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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
PPP項目運(yùn)營一體化實戰(zhàn)
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

PPP項目運(yùn)營一體化

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PPP項目運(yùn)營一體化

課程背景
   PPP項目運(yùn)營一體化實戰(zhàn)課程通過對PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共關(guān)系處理、公司治理、融資安排、風(fēng)險控制等讓大家更好的理解PPP項目到底如何實現(xiàn)成功的運(yùn)營。

課程大綱
第一章   宏觀形勢和PPP政策

1、宏觀形勢
2、國內(nèi)PPP政策
3、PPP的適用領(lǐng)域

第二章   PPP概況及理論
1、中國PPP概況
2、PPP概況
3、主要國家PPP情況
4、PPP的理論體系

第三章  PPP模式及結(jié)構(gòu)
1、PPP的概念
2、PPP的特征
3、PPP的應(yīng)用條件
4、PPP結(jié)構(gòu)
5、PPP項目成功標(biāo)準(zhǔn)

第四章  PPP項目流程
1、項目識別
2、項目準(zhǔn)備
3、項目采購
4、項目執(zhí)行
5、項目移交

第五章  PPP定價與收益
1、定價原則
2、定價方法
3、定價機(jī)制
4、定價模型
5、定價政策
6、定價策略
7、PPP收益模式
8、PPP退出模式

第六章  PPP的政府責(zé)任
1、PPP的主要目標(biāo)
2、政府的項目責(zé)任
3、政府協(xié)調(diào)管理
4、政府角色與責(zé)權(quán)
5、公共部門比較值的應(yīng)用

第七章  PPP公司治理
1、PPP公司形式
2、PPP公司治理
3、公司架構(gòu)
4、PPP流程管理
5、PPP公司人員
6、PPP公司薪酬
7、PPP財務(wù)管理
8、投資人關(guān)系管理

第八章  PPP融資管理
1、項目融資概述
2、一般程序設(shè)計
3、借款人評價
4、項目融資的概況評估
5、項目市場評估
6、投資估算與融資方案評估
7、財務(wù)效益評估
8、不確定性預(yù)測
9、投資效益和風(fēng)險分析
10、總評估結(jié)論
11、PPP融資評估
12、PPP產(chǎn)業(yè)基金
13、案例:某市政項目PPP融資管理

第九章  PPP風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險類別
2、項目風(fēng)險度測量
3、風(fēng)險因素和規(guī)避原則
4、風(fēng)險識別防范
5、風(fēng)險管理模型
6、金融機(jī)構(gòu)PPP風(fēng)險
7、PPP合同
8、案例:南京市某醫(yī)院PPP項目風(fēng)險管理

第十章   PPP缺陷及改進(jìn)
1、項目缺陷分析
2、項目風(fēng)險問題
3、項目缺陷改進(jìn)策略

第十一章  PPP項目評價
1、項目實施過程
2、項目實施效果評估
3、項目風(fēng)險綜合評估
4、項目管理質(zhì)量評估
5、經(jīng)濟(jì)績效評價
6、社會效益評價
7、綜合效益評價

第十二章  PPP項目后評估
1、項目驗收或竣工評估
2、項目實施后評估
3、指標(biāo)體系

第十三章  PPP的競合策略
1、主要參與者
2、政府行為與策略
3、投資人行為與策略
4、社會攸關(guān)方行為與策略

第十四章  典型案例
1、國內(nèi)案例
2、歐美案例
3、日本案例
4、趨勢與建議
5、制約PPP發(fā)展的瓶頸
6、未來PPP趨勢
7、主要建議

PPP項目運(yùn)營一體化


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/260992.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:PPP項目運(yùn)營一體化實戰(zhàn)

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鄭文強(qiáng)
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