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企業(yè)快速發(fā)展培訓

作為企業(yè)的掌舵人，您是否有這些困惑：
★戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式定位不準確？企業(yè)還有多少時間可以耗費？
★資金管理不善或快速擴張，導致資金緊張或現(xiàn)金流斷裂？
★缺乏尖刀產(chǎn)品和核心技術(shù)？
★多元化發(fā)展，核心業(yè)務不明確？
★股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，治理結(jié)構(gòu)不清晰？
★沒有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營資質(zhì)？
★客戶的信用風險管理缺乏控制，產(chǎn)生大量超帳期貨款？
★缺乏有激勵性的薪酬體系，人員效率不能得到更好的發(fā)揮？
★不能預測到行業(yè)的未來走向和政府對行業(yè)的政策調(diào)整？
★銷售收入增長，利潤卻沒有得到相應的提升？
贏利咨詢=找到企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)績效突破

【課程背景】
2014年初，一佳技術(shù)咨詢將*EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)引進中國，幫助企業(yè)進行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新！
目前已經(jīng)成功完成了235個EHC增長突破，咨詢項目
涵蓋了100個以上不同的細分行業(yè)，幫助企業(yè)導入EHC/OKR等世界500強管理工具
服務過的企業(yè)業(yè)績均獲得了30% - 300%的提升，創(chuàng)造了100%的客戶滿意度
*EHC企業(yè)增長贏利系統(tǒng)進入貴州，把世界500強企業(yè)的管理工具融入貴州企業(yè)的管理實踐中，助推企業(yè)快速發(fā)展突破既定戰(zhàn)略目標！
EHC增長突破八大系統(tǒng)
1、五年戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
2、業(yè)績增長持續(xù)改善系統(tǒng)
3、董事長管理駕駛艙系統(tǒng)
4、績效考核與激勵系統(tǒng)
5、業(yè)務流程管理系統(tǒng)
6、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng)
7、線上營銷系統(tǒng)
8、線下營銷系統(tǒng)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位
三大法則：
1、第一法則：成為第一
2、趨勢法則：五大趨勢
3、差異化法則：打造差異化的十個工具
五大思維：
1、現(xiàn)金思維：從利潤導向到資金導向
2、產(chǎn)品思維：從客戶導向到產(chǎn)品導向
3、前置思維：從后置導向到前置導向
4、數(shù)據(jù)思維：從經(jīng)驗導向到數(shù)據(jù)導向
5、利潤中心思維：從功能導向到利潤中心導向

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略——尖刀產(chǎn)品
1、如何提升產(chǎn)品競爭力
2、如何打造尖刀產(chǎn)品
3、如何提升產(chǎn)品價值的三大黃金法則

三、人才戰(zhàn)略——人才生產(chǎn)線
1、如何讓人人成為經(jīng)營者
2、人才復制的路徑方法
3、如何建設(shè)人才復制系統(tǒng)

四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式
1、如何實施用戶戰(zhàn)略定位
2、如何分析、鎖定高價值用戶
3、如何制定、實施大客戶戰(zhàn)略

五、競爭戰(zhàn)略——差異化做到*
1、企業(yè)如何在競爭中勝出
2、如何實施差異化戰(zhàn)略
3、如何實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

六、贏利目標——預算導航
1、如何制定目標經(jīng)營預算
2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計劃
3、如何實施預算控全局，分解目標人人達成利潤指標

七、績效機制——EHC利潤分享
1、了解績效管理誤區(qū)和障礙
2、如何設(shè)定利潤中心管理模式、利潤分享機制
3、如何實施全員利潤分享

八、市場營銷
1、如何定位目標客戶
2、如何定位目標市場
3、如何實施互聯(lián)網(wǎng)營銷及平臺戰(zhàn)略
4、如何“利潤設(shè)計”，實現(xiàn)利潤倍增

九、財務杠桿
1、如何管理利潤周期
2、如何實施大成本管控
3、如何從資產(chǎn)到資本，實現(xiàn)企業(yè)價值*化

十、董事長管理駕駛艙
1、速度管理
2、資金管理
3、利潤管理
4、效率管理
5、位置管理

企業(yè)快速發(fā)展培訓