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新員工融入課程

培訓(xùn)大綱：
體驗(yàn)式新員工融入的定義
體驗(yàn)式新員工融入的范圍
企業(yè)愿景和價(jià)值觀體系
內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用
組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整
人力資源政策的制訂和實(shí)施
分析：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例！
解析：體驗(yàn)式新員工融入內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：體驗(yàn)式新員工融入課程案例分析！

體驗(yàn)式新員工融入的內(nèi)容
企業(yè)與員工
員工與員工
與上司和所有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
與你同級(jí)別的員工關(guān)系
與你年長(zhǎng)的同事關(guān)系
異性同事關(guān)系
同性同事關(guān)系
與下屬的關(guān)系
討論：體驗(yàn)式新員工融入經(jīng)典案例討論!
分組：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：體驗(yàn)式新員工融入學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
員工眼中企業(yè)和人力資源部的關(guān)系
人力資源部管理職能的體驗(yàn)式新員工融入
勞動(dòng)關(guān)系管理
員工人際關(guān)系管理
溝通管理
員工情況處理
企業(yè)文化建設(shè)
服務(wù)與支持

體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)
互動(dòng)：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典體驗(yàn)式新員工融入案例分析示范
體驗(yàn)式新員工融入的幾個(gè)要點(diǎn)
起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景
完善激勵(lì)約束機(jī)制是體驗(yàn)式新員工融入的根本
心理契約是體驗(yàn)式新員工融入的核心部分
分享：企業(yè)體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例
討論：明天的道路--企業(yè)如何做好新生代員工關(guān)系管理？
目前企業(yè)體驗(yàn)式新員工融入的普遍問(wèn)題
缺乏共同的愿景，導(dǎo)致起點(diǎn)不清
對(duì)短期利益的過(guò)度追逐，混淆員工的是非標(biāo)準(zhǔn)
缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致根本的缺失
體驗(yàn)式新員工融入的主體不清晰，首要責(zé)任人責(zé)任模糊
員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高，核心的心理契約失效
分享：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)四部曲！
分享：體驗(yàn)式新員工融入內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)體驗(yàn)式新員工融入六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的體驗(yàn)式新員工融入難題！
加強(qiáng)體驗(yàn)式新員工融入的重要意義
實(shí)現(xiàn)人與事的佳配合的重要手段
企業(yè)文化是激勵(lì)優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)的重要手段
利于建立暢通的溝通機(jī)制
幫助員工實(shí)現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃
使員工更多體會(huì)到被尊重的感覺(jué)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)式新員工融入做什么？
分析：體驗(yàn)式新員工融入內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
2008年1月1日實(shí)施新版“勞動(dòng)合同法”后對(duì)員工關(guān)系管理造成的影響
必須重視員工參與決策的民主程序
試用期體驗(yàn)式新員工融入
關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)定
競(jìng)業(yè)限制與保密條款n 違約金適用范圍的嚴(yán)格限制
分析：企業(yè)如何貫徹體驗(yàn)式新員工融入全過(guò)程？
分析：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)體驗(yàn)式新員工融入咨詢方案案例研
主管必備的體驗(yàn)式新員工融入技能
員工內(nèi)部溝通
溝通的定義
企業(yè)內(nèi)部的溝通網(wǎng)
溝通的復(fù)雜性
溝通的漏斗
高效溝通的“7C”原則
加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流的必要做法
員工紀(jì)律管理
紀(jì)律處分的程序
設(shè)置紀(jì)律處分的兩個(gè)前提
設(shè)立組織目標(biāo)
建立規(guī)章制度
向員工宣布制度
觀察員工的表現(xiàn)
表現(xiàn)與制度的比較
實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幏?br /> 紀(jì)律處分的方式 
注意熱爐原則
漸進(jìn)的紀(jì)律處分
無(wú)懲罰的紀(jì)律處分
主管必須堅(jiān)定立場(chǎng)
討論：企業(yè)體驗(yàn)式新員工融入的八面金剛
案例：一次失敗的體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)體驗(yàn)式新員工融入的任督二脈？
員工沖突管理
沖突的定義
沖突的類型
有效沖突
有害沖突
引發(fā)部門和員工之間沖突的原因
五種沖突模式
暴力競(jìng)爭(zhēng)型
回避型
協(xié)作型
適應(yīng)型
妥協(xié)型
案例：麥當(dāng)勞的體驗(yàn)式新員工融入U(xiǎn)P計(jì)劃
分享：體驗(yàn)式新員工融入培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚員工關(guān)系管理
體驗(yàn)式新員工融入七宗：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
沖突的解決技術(shù)
職權(quán)控制法
存貨緩沖法
公開(kāi)矛盾
利用第三方
沖突調(diào)停者的十種失敗

新員工融入課程