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卓越領導力提升課程

課程背景：
   一直以來，企業(yè)對于管理很重視，不停地優(yōu)化各種制度、標準、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領導力，卻往往并未引起足夠的重視。
   在VUCA時代，領導力是帶領員工向未知的未來前進的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領導力能夠激發(fā)員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉乾坤的力量。缺乏領導力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛力的認知，浪費了最寶貴的人力資源。缺乏領導力往往成為一個企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。
   近年來，對于領導力缺失導致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現象，很多企業(yè)已經開始引起高度重視，在強化管理的同時，正在逐步推動領導力的發(fā)展。
   領導力是什么？為什么領導力如此重要？
   我們如何通過提升管理者的領導力，促進企業(yè)進一步明確愿景、厘清目標、激發(fā)動力、適應變化、引領執(zhí)行？
   管理大師*曾經說過：在快速變化的時代，領導者可以不是管理者，但管理者一定要成為領導者。如果說管理讓我們變得優(yōu)秀，則領導能讓我們成就卓越。提升領導力、發(fā)展領導力藝術，是管理人員必須的功課。

課程收益：
理解并發(fā)展適合自我的正確領導風格，學會領導能力修煉之道，提升影響力；
改善領導技能，提升領導藝術，引領員工完成目標、達成業(yè)績；
通過提升領導者的格局，促進形成舉重若輕的領導力，提升團隊凝聚力和忠誠度；

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
第一講：領導與領導力
前言：VUCA時代的新挑戰(zhàn)
一、領導與管理的區(qū)別
1、北風的故事：推力與拉力
2、職能的差異：方向與執(zhí)行
3、領導與管理的主要區(qū)別
案例討論：新生代員工——管理VS領導
二、領導力的實質
1、領導力就是影響力
2、影響力的來源
3、影響力激發(fā)領導力的原理
案例分析：許三多修路
三、領導力發(fā)展的四個階段
1、以職位為基礎：權力驅動
2、以認可為基礎：情感驅動
3、以貢獻為基礎：成就驅動
4、以引領為基礎：忠誠驅動

第二講：優(yōu)秀領導者的四大核心基因
一、優(yōu)秀領導的勝任素質
1、全球調研報告
2、企業(yè)領導力勝任素質模型分析
1）GE
2）華為
3）華潤
3、優(yōu)秀的領導究竟應該具備哪些特質
二、卓越領導力的四大核心基因
1、以身作則的示范能力
1）城門立柱的啟示
2）信任的基礎——說到做到
3）領導者的“三問”
討論：如何做到以身作則
2、共啟愿景的引領能力
1）戰(zhàn)術型的領導與戰(zhàn)略型的領導
2）愿景的意義和價值
3）繪制愿景的五大要素
4）卓越領導人如何通過愿景感召員工
案例討論：愿景、目標與執(zhí)行力
3、挑戰(zhàn)現狀的變革能力
1）態(tài)度上：如何放大勇氣時刻
a INTEL的關鍵時刻MO
b達美樂比薩的關鍵時刻MO
2）方法上：讓機會從外部涌入
3）操作上：不拒小勝原則
a持續(xù)微創(chuàng)新
b快速迭代優(yōu)化
4）顛覆式創(chuàng)新時代的變革特點
5）做第一個走出舒適區(qū)的人
4、系統(tǒng)思考的洞察能力
1）系統(tǒng)與系統(tǒng)思考的含義
2）化繁為簡之法——復雜系統(tǒng)中的簡單之美
3）善于發(fā)現系統(tǒng)中的瓶頸
a從來不糾結與一城一池，而是看到事物的要害
b瓶頸思維，通過壓強突破一點
案例分享：泰嘉新材的100天騰飛計劃
4）卓越領導的系統(tǒng)思考四原則
a全局思考，而非局部思考
b長遠思考，而非短期思考
c動態(tài)思考，而非靜態(tài)思考
d本質思考，而非表面思考

第三講：從科學到藝術，領導者能力升級
一、獨具慧眼的識人用人藝術
1、用人方法——因人而異
1）員工的工作行為與關系行為的四種模式
2）情境領導風格的四大類型與特點
3）匹配領導風格與員工行為模式的*實踐
2、天下無不可用之人
1）如何精準識人——九征法
2）用人的五大藝術
3）長板用人原則
4）建立賽馬機制
二、收放*的權力管理藝術
1、權力的類型與特點
1）權力的類型辨析
2）權力的特點
2、領導者有效用權的原則
3、領導者有效授權情況的判斷
1）必須授權    2）應該授權
3）可以授權    4）不應授權
4、領導者有效授權的規(guī)則
1）擇機授權：如何選擇授權時機
2）規(guī)范授權：非常7+1
3）高效授權：五階逐級授權法
三、洞察先機的科學決策藝術
1、決策的原理與特點
1）決策定義與決策原理
2）決策的兩種原則——最優(yōu)決策、滿意決策
情境游戲：紅牌黑牌
2、領導者決策的重大意義
1）決策成本——高昂的經營成本
2）領導者必須進行有效的決策
3）決策水平的三個影響因素
a思考全面：CAF法
b標準明確
c方法有效
3、科學決策的方法策略
1）矩陣法決策分析
2）德爾菲法決策分析
3）系數法決策分析
四、運用*的溝通協(xié)調藝術
1、前置溝通代替后置溝通
1）尷尬來源于事后溝通
2）前置溝通的五種方法
2、靈活運用五種沖突處理模式
1）巧用競爭模式解決沖突
2）巧用讓步模式解決沖突
3）巧用妥協(xié)策略解決沖突
4）巧用回避策略解決沖突
5）巧用雙贏策略解決沖突
a思考雙方矛盾沖突點
b設置4種雙贏模式點
6）綜合考慮各種方法的應用情境

卓越領導力提升課程