《計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)激勵》
講師：郭朗 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)激勵
培訓(xùn)講師：郭朗
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)激勵
【課程收益】
1、深刻理解計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)管理過程中的重要性
2、提升中層管理人員的計(jì)劃能力，推動團(tuán)隊(duì)計(jì)劃順利實(shí)施
3、理解并構(gòu)建完善、規(guī)范的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5、傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員
【課程大綱】
一、計(jì)劃工作，工作計(jì)劃
1、計(jì)劃概述
1) 計(jì)劃的含義
2) 計(jì)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位
3) 計(jì)劃的類型
4) 計(jì)劃的積極作用
案例分享：沒有計(jì)劃所引發(fā)的后果
2、計(jì)劃的制定
1) 制定計(jì)劃需要考慮的七個要素
2) 計(jì)劃工作的程序
3) 確定目標(biāo)是計(jì)劃制定的前提條件
4) 計(jì)劃目標(biāo)的三個基本特征
5) 制定計(jì)劃的七個步驟
6) 計(jì)劃制定的常見誤區(qū)
7) 好計(jì)劃的九個特征
8) 與上司制定計(jì)劃的兩個角度和一個目標(biāo)
9) 與下屬制定計(jì)劃的誤區(qū)、阻力和計(jì)劃制定的步驟
案例分享：目標(biāo)的重要性
學(xué)員互動：設(shè)定目標(biāo)的原則
3、計(jì)劃的實(shí)施
1) 計(jì)劃執(zhí)行步驟
2) 計(jì)劃控制的三個節(jié)點(diǎn)
3) 計(jì)劃調(diào)整的方法
案例分享：諸葛亮的穿越之旅
學(xué)員互動：從工作計(jì)劃系統(tǒng)的角度制定目標(biāo)計(jì)劃管理辦法
二、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)測評
1) 團(tuán)隊(duì)成員的共同領(lǐng)導(dǎo)程度
2) 團(tuán)隊(duì)工作技能
3) 團(tuán)隊(duì)氛圍認(rèn)知
4) 團(tuán)隊(duì)凝聚力評價(jià)
5) 團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)水平
課堂測試：團(tuán)隊(duì)健康度測試
2、團(tuán)隊(duì)管理困境
1) 每次檢查總是有狀況
2) 員工表現(xiàn)總不能完全滿足領(lǐng)導(dǎo)要求和管理制度的規(guī)定
3) 激勵團(tuán)隊(duì)必須要花錢
4) 領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)
5) 所有的問題都是由一線的員工造成的
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色意識與自我提升
課堂測試：別人為什么要接受你的領(lǐng)導(dǎo)
4、團(tuán)隊(duì)控制與激勵
1) 團(tuán)隊(duì)控制的定義和內(nèi)容
2) 如何做好團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)
3) 團(tuán)隊(duì)激勵的4大原則
4) 團(tuán)隊(duì)激勵的5個策略
5) 團(tuán)隊(duì)激勵的10種方法
團(tuán)隊(duì)游戲：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
三、團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的五種障礙
2、團(tuán)隊(duì)溝通中決定信息傳遞和反饋效果的關(guān)鍵因素
3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決于如何影響和準(zhǔn)確引導(dǎo)對方的行為
案例分享：電梯間里的對話
視頻賞析：行為決定結(jié)果
計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)激勵
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/264833.html
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- 郭朗
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