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   2017年1月12日，*辦公廳印發(fā)了《安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。《規(guī)劃》明確了“十三五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署?！兑?guī)劃》的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)“十三五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)具有重大意義。

 

解讀《安全十三五規(guī)劃》、采用理論與具體案例相結(jié)合的方式，從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理、應(yīng)急管理 、案例分析及實(shí)操練習(xí)等方面，提高企業(yè)事故防范能力

 

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管安全高管、廠長(zhǎng)、車間主任及班組長(zhǎng)

 

1、《規(guī)劃》的八大要點(diǎn)

2、面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

3、四項(xiàng)基本原則是什么？

4、具體數(shù)據(jù)上如何體現(xiàn)？

5、主要完成哪些任務(wù)？

6、實(shí)施哪些重點(diǎn)工程？

 

一、日?；A(chǔ)安全知識(shí)

1、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面

2、五大管理要素：人、物、環(huán)、管、文

二、造就本質(zhì)安全人 

1、意識(shí)養(yǎng)成——我要安全

2、技能培訓(xùn)——我會(huì)安全

3、配置資源——我能安全

4、制度規(guī)范——我須安全

5、流程約束——我才安全

三、習(xí)慣性違章的成因和基礎(chǔ)預(yù)防

1、習(xí)慣性違章行為概念

2、習(xí)慣性違章行為的種類

3、造成習(xí)慣性違章行為的原因

4、如何消除習(xí)慣性違章行為

四、隱患排查和管理

1、 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

2、 如何對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制、危害防治設(shè)施的建立

3、 危險(xiǎn)源控制中的個(gè)人防護(hù)、急救、演習(xí)等

●  現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試: 根據(jù)提供的圖片、辨識(shí)危險(xiǎn)源

●  分組討論:為什么說危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)安全管理體系的基礎(chǔ)？

●  危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)源特性、事件、事故、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

視頻觀看:發(fā)生在*的安全事故

 

案例分析：自主保全活動(dòng)的重要性？

一、自主保全活動(dòng)的實(shí)施  

1、建組織、編計(jì)劃、辨現(xiàn)狀 

2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行

3、做培訓(xùn) -   OPL單點(diǎn)課、 OPL的制作方法

4、專項(xiàng)改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理

5、實(shí)施與檢查 –獎(jiǎng)罰考核、狠抓落實(shí)  

二、計(jì)劃保全的實(shí)施與改善

1、專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施

2、點(diǎn)檢作業(yè)的安全，如何保證？

指差稱呼和指差確認(rèn)制度

3、點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備

整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)

編制“定修計(jì)劃”、“日修計(jì)劃”

    

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理    

1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)    

2、5S與安全 ---  圖片分析

二、化學(xué)品安全重要性、事故類型

1、事故類型： 泄漏、 火災(zāi)、爆炸、中毒和窒息、灼傷、

2、相關(guān)法律法規(guī)    

3、危險(xiǎn)化學(xué)品的主要危險(xiǎn)特性

4、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理

危化品企業(yè)安全隱患檢查表

 

1、特種設(shè)備分為8大類

2、相關(guān)法律法規(guī)

3、使用單位職責(zé)、義務(wù)

4、特種設(shè)備使用基本規(guī)定

5、定期檢驗(yàn)： 檢驗(yàn)周期

案例分析：特種設(shè)備事故案例

 

一、應(yīng)急管理的基本知識(shí)

什么是突發(fā)事件？

事故事件和緊急情況清單

二、應(yīng)急預(yù)案的編制方法

1、危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估

2、應(yīng)急預(yù)案編制

綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案

分析：應(yīng)急預(yù)案編制的關(guān)鍵

核心要素： 28個(gè)要素

三、應(yīng)急預(yù)案演練與實(shí)施

四、應(yīng)急預(yù)案的管理要求 

案例： 現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編寫

1、火災(zāi)隱患現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

2、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案

3、危險(xiǎn)化學(xué)品現(xiàn)場(chǎng)處置方案

4、機(jī)械傷害事故應(yīng)急處理