班組危化品安全管理
講師：王延臣 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
班組?；钒踩芾?/strong>
· 班組長· 生產(chǎn)廠長· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組?；钒踩芾?/strong>
【課程背景】
安全是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)永遠的主題。班組安全是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務(wù)只有百分之百的落實到班組，企業(yè)安全才有保障。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的?；肥鹿试蚍治鰜砜?，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，只有不斷加強班組安全管理,才能*限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全管理需要橫到邊、豎到底、無死角！
【課程目標】
1、掌握安全型班組建設(shè)的核心要素
2、掌握培養(yǎng)班員安全意識和素養(yǎng)的實用方法
3、形成安全教育、學(xué)習(xí)的日?；瘷C制
4、建立起全員、全方位、全過程的班組安全管理體系
5、健全班組安全制度建設(shè)
【課程對象】
優(yōu)秀基層管理者(班組長、科室主管、基層經(jīng)理等)
危險品生產(chǎn)、倉儲及裝卸、運輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。
【課程大綱】
第一講、搞好化學(xué)危險品安全管理的重要性
一、?；分卮笫鹿驶仡櫍?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265258.html
1、2013年吉林寶源豐禽業(yè)公司氨氣爆炸引發(fā)火災(zāi)，災(zāi)遇難人數(shù)超過 121人。
2、2013年，中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司東黃輸油管道泄漏原油在形成密閉空間的暗渠內(nèi)發(fā)生爆炸事故，造成62人死亡、136人受傷。
3、2015年 8月12日晚11時20分，天津港國際物流中心發(fā)生危險品爆炸 ......
二、一次又一次的事故，給我們什么樣的啟示？
1、班組要加強全員安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，提升員工安全意識。
2、班組要安全責(zé)任落地，避免安全責(zé)任掛空擋。
3、人禍大于天災(zāi)，加強監(jiān)管力度，杜絕三違作業(yè)。
案例： 認識危化品危險源的四個方面
第二講：班組?；钒踩芾眢w系建設(shè)
一、 安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)為根本
案例：*安全管理組織架構(gòu)與職責(zé)
二、 基本安全素質(zhì)培養(yǎng)為保障
如何實施培養(yǎng)員工的安全素質(zhì)？
內(nèi)容：安全意識、安全知識、安全技能
方法：危化品OPL、看板、微信、安全知識競賽
三、 三全：全員、全方位、全過程
1、 全員參與安全防控：人人都是安全員
安全屬地管理的實施
2、 全方位管理：安全橫到邊，安全豎到底，安全無死角
區(qū)域管理責(zé)任牌、屬地管理卡
3、全過程控制： 工作安全分析
第三講、班組?；钒踩芾砼c安全文化建設(shè)
1、安全案例分析會
2、標桿人物示范法
3、關(guān)鍵事件影響法
4、安全環(huán)境提醒法
5、透明化氛圍營造法
6、編制安全文化手冊
第四講、班組?；冯[患排查和治理
建立長效機制，及時排查、消除事故隱患，防范和減少事故
一、隱患排查方式
1、 日常隱患排查
2、 綜合性隱患排查
3、 專業(yè)性隱患排查
4、 季節(jié)性隱患排查
5、 重大活動及節(jié)假日前隱患排查
6、事故類比隱患排查
二、隱患排查內(nèi)容
1、安全基礎(chǔ)管理
2、區(qū)域位置和總圖布置
3、工藝管理
4、設(shè)備管理
5、電氣系統(tǒng)
6、儀表系統(tǒng)
7、危險化學(xué)品管理
8、儲運系統(tǒng)
9、消防系統(tǒng)
10、公用工程系統(tǒng)
三、隱患治理：
1、安全目視化標準、實施
2、安全操作標準化、實施
3、工程技術(shù)控制、實施
4、勞動保護用品使用率100%
5、管理措施—班組安全公約
案例： 化學(xué)危險品作業(yè)的勞動保護
1、化學(xué)危險品作業(yè)勞動保護的基本內(nèi)容
2、 化學(xué)危險品作業(yè)勞動保護措施
四、應(yīng)急預(yù)案： 應(yīng)急處置卡
案例： 化學(xué)危險品滲漏、余殘料處理與安全儲存
1、化學(xué)危險品滲漏、余殘料處理的常用方法
2、化學(xué)危險品的防火措施、滅火方法與滅火器的合理使用
第五講：班組安全管理與安全制度建設(shè)
1、班組安全崗位責(zé)任制建設(shè)
2、班組安全檢查制度建設(shè)
3、班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度建設(shè)
4、安全精細化考核制度建設(shè)
5、安全獎懲制度建設(shè)
6、班組安全會議制度
7、安全日活動制度
8、班組安全防護用品使用和維護制度
第六講、安全型班組日常管理實務(wù)
1、如何開好安全班前會?
2、如何開后安全班后會?
3、如何開好安全分析會?
4、如何開好安全培訓(xùn)會?
5、如何建設(shè)安全管理小組?
6、員工違規(guī)怎么處理?
7、安全事故怎么處理?
案例： 不安全行為的心理學(xué)解讀
1、不安全行為的概念
2、不安全行為理論與機理
3、不安全行為原因
班組?；钒踩芾?/strong>
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