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Project 項(xiàng)目計(jì)劃

【課程背景】
   在項(xiàng)目管理過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、報(bào)告做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項(xiàng)目干系人非常關(guān)心的問題，作為*的項(xiàng)目管理工具。它是微軟根據(jù)項(xiàng)目管理的知識體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理軟件。 對于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌握項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問題處理的效率、對項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。

【課程收益】
－掌握利用Project定制項(xiàng)目計(jì)劃的方法；
－掌握Project中資源與成本管理功能和新特性；
－掌握Project中各種視圖的使用；
－掌握項(xiàng)目信息更新跟蹤方法；
－掌握項(xiàng)目報(bào)表使用和新特性；
－掌握利用Project規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃的方法；
－掌握利用Project跟蹤項(xiàng)目數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)報(bào)表的方法。

【課程對象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理辦公室PMO、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃專員、工程部、研發(fā)部門、生產(chǎn)管理、對項(xiàng)目計(jì)劃管控感興趣的個(gè)人。

【課程大綱】
一、MS Project 概述
1、項(xiàng)目管理基本知識
－項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
－項(xiàng)目三重約束
－項(xiàng)目生命期
2、MS Project 與項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目管理知識體系和方法
－項(xiàng)目管理過程
－項(xiàng)目知識領(lǐng)域
二、MS Project 的基本操作
1、熟悉Project功能
－功能區(qū)應(yīng)用介紹
－視圖欄、各種視圖功能介紹
－篩選、分組、排序
2、Project 其它新特性介紹
－全新的界面
－兼容性介紹
3、瀏覽查看Project 文件
－文件類型
－視圖顯示比例調(diào)整
－視圖方式的切換
－選項(xiàng)和配置
三、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃
1、創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2、輸入項(xiàng)目信息
－設(shè)置項(xiàng)目屬性
－應(yīng)用模板
－工作分解結(jié)構(gòu)WBS的實(shí)現(xiàn)
3、設(shè)定項(xiàng)目環(huán)境信息
－設(shè)定項(xiàng)目日歷  
－設(shè)置任務(wù)日歷
－設(shè)置工作時(shí)間、企業(yè)日歷
－設(shè)定項(xiàng)目日程排定方式
－工期、工時(shí)、單位概念
四、創(chuàng)建項(xiàng)目的任務(wù)
1、建立任務(wù)列表
－手動安排與自動安排應(yīng)用對比
2、大綱結(jié)構(gòu)的建立
3、插入任務(wù)、移動任務(wù)
4、安排任務(wù)的工期
5、任務(wù)的鏈接
－任務(wù)鏈接關(guān)系比較
－任務(wù)鏈接關(guān)系調(diào)整
6、特殊任務(wù)設(shè)置
－里程碑任務(wù)
－周期任務(wù)
7、應(yīng)用時(shí)間線視圖
8、任務(wù)信息設(shè)置
9、任務(wù)備注
五、資源與成本
1、理解資源
－資源對項(xiàng)目的影響
－資源種類
－項(xiàng)目的成本
2、創(chuàng)建資源庫
－資源的信息
－資源的費(fèi)率與預(yù)算
－為任務(wù)分配資源
－刪除或替換資源配置
－資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況）
3、分配任務(wù)成本
－成本類資源使用
－任務(wù)成本表
－分配固定成本
六、格式化項(xiàng)目圖表
1、甘特圖向?qū)?關(guān)鍵路徑
2、格式化任務(wù)條
3、插入圖形和對象
七、項(xiàng)目的跟蹤
1、比較基準(zhǔn)
－估計(jì)值與實(shí)際值
－保存比較基準(zhǔn)方法
－查看項(xiàng)目信息
2、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
－更新完整項(xiàng)目
－更新項(xiàng)目任務(wù)
－使用跟蹤工具欄
－跟蹤甘特圖
3、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析（差異分析）
4、跟蹤實(shí)際成本
－查看成本表中的各項(xiàng)信息變化
－調(diào)整實(shí)際成本的計(jì)算方法
－自定義域
八、項(xiàng)目的優(yōu)化日程分析
1、日程分析
－日程沖突
－資源分配沖突狀態(tài)分析
－識別關(guān)鍵路徑
－檢查任務(wù)的相關(guān)性
－檢查任務(wù)的限制
2、縮短項(xiàng)目工期方法
－分解關(guān)鍵任務(wù)
－給任務(wù)增加資源
－縮減關(guān)鍵任務(wù)
－調(diào)配資源
－任務(wù)拆分
九、Project中的打印與報(bào)表輸出
1、常規(guī)圖表打印設(shè)置
2、報(bào)表
－Project中報(bào)表類別
－定制報(bào)表的技巧
3、Project 可視報(bào)表
－Excel報(bào)表
4、Visio報(bào)表定制Project
－定制視圖、表
－自定義域
十、管理多重項(xiàng)目
1、合并項(xiàng)目文件
－插入項(xiàng)目
－合并項(xiàng)目
2、在項(xiàng)目之間共享資源
－創(chuàng)建共享資源庫
－使用資源
－查看共享資源的分配
十一、Project 與其他應(yīng)用程序的信息共享
1、導(dǎo)入和導(dǎo)出數(shù)據(jù)
2、與Excel共享數(shù)據(jù)
3、其它數(shù)據(jù)交換

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