課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益工廠布局設(shè)計(jì)3P --生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
【引入契機(jī)】
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
通常它可以給你帶來(lái)：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的*時(shí)機(jī)。
【課程收益】
1.掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
2.能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
3.能夠掌握布局模擬的七種方法；
4.能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
5.能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
6.學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
7.實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
8.觀摩*新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
9.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1.3P 概論
2.3P 活動(dòng)日常安排
3.3P 警句
4.3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5.3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.P.Q.分析
2.工藝圖和時(shí)間測(cè)量
3.功能型布局VS流程型布局
4.單件流產(chǎn)線
5.大線VS 小線
6.節(jié)拍時(shí)間
7.多能工
8.小型線內(nèi)設(shè)備
9.線平衡
10.工作站設(shè)計(jì)
11.布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
1.不同供應(yīng)類型
2.線邊物料組織
3.小容器
4.特殊的大零件容器
5.容器內(nèi)零件安放
6.單個(gè)零件供給
7.手推車及滾筒
8.成套零件
9.適用于線邊物料的容器種類
10.定義小容器的過(guò)程
1.如何引入小容器?
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1.7種設(shè)計(jì)
2.方案優(yōu)選7
3.Process at a glance
4.Moonshine
5.YAMAZUMI
五、LCA低成本自動(dòng)化
介紹
1.自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
2.工具與夾具
3.機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
自働化
1.自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
2.LCA設(shè)計(jì)指引
3.內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
4.LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
1.現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2.PQ分析
3.FISHBONE 魚骨圖分析
4.TT vs.CT
5.操作人員數(shù)計(jì)算
6.現(xiàn)有布局物流分析
7.KPI現(xiàn)狀計(jì)算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
2.工時(shí)節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計(jì)劃
1.設(shè)備計(jì)劃
2.工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
九、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目成功要素
2.項(xiàng)目A3報(bào)告
3.優(yōu)秀項(xiàng)目案例展示
精益工廠布局設(shè)計(jì)3P --生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
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