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高級(jí)工程項(xiàng)目管理

第一部分 青梅煮酒論英雄（D1：上午）
--草商、儒商與哲商
--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？
--案例分析：中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題——為什么、怎么辦？

第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）
--工程項(xiàng)目管理
--工程項(xiàng)目成功的“*”
--工程項(xiàng)目判斷方法舉例
--視頻案例：三峽項(xiàng)目
--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑
--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目
--企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目管理
--海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理案例
--企業(yè)經(jīng)營(yíng)的70%工作事關(guān)項(xiàng)目管理
--工程項(xiàng)目生命期的五個(gè)主要階段和任務(wù)
--工程項(xiàng)目管理的“九大知識(shí)和應(yīng)用體系”
--怎樣把工程項(xiàng)目管理的原理用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)
--工程項(xiàng)目管理的基本思路和流程
--視頻案例：沙畫(huà)大師Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”
—討論題：工程項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值

第三部分 問(wèn)題診斷與工程項(xiàng)目決策（D1：下午）
--視頻案例：張瑞敏談企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
--案例分析：通用電氣制訂決策思路流程圖
--企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問(wèn)題診斷與解決的五大步驟
--第一步：成立項(xiàng)目小組
--案例分析：怎樣設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組？
--第二步：診斷決策問(wèn)題
--案例分析：微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--第三步：尋求突圍戰(zhàn)略
--案例分析：諸葛亮怎樣運(yùn)用SWOT分析？
--第四步：制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
--互動(dòng):怎樣系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)？
--案例：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解結(jié)構(gòu)—RBS
--案例：投資決策風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)辦法
--案例：投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的決策樹(shù)分析方法
--案例：投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的T型圖分析方法
--案例：某設(shè)備制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
--案例：海爾發(fā)展的四個(gè)主要階段與戰(zhàn)略決策
--第五步：填寫(xiě)創(chuàng)新定位矩陣
--案例分析：韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”法則
--案例分析：應(yīng)當(dāng)放棄那些業(yè)務(wù)？
--案例分析：應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些業(yè)務(wù)？
--案例分析：應(yīng)當(dāng)保住那些業(yè)務(wù)？
--案例分析：應(yīng)當(dāng)開(kāi)拓那些業(yè)務(wù)？
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)-1：診斷出自己企業(yè)的決策與項(xiàng)目問(wèn)題
--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)-2：提出自己企業(yè)的決策與創(chuàng)新項(xiàng)目定位

第四部分 工程項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理（D1：下午）
--“孫子兵法”與項(xiàng)目計(jì)劃
--“５Ｗ＋２Ｈ”與項(xiàng)目計(jì)劃
--怎樣編制項(xiàng)目章程
--孫子兵法：上下同欲者勝
--上下同欲：怎樣開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
--視頻案例：霍尼韋爾總裁論量化目標(biāo)的重要性
--視頻案例：劉備向諸葛亮授權(quán)與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
--怎樣編制工程項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
--案例分析：“孫子兵法”電子產(chǎn)品項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
--視頻案例7：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
--課堂訓(xùn)練：怎樣編制項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
--怎樣制定工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
--案例分析：日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一的工作分解
--案例分析：某企業(yè)“2008營(yíng)銷(xiāo)工作分解結(jié)構(gòu)圖”
--案例分析：某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
--案例分析：某公司表彰優(yōu)秀員工，旅游獎(jiǎng)勵(lì)分解結(jié)構(gòu)圖
--打油詩(shī)：牢記八榮八恥,做新時(shí)代好老公
--課堂訓(xùn)練：請(qǐng)編制2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖

第五部分 工程項(xiàng)目時(shí)間管理（D2：上午）
--圖片欣賞：快人一步兩重天
—華為時(shí)間管理的四大法寶
--新型企業(yè)怎樣“賺時(shí)間的錢(qián)”
--視頻案例：聯(lián)邦快遞的“快遞項(xiàng)目管理”模式
--視頻案例：戴爾的“網(wǎng)上直銷(xiāo)項(xiàng)目管理”模式
--怎樣制定工程項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動(dòng)之間的3種邏輯關(guān)系
--課堂訓(xùn)練：根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)WBS制作PDM
--怎樣制定工程項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖
－怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序
－怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時(shí)間
－怎樣制定工程項(xiàng)目前導(dǎo)圖案例分析
－怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算工程項(xiàng)目的工期
－怎樣用“甘特圖”安排工程項(xiàng)目的工期
－怎樣用“并行工作法”趕工案例分析
－怎樣用“交叉工作法”趕工案例分析
－怎樣用“優(yōu)勢(shì)資源法”趕工案例分析
—項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

第六部分 怎樣做好低成本運(yùn)營(yíng)（D2：上午）
--*對(duì)企業(yè)家的忠告
--工程企業(yè)成本的分解結(jié)構(gòu)-RBS
－怎樣做好項(xiàng)目成本估算
－怎樣做好項(xiàng)目成本預(yù)算
--企業(yè)在新形勢(shì)下低成本運(yùn)營(yíng)的五大有效方法
--第一種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：策劃人員分流—把50%的二線(xiàn)人員推向一線(xiàn)！
--第二種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低設(shè)施成本—親歷Symantec在中國(guó)的發(fā)展！
--第三種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低采購(gòu)、物流成本—猶太父子“變廢為利”的創(chuàng)業(yè)史。
--第四種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低設(shè)備、能耗成本—優(yōu)化變電、動(dòng)力、照明系統(tǒng)
--第五種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低管理成本—從撒切爾夫人請(qǐng)客得到的啟示。
----實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)-3：——結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出“降低自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本20%可行性方案”

第七部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（D2：下午）
--質(zhì)量管理大師的哲學(xué)思想
—項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
—項(xiàng)目質(zhì)量控制的模板和案例
—項(xiàng)目質(zhì)量控制的技能訓(xùn)練

第八部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通過(guò)程（D2：下午）
-怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)
--袁偉民組建高效團(tuán)隊(duì)的“黃金律”
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)辦公室組建模板
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)核心成員分工模板
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——與職能部門(mén)的分工合作模板
--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——各個(gè)部門(mén)的責(zé)任分工模板
--視頻案例：狼群的團(tuán)隊(duì)溝通與作戰(zhàn)智慧啟示
--怎樣提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力
--視頻案例：BB到底想要什么
--案例：Bingo游戲?qū)F(tuán)隊(duì)溝通的啟示
--物質(zhì)激勵(lì)法：前面有元寶，后面有老虎
--精神激勵(lì)法：“給我沖”與“跟我沖”與執(zhí)行力
--案例：某企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目收尾工作流程
--根據(jù)“某企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)新聞發(fā)布會(huì)工作范圍說(shuō)明書(shū)”完成實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：

第九部分 項(xiàng)目變更控制與收尾管理（D2：下午）
--怎樣做好過(guò)程控制
－項(xiàng)目變更的原因
－項(xiàng)目變更的利益沖突
－如何避免項(xiàng)目隨意變更
--案例:令人頭痛的整體變更
--案例:主動(dòng)控制與被動(dòng)控制
--案例：在XX合同中使用具有法律效力的變更管理工具
－如何通過(guò)合同有效處理項(xiàng)目變更
－項(xiàng)目收尾的成果準(zhǔn)備方法
－項(xiàng)目收尾的文檔準(zhǔn)備方法
－項(xiàng)目收尾的驗(yàn)收準(zhǔn)備方法
－項(xiàng)目總結(jié)的編制方法案例分析
－項(xiàng)目合同的收尾方法案例分析
--工程項(xiàng)目整體管理流程圖
—工程項(xiàng)目整體管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)圖
課程答疑

高級(jí)工程項(xiàng)目管理