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采購項(xiàng)目管理應(yīng)用

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

主要特點(diǎn)：
精髓案例指導(dǎo)：分析項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
行動(dòng)建議：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
提升建議：引爆項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用方案

培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士；
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

培訓(xùn)收益：
1. 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
5. 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮大作用

李繪芳老師的《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6. 項(xiàng)目管理的流程
7. 案例分析

二、項(xiàng)目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2. 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3. 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4. 初步的項(xiàng)目范圍
5. 分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6. 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8. 案例分析

三、項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
1. 采購項(xiàng)目的范圍
2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7. 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8. 案例分析
分析：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例！
解析：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用課程案例分析！

四、項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2. 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3. 質(zhì)量保證
4. 有效溝通
5. 有效領(lǐng)導(dǎo)
6. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7. 案例分析

五、項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
1. 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4. 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5. 變更控制
6. 案例分析

六、項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3. 評(píng)估項(xiàng)目
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5. 完成并存檔所有的相關(guān)文件
6. 慶祝項(xiàng)目的成功
7. 案例分析
討論：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1. 需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2. 角色和職責(zé)
3. 如何支持好項(xiàng)目

八、一頁紙項(xiàng)目管理實(shí)際演練
1. 十二個(gè)步驟
2. 分步細(xì)化

采購項(xiàng)目管理應(yīng)用