課程描述INTRODUCTION
如何打造正能量團隊
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造正能量團隊
課程背景:
在21世紀殘酷競爭的今天,企業(yè)里面的高層、中層總覺得一支好的、優(yōu)秀的團隊很難打
造更不用說如何變成一支優(yōu)秀、高效的團隊了,領導們經常會碰到如下問題點發(fā)生在自
己的團隊當中:
1.領導有愿景、有夢想,有想法、但缺乏團隊去執(zhí)行;
2.組建了團隊,卻發(fā)現(xiàn)是一個群體或是一個團伙;
3.團隊在執(zhí)行的過程當中,各自為政,沒有一點凝聚力;
4.在出現(xiàn)問題的過程當中,追究責任,卻沒有人承擔,擔當;
5.整個團隊沒有一點活力,死氣沉沉;
6.好不容易打造了團隊,卻沒有辦法把他們變得更加優(yōu)秀;
7.團隊當中沒有的共同使命、共同價值觀、共同的機制和文;
8.團隊當中沒有真正能夠創(chuàng)造價值的成員、提供結果的成員!
諸如上述等等問題點,您是否常常受到困擾?想要改變一下上面這樣的一個結局嗎?
課程收益:
1.懂得如何去甄別一支正能量高效團隊應該具備的條件;
2.學會如何去組建一支正能量的團隊;
3.學會用價值和結果去判斷一支優(yōu)秀的團隊;
4.懂得團隊領導人才身上應具備的素質、條件;
5.讓團隊員工應該承擔責任,如何做到100%負責任;
6.如何讓您的企業(yè)員工在工作如何去做到自動自發(fā)去工作;
7.懂得去建立好的團隊機制、文化及落地;
8.最終學會如何去打造一支正能量的團隊。
授課對象:企業(yè)的中高層管理干部
授課方式:采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現(xiàn)場練
習、小組討論、角色扮演等
課程大綱:
第一講:團伙、群體、團隊三者之間的關系與區(qū)別
很多企業(yè)都說的公司是一個團隊,但很多事實證明他們不像團隊,充其量就是一個群體
,有的組織可能還更加糟糕!
德國人、日本人、中國人這三個國家的人所組成的團隊其中哪些優(yōu)點值得我們去學習、
研究、借鑒呢?
精辟案例進行分析、解剖
第二講:正能量團隊打造的結構如何組合
合三為一:
一、正念
有事業(yè)心,一群想干事,能干事的人!
思想統(tǒng)一、忠誠事業(yè)、積極主動、捍衛(wèi)使命;
二、正心
高度凝聚,企業(yè)這艘船是大家的船!
樂觀向上、情感歸宿、欣賞認同、團隊至上;
三、正行;
徹底執(zhí)行,價值體現(xiàn)!
承擔責任、持續(xù)成長、堅守承諾、知行合一。
第三講:正能量團隊實施過程中應具備的十二個字
自主、思考、創(chuàng)新、推崇、包容、合作
1.自主:顧名思義(就是自已要主動、要有主見、主意、作主)就是我們在執(zhí)行的過程
當中如果去培養(yǎng)團隊成員的自主性!
2.思考:現(xiàn)在很人在工作過程當中缺乏思考性,不善于去動腦;思考能給我們一些一塵
不變的團隊帶來一些異想不到的收獲!
3.創(chuàng)新:有思考就會有創(chuàng)新,團隊中必須要有創(chuàng)新,德國人說,什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是
模仿+改良=創(chuàng)新!
4.推崇:中國有句古話,花花轎子人人抬,越抬越漂亮!一個好的充滿正能量的團隊這
一點必不可少!
5.包容:斤斤計較是小人之本色,多多包容乃君子之風范!
6.合作(協(xié)作):團隊有沒有戰(zhàn)斗力,有沒有凝聚力,合作是最最重要的一個環(huán)節(jié),如
果合作出問題那一切的一切都是假的!沒有任何意義和價值!
以上六點統(tǒng)統(tǒng)用案例進行解剖、分析!不講理論只講實戰(zhàn)、實操、實用!
第四講:正能量團最終以結果、價值為導向
一、結果的三大誤區(qū)是什么
1.態(tài)度≠結果;
2.職責≠結果;
3.任務≠結果
二、管控結果的三大要素
1.有時間;
2.有價值
3.可考核
三、為什么要做結果
1.結果能給企業(yè)帶來什么
2.結果能給個人帶來什么
第五講:正能團隊文化的建立
一、何為團隊文化
二、要有共同的使命感、共同的價值觀、共同的利益體(利在一起、害在一起,心才會
在一起)。
三、團隊文化得造團隊成員的行為來體現(xiàn)、來傳遞!行為體現(xiàn)得靠規(guī)章制度來約束。(
西點軍校當中的案例解剖)
四、公司的規(guī)章與制度如何確保得到有效的、合理的建立并去有效的執(zhí)行。
1.制度和機制建設的合理性;
2.制度和機制成型后如何去確保它們有效的執(zhí)行。
3.在執(zhí)行的后過當中如何確保他們變成團隊成員身上的一種習慣;
精辟案例進行分享(國際和國內案例)
第六講:正能量團隊領導人的七項修煉
一、沉穩(wěn)
越是有故事的人,越懂得沉靜及簡單;
越是太膚淺的人,越顯得浮躁及不安。
二、細心
對微小事物的仔細觀察,就是事業(yè)、藝術、科學及生命各方面的成功秘訣。
有一次,亨利·福特抒情
輛汽車賣給一位醫(yī)生。一個看熱鬧的工人對同伴打趣道:“不知哪一年我們才能買得起汽
車”;“這很簡單,從現(xiàn)在起,你不吃飯,不睡覺,一天干24小時,我想只要五年,你便
能擁有一輛小汽車。”
這句話使在場的所有人都哄笑起來。然而,福特聽了,卻沒有和笑,他決心研制出一種
“連擦皮鞋的人也能買得起的汽車”。四年后,福特的T型汽車問世了,價格比其他汽車公
司的產品便宜80%,每輛車只賣575美元,投放市場后,供不應求。
福特感慨道:“即使是玩笑,只要你留心思考,也可能有觸發(fā)你的經營靈感的東西”。留
心思考,認真對待,使福特這位一心把汽車變?yōu)樗腥硕寄軌蛴玫蒙系拇焦ぞ撸兄?br />
強烈社會責任感的企業(yè)家,在尋常的玩笑中看出了不尋常的商機。
三、膽識
人人都渴望成功,人人都具有成功的潛能,但現(xiàn)實生活中,只有那些擁有超常膽識的人
,才能夠成為真正的成功者。
四、大度
大肚能容,容天下難容之事,
開口常笑,笑天下可笑之人。
五、誠信
堅守承諾、說到做到,不要出爾反爾、言而無信!
六、擔當
擔當?shù)谋澈笫秦熑?,責任的背后是機會!
七、內涵
內涵在于修煉!起于動念!行于勤練!
如何打造正能量團隊
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/261228.html
已開課時間Have start time
- 吳湘洪
團隊管理內訓
- 三做三建與打造高管團隊凝聚 吳越舟
- 技術團隊市場拓展的方法論 吳越舟
- 高績效團隊管理——河北講師 郭一諾
- 《從校園到職場人—團隊協(xié)作 雨晨
- 體驗式培訓:團隊技能發(fā)展訓 夏雄武
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 體驗式培訓:團隊引導技能訓 夏雄武
- 有效情緒壓力管理、打造高績 于濱
- 團隊建設管理策略 王子璐
- 《打造高效團隊-提升組織效 俞萍
- 零售團隊管理技能提升 李猛
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪