課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量管理體系落地
· 班組長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊家來
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質(zhì)量管理體系落地
【課程背景】
目前，汽車業(yè)的很多企業(yè)雖已經(jīng)通過汽車業(yè)質(zhì)量管理體系的認證，但為什么汽車業(yè)質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報廢成本等都不能得到有效的控制……
是因為 目前在我們的汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地時存在以下痛點：
à痛點1：為什么導(dǎo)入體系后不能有效支持經(jīng)營目標的達成？
à痛點2：部門間仍存在扯皮、推諉現(xiàn)象
à痛點3：反饋與評價項目、機制不健全，總會有低級問題或新問題出現(xiàn)
à痛點4：目標間的關(guān)聯(lián)性弱，未準確定位關(guān)聯(lián)目標管
à痛點5：流程和表格策劃基于形式，不以需求和目標為導(dǎo)向來設(shè)計汽車業(yè)質(zhì)量管理體系……
那么，如何去解決這些問題？
原創(chuàng)版權(quán)課程《汽車業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”》正式著眼于這些痛點，以實現(xiàn)汽車業(yè)績效改進、達成企業(yè)經(jīng)營目標為導(dǎo)向來展開汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地“四步法”！
【課程收益】
1、掌握汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地的方法和工具，助力企業(yè)建立符合公司產(chǎn)品所需的流程、表格和關(guān)鍵控制點CTQ；
2、掌握流程管理人員所需的流程管理專業(yè)知識，把握內(nèi)部流程專家培養(yǎng)的方法；
3、掌握流程驗證的方法，提升內(nèi)部各流程的遵守率、執(zhí)行率；
4、掌握目標管理體系策劃、分析工具“BORTA三步法”的運用方法，以確保目標績效體系的適用性、完整性、有效性；
5、快速掌握運用“四步法”各步驟階段所需的管理模板和工具！
【課程特色】課程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩！課程展開系統(tǒng)化的“以需求和目標管理為導(dǎo)向、以流程梳理和驗證為基礎(chǔ)、以人的能力為中軸”思維！帶給我們的是更簡潔、更實用、更高效的方法！幫助企業(yè)管理團隊助力質(zhì)量標準有效支撐年度經(jīng)營目標落地！
【課程對象】部門班組長、主任/負責(zé)人，體系負責(zé)人/工程師，ISO專員、總經(jīng)辦或總裁辦管理人員等中基層管理者
【課程大綱】
第一步：流程落地、表格落地
1.1基于風(fēng)險思維的過程方法的理解：
單一過程要素示意圖
過程分類
理解過程方法
過程職能分配
風(fēng)險定義
基于風(fēng)險的思維
案例分析
圖示理解組織/自身及其環(huán)境、相關(guān)方需求和期望
管理風(fēng)險與機會流程
風(fēng)險識別
風(fēng)險管理應(yīng)對措施
SWOT分析考慮內(nèi)容
SWOT分析及措施對照表范例解析
分組練習(xí)一：結(jié)合公司實際情況以您所在部門或班組所涉及至的其中一個過程為例，討論以下問題：
具體的SWOT內(nèi)容
應(yīng)對SWOT的具體對照措施方法
深刻理解風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識及分析思路，為流程落地策劃做準備
1-2流程落地策劃
識別現(xiàn)有汽車業(yè)質(zhì)量管理體系與企業(yè)實際運營需求的差距模板
重新評估汽車業(yè)質(zhì)量管理體系所有相關(guān)過程的流程：
流程和表格落地思路
流程落地重點
流程模板
《流程需求、目標和關(guān)鍵控制點清單》模板
《流程實施責(zé)任矩陣表》模板
分組練習(xí)二：請根據(jù)練習(xí)一所選定過程的分析資料應(yīng)用《流程需求、目標和關(guān)鍵控制點清單》模板展開此過程的需求、目標、關(guān)鍵控制點CTQ、可能發(fā)生風(fēng)險的分析，將分析的結(jié)果填入大白紙中。
深刻理解流程落地管理的分析思路及關(guān)鍵控制點，為流程落地實施做準備
第二步：組織能力建設(shè)及流程專家培養(yǎng)
2.1組織能力建設(shè)
崗位分析的目的
崗位分析結(jié)果的應(yīng)用
梳理流程文件所涉及到的各職能崗位職責(zé)認證標準、資格和能力標準要求
基于汽車業(yè)體系要求的《崗位說明書》模板
勝任力解析
具有勝任力的主要特點之責(zé)任解析
責(zé)任的選擇
人為什么不敢承擔(dān)責(zé)任
學(xué)會對工作、公司負責(zé)任
“責(zé)任”真正的含義
對自己負責(zé)任
責(zé)任落實五步曲
建立《勝任力評價表》
《勝任力評價表》模板
分組練習(xí)三：請根據(jù)練習(xí)一、二所選定過程的分析資料應(yīng)展開此流程文件的其中至少3個崗位的質(zhì)量管理體系所需的能力、客戶特殊要求（CSR）所需的能力、公司&部門對此流程所需的能力分析，將分析的結(jié)果填入大白紙中。
深刻理解崗位勝任力對于完成崗位工作內(nèi)容和職責(zé)的重要性，建立基于汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地的《崗位說明書》，為體系有效落地做準備，充分體現(xiàn)了“以人的能力為中軸”服務(wù)于流程落地的思路！
2.2內(nèi)部流程專家的培養(yǎng)
1、流程專家考核認證要求，建立《流程專家能力評定表》：
專業(yè)知識能力
PPT教材制作能力
授課能力
2、流程專家考核認證要求，建立《文件流程矩陣圖》模板：
案例分享
編寫方法
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
分組練習(xí)四：根據(jù)《分組練習(xí)二》的所選定的過程結(jié)合《文件流程矩陣圖》模板工具展開《文件流程矩陣圖》的編寫，并將討論結(jié)果填寫在《文件流程矩陣圖》中
深刻理解《文件流程矩陣圖》的編寫方法，為流程細化落地實施做有效的準備，明確每一個過程步驟的輸入與輸出以及其工作的關(guān)鍵控制點與對應(yīng)的權(quán)責(zé)部門&崗位
3、流程專家內(nèi)訓(xùn)PPT課程編寫方法
課程開發(fā)模型 — 金龜圖模型
內(nèi)訓(xùn)師三項核心技能
企業(yè)實戰(zhàn)PPT案例分享
分組練習(xí)五：根據(jù)《分組練習(xí)四》的討論結(jié)果并結(jié)合PPT課程編寫思路完成您對《文件流程矩陣圖》的PPT課件大綱的編寫，并將討論結(jié)果填寫在大白紙中。
掌握《文件流程矩陣圖》的PPT課件的編寫思路和方法，為公司內(nèi)部與此流程有關(guān)人員在參加培訓(xùn)時變得更加有效！
第三步：內(nèi)部流程實施驗證
3.1內(nèi)部流程實施驗證方式
3.2《現(xiàn)場流程實施驗證記錄表》的編寫方法
《現(xiàn)場流程實施驗證記錄表》模板
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
《現(xiàn)場流程實施驗證問題一覽表》模板
《流程實施驗證計劃》模板
《流程實施驗證信息數(shù)據(jù)庫》模板
3.3流程審核驗證技巧與方法
分組練習(xí)六：根據(jù)《分組練習(xí)四》的討論結(jié)果并結(jié)合《現(xiàn)場流程實施驗證記錄表》的編寫方法完成其過程步驟的《現(xiàn)場流程實施驗證記錄表》驗證內(nèi)容的編寫，并將討論結(jié)果填寫在大白紙中。
掌握《現(xiàn)場流程實施驗證記錄表》的編寫方法，為公司內(nèi)部展開有效的流程實施驗證做準備！流程實施驗證后對差異項與改善點進行跟蹤、評價，直至有效關(guān)閉，以有效提升標準遵守率！并將所有流程實施驗證信息錄入《流程實施驗證信息數(shù)據(jù)庫》！
第四步：流程績效成果
4.1流程績效指標庫建立
《過程目標設(shè)定一覽表》模板
目標指標管理方法 — PCAS循環(huán)
達成目標之關(guān)鍵行動分法 — BORTA三步法
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
分組練習(xí)七：根據(jù)《分組練習(xí)二》的討論結(jié)果并結(jié)合BORTA經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析方法完成該過程的績效指標的編寫，并將討論結(jié)果填寫在大白紙中
理解PCAS循環(huán)的應(yīng)用思路和方法，并掌握BORTATM經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析法的應(yīng)用，更好的建立流程績效指標庫，為公司流程績效的改進做準備！防止漏目標控制項目、缺關(guān)鍵目標控制項目
4.2流程績效測量、分析和改進
基于數(shù)據(jù)和證據(jù)的績效結(jié)果統(tǒng)計方法
公司級部門月度會議報告制度即《公司部門月報會議制度》
月報數(shù)據(jù)收集
月報會議召開（報告、評價及分析）
改進措施跟蹤
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
掌握公司級部門月度會議報告及其管理制度的編寫方法，為企業(yè)績效目標的改進形成管理的PDCA閉環(huán)！最終實現(xiàn)汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地
4.3課程總結(jié)
理解流程績效成果與體系建設(shè)的關(guān)系
質(zhì)量管理體系落地
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/262192.html
已開課時間Have start time
- 楊家來