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變革管理方法

【收益】
認(rèn)識(shí)到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素
分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級(jí)及職能部門(mén)帶來(lái)的影響，分析并識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力
學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施
識(shí)別并深刻認(rèn)知自己在變革中的角色和職責(zé)，突破固有思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)變革的承諾，成為變革的踐行者。

【對(duì)象】
公司中高層管理者

【大綱】
第一部分 理解變革， 掌握變革規(guī)律
發(fā)現(xiàn)變革， 探索變革
變革成功關(guān)鍵要素模型

第二部分 解剖變革過(guò)程，發(fā)現(xiàn)變革難點(diǎn)，分析變革阻礙形成機(jī)制體驗(yàn)變革，學(xué)習(xí)變革周期, 識(shí)別利益相關(guān)方的變革阻力，管理變革阻力
1. 發(fā)現(xiàn)變革機(jī)遇，創(chuàng)建危機(jī)意識(shí)目的
變革過(guò)程沙盤(pán)講解：變革的六個(gè)階段，每個(gè)階段的特征 及潛在風(fēng)險(xiǎn)
變革過(guò)程中的四種類(lèi)型的阻力，不同阻力的訴求
關(guān)鍵利益相關(guān)方識(shí)別及深入分析
案例研討
阻力消除方案
四類(lèi)變革阻力的干預(yù)方案

第三部分 管理變革的基礎(chǔ)框架、流程、及工具
發(fā)現(xiàn)變革機(jī)遇，創(chuàng)建危機(jī)意識(shí)
變革管理方法：傳達(dá)令人信服的變革理由，帶來(lái)員工解讀危機(jī)
組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，清晰變革管理職責(zé) 變革管理方法：識(shí)別并動(dòng)員變革先鋒.
創(chuàng)建富有感召力的變革愿景，帶領(lǐng)員工解讀變革愿景
變革管理方法：變革愿景解讀
溝通愿景，相關(guān)利益分析、建立多渠道的有效溝通機(jī)制
變革管理方法：相關(guān)利益方分析與管理
相關(guān)利益方分析課堂練習(xí)
授權(quán)員工實(shí)施變革，推動(dòng)變革切實(shí)落地
變革管理方法：變革影響分析
變革管理方法：變革準(zhǔn)備度分析
變革管理工具：變革準(zhǔn)備度評(píng)估
創(chuàng)建短期成效，增強(qiáng)組織信心變革管理方法：變革的評(píng)估與跟進(jìn)
整合變革舉措，鞏固變革成果
變革管理方法：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在變革中學(xué)習(xí)
創(chuàng)建適應(yīng)變革的組織文化 管理者在變革中的深入承諾管理者在變革中的深入承諾

第四部分 識(shí)別變革中的角色和職責(zé)，激發(fā)變革動(dòng)力
引導(dǎo)學(xué)員識(shí)別自身在組織變革中的角色，確定自身的職責(zé)。
學(xué)習(xí)變革英雄之旅。

變革管理方法