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阿米巴經(jīng)營模式課程

課程背景
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升
運(yùn)營能力低下，好壞不能及時改正
企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話
企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重
能者不能上，庸者不能及時下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢
員工工作積極性不高

課程收益
各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)
從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)
部門間如何合作成本*

課程大綱
第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
第一節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的第一大管家
真確及時掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況
企業(yè)常見的錯誤認(rèn)知
第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理
公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成
部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控
部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁
財(cái)務(wù)對費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算
游戲: 誰賺的錢最多?
第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力
財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明
財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析
財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用
企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
經(jīng)營會議召開的基本要求
案例: 經(jīng)營會議的正確召開

第二篇 獨(dú)立核算制如何建立
第一節(jié) 獨(dú)立核算制產(chǎn)生的背景
企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相
當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化
市場機(jī)制作用
如何快速讓各部門體現(xiàn)績效
第二節(jié) 獨(dú)立核算的前期準(zhǔn)備
各部門主管如何體現(xiàn)部門績效
體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營/管理)
如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標(biāo)
如何將部門目標(biāo)分解到各巴指標(biāo)
第三節(jié) 獨(dú)立核算實(shí)施步驟
各部門及各巴成本中心劃分
各巴的定價及成本構(gòu)建框架
獨(dú)立核算制度下的激勵制度
數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法
財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)
差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討
遵循的SMART原則
第四節(jié) 阿米巴組織績效
利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績效的實(shí)施辦法
阿米巴的薪酬激勵機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎金激勵機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

第三篇 阿米巴經(jīng)營會計(jì)要求
引 言 稻盛會計(jì)學(xué)的誕生背景
經(jīng)營原點(diǎn)和會計(jì)
基本思維方式
第一節(jié) 會計(jì)學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)
定價在企業(yè)中的位置
第二節(jié) 會計(jì)七原則
1．現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
利潤是什么
庫存材料和成品如何歸屬會計(jì)科目
2．貫徹一一對應(yīng)原則
出貨即為銷售如何規(guī)范
多買便宜是真的嗎
3．實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營--經(jīng)營是實(shí)實(shí)在在的做事
4．完美主義原則
5．雙重確認(rèn)的原則
6．提高核算效益的原則
7．玻璃般透明經(jīng)營原則
案例: 經(jīng)營中常用的會計(jì)原則
第三節(jié) 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表
經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計(jì)報(bào)表科目說明
獨(dú)立核算報(bào)表如何制定，檢討以及和財(cái)務(wù)體系掛靠
如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程
案例: 獨(dú)立核算報(bào)表制定
第四節(jié) 市場機(jī)制在獨(dú)立核算中的完美演繹
各獨(dú)立核算單元的競爭合作
價格的決定因素
利潤來源于何？
培養(yǎng)全員市場意識
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)
案例: xx企業(yè)每月獨(dú)立核算報(bào)表的檢討
第五節(jié) 內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
案例分享：定價中的真真吵吵

第四篇 獨(dú)立核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)
案例1：XX電子廠各車間導(dǎo)入獨(dú)立核算后整體效率提升30%
案例2：XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈
案例3：XX連鎖店導(dǎo)入獨(dú)立核算后的庫存和運(yùn)費(fèi)下降30%

阿米巴經(jīng)營模式課程