无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練

【課程介紹】 
   本課程系專為企業(yè)提供的沙盤模擬課程，旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，人財物各項資源的有效配置和整合，切實提升管理者在既定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、整合資源、改進績效、提高效率、優(yōu)化決策的能力。
模擬經(jīng)營中，各模擬公司主要完成以下任務(wù)：
1、解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)制定公司各項經(jīng)營決策。
2、通過環(huán)境分析和優(yōu)劣勢分析，制定本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略，力爭在競爭中發(fā)展壯大。
3、根據(jù)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，籌集人財物各項經(jīng)營資源，使戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略相匹配，生產(chǎn)與銷售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產(chǎn)出大化。
   模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)企業(yè)系統(tǒng)運營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)之上的人財物資源的合理分配、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的有效銜接以及各時期的經(jīng)營決策水平。

【課程目標(biāo)】 
1、理解企業(yè)的本質(zhì)
2、了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程等。
3、全面認識企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部價值鏈分析。
4、認識現(xiàn)金流與財務(wù)預(yù)算的重要性。
5、理解企業(yè)經(jīng)營失敗的原因。
6、建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。

【培訓(xùn)對象】
各部門管理層 負責(zé)運營的總監(jiān)及主管等。

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、經(jīng)營成果與狀況報表組成
3、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素 
4、影響企業(yè)利潤因素成本控制需要考慮的因素 
5、影響企業(yè)利潤因素擴大銷售需要考慮的因素 
頭腦風(fēng)暴：如何增加利潤 
二、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位 
1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析 
2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析 
3、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響 
4、市場投入的效益分析 
5、產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測 
頭腦風(fēng)暴：如何才能擴大市場份額？ 
三、經(jīng)營決策
1、演練供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效銜接和人、財、物資源的科學(xué)配置決策
2、學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
四、管理與成本及庫存控制 
1、計劃的設(shè)置
2、投資決策分析 
3、管理及采購管理策略設(shè)計
4、成本控制
5、采購策略的設(shè)計
五、全面計劃預(yù)算管理 
1、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略 
2、如何制定銷售計劃和市場投入 
3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排計劃和采購計劃 
4、如何進行高效益的融資管理 
頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想 
六、運營管理者的人力資源管理 
1、如何安排各個管理崗位的職能 
2、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估 
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 
頭腦風(fēng)暴：如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 ? 
七、課程點評 
1、培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析 
2、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 
3、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

【課程步驟】
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練