)產(chǎn)品的推廣 

（1）2C型商業(yè)產(chǎn)品推廣 

（2）2B型商業(yè)產(chǎn)品推廣

商業(yè)產(chǎn)品要素、盈利點、切入點、商業(yè)模式和推廣

 

1、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理定義 

2、產(chǎn)品商業(yè)化成熟度的5個梯隊 

（1）成熟期，泛消費領域2C平臺 

（2）擴張期，移動互聯(lián)網(wǎng)2C應用 

（3）成長期，移動互聯(lián)網(wǎng)2C應用 

（4）起步期，各領域產(chǎn)品 

（5）鐘子期，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品 

3、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理四大能力修養(yǎng) 

（1）商業(yè)能力 

（2）產(chǎn)品能力 

（3）業(yè)務能力 

（4）技術(shù)能力

理解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責和技能要求