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工程全過程項(xiàng)目管理

課程背景
工程全過程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
A、工程執(zhí)行過程中需要具備的商務(wù)能力、成本效益控制能力以及二次經(jīng)營索賠能力；
B、項(xiàng)目全過程管理中的項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及項(xiàng)目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項(xiàng)；
C、同時(shí)讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
D、通過項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理中的工期進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本造價(jià)管理以及材料管理的實(shí)戰(zhàn)課程，讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的目標(biāo)要素管理到底如何做。
通過實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)讓學(xué)員更好的理解工程全過程項(xiàng)目管理，通過理論和實(shí)踐的結(jié)合，從而更好的為項(xiàng)目服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程大綱
第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中商務(wù)能力拓展
1、項(xiàng)目執(zhí)行過程所需面對(duì)的內(nèi)外部溝通管理問題
2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色定位與必備技能
3、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系管理
4、溝通技巧
5、沖突管理與談判

第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本效益管控
1、項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則
2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
3、項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解
4、項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制的體系
5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本效益控制考核辦法
6、項(xiàng)目執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)績效考核辦法
7、案例：某工程項(xiàng)目成本效益管控實(shí)戰(zhàn)分析

第三部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營索賠管理
1、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營的思路
2、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營索賠的技巧
3、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營所需要注意的事項(xiàng)
4、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營成功的必備因素
5、案例：某項(xiàng)目二次經(jīng)營整體操盤分解

第四部分：工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理
1、工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程
2、工程市場(chǎng)開發(fā)成功要素
3、項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
4、項(xiàng)目投標(biāo)策劃
5、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
6、詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
7、成本估算與標(biāo)書形成
8、投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
9、案例：某工程投標(biāo)全過程分解

第五部分：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、工程計(jì)劃管理介紹
2、工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
3、工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4、項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對(duì)策
5、工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對(duì)策
6、項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法
7、項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用
8、工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏
9、案例：某工程計(jì)劃管理案例

第六部分：工程總承包設(shè)計(jì)管理
1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法
2、項(xiàng)目執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)籌
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控與工程項(xiàng)目全過程的配合實(shí)施
4、項(xiàng)目執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)把控
5、案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

第七部分：工程總承包采購體系管理
1、EPC合同中采購的規(guī)定
2、工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項(xiàng)
3、工程采購與設(shè)計(jì)施工的接口關(guān)系及處理措施
4、工程采購存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
5、工程勞務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
6、案例：某項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

第八部分：工程項(xiàng)目實(shí)施管理
1、工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理
2、工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理
3、工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理
4、工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理
5、工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理
6、工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理
7、工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理
8、工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
9、案例：某工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理分析

第九部分：工程項(xiàng)目收尾管理
1、工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理
2、工程項(xiàng)目收尾階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理及后續(xù)安排
3、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
5、工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
6、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
7、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
8、項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
9、案例：某工程收尾管理分解

第十部分：工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理
1、決策階段對(duì)分包能力的審查
2、施工前對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
3、施工過程中對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
4、工程完工后對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5、從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
6、從材料供應(yīng)角度對(duì)分包商的工程質(zhì)量的控制
7、從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
8、案例：某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例

第十一部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
1、工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施
4、安全管理制度的建立
5、安全管理制度的執(zhí)行
6、安全管理制度的反饋和調(diào)整
7、案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例

第十二部分：工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理
1、工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
2、工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理
3、工程項(xiàng)目材料采購管理
4、案例：某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析
5、案例：某項(xiàng)目成本造價(jià)管理分析
6、案例：某工程采購的實(shí)際案例分解

工程全過程項(xiàng)目管理