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人力資源管理策略課程

課程背景
與完成業(yè)績(jī)一樣，帶好隊(duì)伍也是經(jīng)理的職責(zé)，是業(yè)務(wù)工作的一部分。“人員管理以用為本”，本課程從總經(jīng)理或一把手的工作視角出發(fā)，幫助參加者充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)中的人的因素，通過(guò)建立人力資源策略、配備人員隊(duì)伍，著手關(guān)鍵人員的任用與發(fā)展等努力，保持單位/部門的持久產(chǎn)能。
本課程通過(guò)真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例和練習(xí)，為參加者提供人員管理工具，幫助他們提升人員戰(zhàn)略的整體把控能力與具體操作技能，進(jìn)而更好地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

課程價(jià)值：幫助參加者以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，審視人力資源管理的價(jià)值；站在總經(jīng)理的角度考慮全局性的人力資源問(wèn)題，同時(shí)推動(dòng)機(jī)構(gòu)整體采取相關(guān)的系列行動(dòng)；并且在人力資源管理具體活動(dòng)中扮演更為積極的角色

參加人員：子公司、分公司、業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線及職能部門的總經(jīng)理

內(nèi)容綱要：
QBQ：業(yè)務(wù)問(wèn)題背后的人的問(wèn)題
為達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要多大的人力規(guī)模？
如何規(guī)劃并重新配置人員隊(duì)伍？
誰(shuí)是擔(dān)綱新任務(wù)的合適人選？
由哪幾位組成拓展新業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)更為得當(dāng)？
誰(shuí)是可造之才，此刻要多給些歷煉的機(jī)會(huì)了？
如何復(fù)制組織能力以加速業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)？……
小結(jié)：總經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中必須運(yùn)用人力資源并處理相關(guān)問(wèn)題
人員管理對(duì)總經(jīng)理績(jī)效的價(jià)值
人員管理的核心理念與總經(jīng)理的相應(yīng)角色
基于業(yè)務(wù)布局的人力資源策略
商業(yè)案例分析
基于公司戰(zhàn)略定義各業(yè)務(wù)的績(jī)效
基于績(jī)效定義著手人力資源的結(jié)構(gòu)性配置
按業(yè)務(wù)需要及進(jìn)程調(diào)整數(shù)量規(guī)模與能力水平
戰(zhàn)略層面的聘用與裁員
根據(jù)不同的任務(wù)要求選用核心人員
業(yè)務(wù)規(guī)劃之中的人力資源規(guī)劃
以業(yè)務(wù)目標(biāo)為起點(diǎn)，并考慮業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品策略及組合的影響
商業(yè)案例分析：人員規(guī)劃實(shí)例
人力資源規(guī)劃流程與要點(diǎn)
整體人力資源配置的要領(lǐng)
定義基本人才標(biāo)準(zhǔn)與管理政策
人事匹配與能力組合
團(tuán)隊(duì)角色風(fēng)格組合
持續(xù)優(yōu)化工作流程并創(chuàng)新人員的組織方式
安排關(guān)鍵崗位的后備人選
副職的運(yùn)用及問(wèn)題處理
核心人員的任用與選拔
努力贏得共事的伙伴
給出他第一步行動(dòng)的理由
闡釋組織與機(jī)構(gòu)的魅力
描繪他的工作空間與價(jià)值貢獻(xiàn)
啟發(fā)他事業(yè)上的雄心與行動(dòng)上的創(chuàng)造性
伙伴，聯(lián)盟，參與感
識(shí)人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)
任務(wù)對(duì)擔(dān)當(dāng)者的客觀性要求
以業(yè)績(jī)和能力作為用人的根本依據(jù)
工具：“優(yōu)勢(shì)”概念；T型表及運(yùn)用準(zhǔn)則；*的用人5問(wèn)
核心人員的培養(yǎng)方式
親自指導(dǎo)
配備高層指導(dǎo)人
崗位輪換
交叉任職
外部交換……
培養(yǎng)人的最好方式是委以重任
復(fù)制推廣組織經(jīng)驗(yàn)與技能
通過(guò)人員配置的方式
通過(guò)學(xué)習(xí)方式
復(fù)盤。提升業(yè)務(wù)操作能力并萃取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)
案例學(xué)習(xí)會(huì)。萃取并復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
微課+社群學(xué)習(xí)。構(gòu)建工作支持生態(tài)，隨時(shí)學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)
人力資源經(jīng)營(yíng)
商業(yè)案例分析
將人力資源管理提升到經(jīng)營(yíng)的高度
理解人力資源經(jīng)營(yíng)的含義
研討人力資源經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的操作空間
建設(shè)你的人力資源市場(chǎng)
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的環(huán)境與人
努力保留核心人員
洞悉需求，給出讓他留下來(lái)的他的理由
不斷提升組織的生產(chǎn)力
不斷提升組織、工作的魅力
制造工作的變化與模式的創(chuàng)新
留人是貫穿全過(guò)程的工作
發(fā)掘離職人員的價(jià)值
持續(xù)建設(shè)你的人力資源市場(chǎng)
回顧與總結(jié)：致力于系統(tǒng)的人員管理

人力資源管理策略課程