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生產(chǎn)線平衡方法

“生產(chǎn)線平衡”與“木桶定律”非常相似：生產(chǎn)線的*產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工位，而取決于作業(yè)速度最慢的工位，最快與最慢的差距越大，綜合產(chǎn)能損失就越大。
本課程通過典型行業(yè)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)案例，分析平衡型生產(chǎn)線及非平衡型生產(chǎn)系統(tǒng)的管理特點(diǎn)。整個(gè)課程采用真實(shí)案例演練方法，模擬生產(chǎn)現(xiàn)場各種條件的變化，在講師的指導(dǎo)下獲得調(diào)整生產(chǎn)線的直觀印象及思路，再輔以具體可操作的IE實(shí)戰(zhàn)技法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總效率的提升。

參加對(duì)象：制造業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)管理人員，制造工程師，IE工程師，班組長，儲(chǔ)備主管

課程大綱：
一、生產(chǎn)線平衡的概念 
生產(chǎn)系統(tǒng)中的時(shí)間要素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST，作業(yè)周期時(shí)間CT，節(jié)拍時(shí)間TT，前置時(shí)間LT，傳送帶速度CV
生產(chǎn)線平衡的意義
生產(chǎn)線效率，稼動(dòng)率，在制品WIP
認(rèn)識(shí)瓶頸工序
瓶頸工序特點(diǎn)，可消除瓶頸工序，不可消除瓶頸工序
生產(chǎn)線平衡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
平衡率，損失率，編成率
平衡生產(chǎn)線與非平衡生產(chǎn)線
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的四種途徑
平衡生產(chǎn)線VCR觀摩

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的有效管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)線平衡改善中的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
ST五大因素，ST構(gòu)成，ST計(jì)算方法，ST測(cè)定方法
作業(yè)時(shí)間觀測(cè)的步驟
作業(yè)時(shí)間評(píng)比與寬放法
評(píng)價(jià)等級(jí)系數(shù)，熟練度與努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，時(shí)間寬放的構(gòu)成
影響作業(yè)速度的十大因素與改進(jìn)對(duì)策
終端出貨能力制約、瓶頸設(shè)備能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、頑固性質(zhì)量問題、設(shè)備性能不足、設(shè)備可動(dòng)率低下、生產(chǎn)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間過長、工位設(shè)計(jì)不合理、人體工程不合理
單工序生產(chǎn)工序的工時(shí)計(jì)算案例
人機(jī)作業(yè)類工序的工時(shí)計(jì)算案例
流水作業(yè)工序的工時(shí)計(jì)算案例
換線（模）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算

三、生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算方法
工序生產(chǎn)周期與平衡率
需求節(jié)拍概念及生產(chǎn)線節(jié)拍管理
單品種流水線平衡計(jì)算及改進(jìn)
多品種流水線平衡計(jì)算
不可消除瓶頸工序流水線平衡率計(jì)算
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—生產(chǎn)線平衡率、編成率圖表演算

四、生產(chǎn)線平衡改善的原則方法
裝配線效率及平衡改善案例（工序重組法）
操作型流水線效率及平衡改善案例（工序合并法）
線外生產(chǎn)工序平衡改善案例（工序外包法）
自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線平衡改善案例（裝置改善法）
改變物流周轉(zhuǎn)提高平衡率案例（物料動(dòng)線法）
流水線平衡改善模擬練習(xí)

五、生產(chǎn)線平衡與“單件流”生產(chǎn)
生產(chǎn)平衡的*—單件流
組建單件流生產(chǎn)模式基本條件
單件流生產(chǎn)設(shè)備的快速切換要求
單一產(chǎn)品單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
混合流平準(zhǔn)化生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)線VCR觀摩及分析

六、限制理論（TOC）在非平衡生產(chǎn)線的應(yīng)用
限制理論的突破瓶頸的啟示
認(rèn)識(shí)瓶頸設(shè)備、瓶頸工序、瓶頸資源
瓶頸資源的現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)破解之法
設(shè)置綜合效率目標(biāo)使瓶頸資源成為優(yōu)勢(shì)
非平衡生產(chǎn)線庫存設(shè)置計(jì)算方法
限制理論在JIT生產(chǎn)模式的應(yīng)用案例
現(xiàn)場演練：開好一個(gè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)

七、均衡生產(chǎn)模式
1.非平衡工序多品種小批量訂單困境
2.生產(chǎn)節(jié)拍與混流生產(chǎn)安排
3.生產(chǎn)序列安排，輪排圖應(yīng)用案例演示
4.自由位設(shè)置的原則及方法
5.均衡生產(chǎn)周期計(jì)劃表的應(yīng)用
6.均衡生產(chǎn)現(xiàn)場布置及產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方式改良
7.拉動(dòng)看板在均衡生產(chǎn)模式中的應(yīng)用
8.模擬演練：設(shè)計(jì)一條均衡生產(chǎn)線（電子產(chǎn)品）

八、單元生產(chǎn)線（cell-line）組建
全平衡生產(chǎn)模式cell line
人員集中的工藝布局
Cell生產(chǎn)方式—U型拉的建立
Cell生產(chǎn)方式—二型拉的建立
自動(dòng)加工裝配部的U形拉及二型拉改善案例
Cell生產(chǎn)方式物流改善
工序配餐，現(xiàn)場物流中心，應(yīng)急召喚機(jī)制 
Cell生產(chǎn)方式導(dǎo)入改進(jìn)
作業(yè)改善，站立式作業(yè)與互助作業(yè)，多能工的訓(xùn)練
模擬演練：設(shè)計(jì)一條全平衡單元生產(chǎn)線（組裝型產(chǎn)品）

生產(chǎn)線平衡方法