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沙盤環(huán)境

   從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了四個(gè)職能部門——發(fā)電部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人事部，由 5—6 名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的 6 個(gè)公司或事業(yè)部。從動(dòng)態(tài)角度， 整個(gè)沙盤推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，物流包括原材料訂單、 原材料庫(kù)存、 生產(chǎn)線、 成品庫(kù)存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓(xùn)、 解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。

 

授課對(duì)象：國(guó)電、電網(wǎng)、電力企業(yè)中高層管理者

 

   本課程是受國(guó)內(nèi)某大型電力央企委托所開發(fā)的沙盤模擬課程，高度模擬了電力企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程：整個(gè)沙盤以一個(gè)電廠企業(yè)為模擬對(duì)象， 分布了四個(gè)職能部門——煤庫(kù)、 營(yíng)銷部、 財(cái)務(wù)部、人力資源部，由 5 名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的 6-8 個(gè)電廠；推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。

 

一、課程導(dǎo)入

1、執(zhí)行初步探討

2、熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表

二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1 年演練，講解推演規(guī)則

1、擺盤

2、推演

3、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表

4、2 大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電力企業(yè)的意義

5、資金流

6、怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率

7、發(fā)電企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響

三、學(xué)員第2年演練

1、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

1) 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析

2) 損益表詳解與項(xiàng)目成本核算

3) 盈虧平衡曲線、保本銷售額

4) 清晰化理解成本與費(fèi)用關(guān)系，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略

四、學(xué)員第3年演練

1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

1) 如何降低非策略性成本

2) 精益思維

3) 燃煤庫(kù)存與等待浪費(fèi)

4) 前一天回顧

2、經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解

五、學(xué)員第4年推演

1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

1) 如何降低策略性成本

2) 發(fā)電機(jī)組改造投資回報(bào)分析

3) 怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算

六、學(xué)員第5年推演

1、知識(shí)點(diǎn)講解：

1) 邊際成本和邊際收益

2) 發(fā)電企業(yè)供需關(guān)系的價(jià)值評(píng)判

3) 市場(chǎng)因素在發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的評(píng)價(jià)與應(yīng)用（代發(fā)電，市場(chǎng)電競(jìng)標(biāo)）

七、學(xué)員第6年演練

八、大總結(jié)

1、課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2、分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案?