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供應(yīng)鏈集成管理提升

【課程背景和講師優(yōu)勢(shì)】
   當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化供應(yīng)鏈集成管理的整合時(shí)代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資源應(yīng)對(duì)并服務(wù)于供應(yīng)鏈需求是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著中國(guó)的供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的供應(yīng)鏈管理制造企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的制造供應(yīng)鏈管理要求，了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，了解供應(yīng)鏈管理前沿理念與成熟的案例，以及大型重工制造型卓越供應(yīng)鏈如何打造，如何實(shí)現(xiàn)各部門(mén)在供應(yīng)鏈中的均衡和協(xié)同作用，如何做好供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)及供應(yīng)商管理的提升，根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈的管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    李老師聚焦大型制造業(yè)供應(yīng)鏈集成管理和培訓(xùn)工作30多年，精通大型制造企業(yè)、世界500強(qiáng)大型品牌企業(yè)供應(yīng)鏈集成模式和有效運(yùn)作，具備豐富的供應(yīng)鏈集成管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和前沿的理論，在培訓(xùn)中，多以大型制造型優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈策劃、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)物流等各部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。

【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式存在哪些問(wèn)題
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
3、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理系統(tǒng)內(nèi)容
4、理解理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略
6、供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估體系與部門(mén)的協(xié)同
7、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
8、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用
9、掌握供應(yīng)商管理戰(zhàn)略與效能提升；
10、降低企業(yè)庫(kù)存，增加企業(yè)市場(chǎng)柔性，增加流動(dòng)資金
11、供應(yīng)鏈的內(nèi)部交流和溝通
12、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
13、運(yùn)營(yíng)策劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議

【課程大綱】
第一篇：供應(yīng)鏈/供應(yīng)商管理前沿理論、成熟實(shí)踐案例分析（制造業(yè)）
一、新形勢(shì)下的大型制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模式
（一）新形式下競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生
1、大型制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì) 
2、運(yùn)作模式的再造——供應(yīng)鏈集成管理；
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化——供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)——集中性全球資源利用
5、案例分析：供應(yīng)鏈集成運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析與轉(zhuǎn)型策略
（二）大型制造企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化
1、拚產(chǎn)量
2、拚質(zhì)量
3、拚交期
4、拚響應(yīng)周期和柔性
（四）市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝
1、反應(yīng)與先機(jī)對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)的作用
2、采用供應(yīng)鏈模式
（五）戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移
1、供應(yīng)鏈集成管理四個(gè)核心
2、核心環(huán)節(jié)管理——供應(yīng)商和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的管理
3、案例分析：世界500強(qiáng)公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商管理績(jī)效評(píng)價(jià)
二、了解一些供應(yīng)鏈管理
（一）戰(zhàn)略供應(yīng)鏈集成管理
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)疽饬鞒?br /> 2、供應(yīng)鏈的主要特征
（二）供應(yīng)鏈管理對(duì)大型制造型企業(yè)帶來(lái)的的績(jī)效
1、降低物流費(fèi)用
2、降低交易費(fèi)用
3、提高經(jīng)營(yíng)效率
4、案例分析：豐田汽車集團(tuán)公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理取得的效果
（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)要素
1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則 
3、綜合沙盤(pán)演練（分組討論，分析點(diǎn)評(píng)）：如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的六大原則，你的思路是什么？
4、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作方式——以制大型重工造業(yè)為中心的供應(yīng)鏈模式介紹 
5、綜合沙盤(pán)演練（分組討論，分析點(diǎn)評(píng)）：如果應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的問(wèn)題？
6、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 
（1）供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)打造與集成
（2）配件物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
（3）分供方加工管理系統(tǒng)
（4）銷售市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
（5）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
（6）國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)打造
7、角色扮演分組討論：如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的6個(gè)核心要素，列舉你的策略重點(diǎn)
（四）集成供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題
1、供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
3、供應(yīng)鏈管理的精髓
（1）對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解
（2）增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈管理的整合
（1）內(nèi)部整合
（2）外部整合
5、角色扮演分組討論：在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？談?wù)勀愕膶?duì)應(yīng)策略
三、供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砝碼——加強(qiáng)評(píng)審的核心因素
（一）“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)思想的形成
1、縱向一體化的優(yōu)勢(shì)
2、縱向一體化的弊端
（二）未來(lái)的制勝策略——供應(yīng)鏈管理模式
（三）超越競(jìng)爭(zhēng)的虛擬經(jīng)營(yíng)
1、敏捷化管理模式
2、采用快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成扁平組織機(jī)構(gòu)已求“雙贏”
案例分析:供應(yīng)商虛擬的供應(yīng)鏈管理形式案例研究
（四）供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪
實(shí)戰(zhàn)案例:中外企業(yè)的成功案例研究分析
四、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理
（一）供應(yīng)商管理行為
（二）供應(yīng)商管理的目標(biāo)——產(chǎn)供銷一體化
（三）供應(yīng)商管理的意義
（四）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：1、你認(rèn)為企業(yè)與供應(yīng)商是個(gè)什么關(guān)系？2、你以為企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理應(yīng)采用什么樣管理模式？為什么？談?wù)勀愕南敕ǎ⒃趯?shí)際工作中如何落地？ 

第二篇：供應(yīng)鏈集成管理系統(tǒng)建立
第一模塊、建立供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),明確部門(mén)的職責(zé)要求與跨部門(mén)協(xié)同
一、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是協(xié)同與步調(diào)一致
1、解讀企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的四大重要作用
2、排除對(duì)供應(yīng)鏈工作的4大誤區(qū)，為部門(mén)正身
3、案例分析：廣州豐田汽車供應(yīng)鏈管理協(xié)同成功的關(guān)鍵案例研究
二、供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
1、組織的基本類型
2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：供應(yīng)鏈組織如何設(shè)計(jì)
3、互動(dòng)：作為供應(yīng)鏈經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值
4、建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的要素和要求
5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：供應(yīng)鏈管理流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？
6、案例分析：西門(mén)子高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？
三、供應(yīng)鏈管理人員應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、五大能力建設(shè)
2、專業(yè)知識(shí)要求
3、職業(yè)素養(yǎng)的要求
四、現(xiàn)場(chǎng)討論與模擬演練：
1、如何提高供應(yīng)鏈人員的工作績(jī)效，你是如何做好供應(yīng)鏈人員的績(jī)效考核的？（分析考核的要素和指標(biāo)）

第二模塊、以訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理集成，快速響應(yīng)客戶要求
一、客戶訂單的評(píng)價(jià)和分析
1、客戶訂單的評(píng)價(jià)
2、外部對(duì)客溝通
3、內(nèi)部溝通
二、傳統(tǒng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動(dòng)
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
四、SCM下銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、加工、貯運(yùn)、銷售服務(wù)等跨部門(mén)協(xié)作聯(lián)動(dòng)
1、分組討論：如何做好銷售工作來(lái)適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
3、大型案例分析：讓客戶指揮公司服務(wù)——分析用戶需求，加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)
五、協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用

第三模塊、供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的有效集成
一、如何面對(duì)生產(chǎn)管理的問(wèn)題
1、何謂生產(chǎn)異常
2、生產(chǎn)異常的掌握途徑
3、生產(chǎn)異常的如何反應(yīng)
4、案例研究——例會(huì)的組織
5、案例分析——會(huì)議紀(jì)要——生產(chǎn)異常會(huì)議跟進(jìn)
6、案例案例——生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容匯總
二、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧——事前/事中和事后
2、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決——工具圖
3、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策——工具表
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施——對(duì)策
5、進(jìn)度控制中主導(dǎo)作用——使跟催及時(shí)有力
6、急單/插單產(chǎn)生的原因分析
三、生產(chǎn)制造的平衡技巧與改善 
1、案例分析——制造企業(yè)平衡生產(chǎn)線范例分析
2、拉動(dòng)（柔性）生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)運(yùn)作
3、平衡生產(chǎn)的節(jié)拍時(shí)間計(jì)算
4、車間均衡化生產(chǎn)——產(chǎn)品數(shù)量均衡及產(chǎn)品品種均衡
5、混合裝配的策略——均衡取料，使上游工序負(fù)荷平穩(wěn)及交錯(cuò)排程
6、均衡化生產(chǎn)的順序排程
四、生產(chǎn)制造平衡技巧與生產(chǎn)布局案例分析
1、案例分析——縮小加工批量——設(shè)備的快速換型
2、案例分析——快速反應(yīng)信號(hào) – Andon看板管理
3、案例分析——機(jī)臺(tái)與包裝工序的布局和設(shè)計(jì)——生產(chǎn)制造、物流、品控及包裝等產(chǎn)品工序流程圖（改善前和改善后的分析研究）
五、供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
5、質(zhì)量體系、過(guò)程、產(chǎn)品一體化控控制
六、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制并持續(xù)改進(jìn)
1、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證
2、產(chǎn)品驗(yàn)證的程序
3產(chǎn)品驗(yàn)證的多種方法介紹
七、不合格品的判定與處理——診斷結(jié)果的數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
案例分析：某公司不合格處理制度

第四模塊、供應(yīng)鏈管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)的有效集成
一、如何加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫(kù)存管理的基本思想
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫(kù)存
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、如何進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫(kù)存
1. 安全庫(kù)存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺(tái)的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、中國(guó)航天集團(tuán)工程設(shè)備XX公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)——重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

第三篇：供應(yīng)商管理提升
第一模塊、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇、準(zhǔn)入（供應(yīng)商資質(zhì)管理與評(píng)價(jià)準(zhǔn)入）
一、供應(yīng)商管理的前期準(zhǔn)備工作
1、企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、思考你企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的具體步驟和流程——關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程介紹
二、進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和調(diào)查
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)——如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、供應(yīng)商調(diào)查的要素和要求
4、如何組建供應(yīng)商調(diào)查團(tuán)隊(duì)
5、如何對(duì)供應(yīng)商調(diào)查進(jìn)行分析
6、現(xiàn)場(chǎng)討論——如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？
三、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、方法1——如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證？
4、方法2——如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、方法3——如何進(jìn)行批試認(rèn)證？
6、方法4——如何與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問(wèn)題？
7、案例分析——供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
8、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——表單設(shè)計(jì)：請(qǐng)每個(gè)小組進(jìn)行討論，然后由組長(zhǎng)綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計(jì)一份簡(jiǎn)易的供應(yīng)商調(diào)查表（主要強(qiáng)調(diào)要調(diào)查的項(xiàng)目和重要方面）
四、供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)入和評(píng)估
1、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容
2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的操作步驟
3、方法1——供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要方法
4、方法2——供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5、案例分析：
案例工具1：公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）
案例工具2：公司供應(yīng)商考核評(píng)分表
案例工具3：公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法 

第二模塊、培育供應(yīng)商績(jī)效的提升和持續(xù)改進(jìn)
一、如何培育和改善供應(yīng)商績(jī)效 
1、策略1——建立供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
2、策略2——鼓勵(lì)供應(yīng)商早期參與
3、策略3——加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和反饋
4、策略4——實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
5、案例分析
案例分析1：公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例分析2：供應(yīng)商評(píng)價(jià)權(quán)重分析
二、供應(yīng)商水平的提升
（一）時(shí)間交付控制的*實(shí)踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
（二）成本控制 
1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、成本控制工具和方法
（三）質(zhì)量控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
（四）服務(wù)水平的提升
（五）綜合案例分析——大眾成功供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、方法1——如何看待我們的供應(yīng)商
2、方法2——如何選擇合適的供應(yīng)商
3、策略3——對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、方法4——在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏
四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)
2、如何同伙伴供應(yīng)商長(zhǎng)期合作
五、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略
1、策略1——如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
2、策略2——如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
六、有效地供應(yīng)商整合
1、工具1——供應(yīng)商數(shù)量整合
2、工具2——減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)
七、建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
1、實(shí)戰(zhàn)案例：*GE.電氣日本三洋電機(jī)、和韓國(guó)三星的供應(yīng)商控制模式
2、實(shí)戰(zhàn)案例：美的集團(tuán)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制的嘗試

第四篇：供應(yīng)鏈集成績(jī)效評(píng)價(jià)管理及內(nèi)部交流
一、供應(yīng)鏈集成績(jī)效評(píng)價(jià)管理的過(guò)程
1、建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到供應(yīng)鏈各部門(mén)
3、進(jìn)行支出和資源分析
4、制定計(jì)劃
5、實(shí)施計(jì)劃
6、對(duì)實(shí)施績(jī)效效果進(jìn)行監(jiān)控，并持續(xù)改進(jìn)
二、供應(yīng)鏈績(jī)效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
（1）片面追求采購(gòu)人員績(jī)效低的根源，不考慮目標(biāo)的不合理和市場(chǎng)環(huán)境的變化；
（2）只注重績(jī)效考核的結(jié)果，忽略對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制的督導(dǎo)；
（3）績(jī)效的結(jié)果只用來(lái)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，而不是幫助員工解決工作中問(wèn)題；
（4）表面公平的績(jī)效管理制度，而實(shí)際上是排隊(duì)輪流的方式；
（5）主管根據(jù)自己喜好來(lái)進(jìn)行員工績(jī)效考核；
（6）過(guò)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲作用，但許多人不一定因獎(jiǎng)懲而行為會(huì)發(fā)生改變。
三、整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量的步驟
（一）準(zhǔn)備階段：（策劃階段）
1、確定需要評(píng)估的績(jī)效類型
（1）職能部門(mén)績(jī)效評(píng)估；
（2）人員績(jī)效評(píng)估；
2、設(shè)定具體的評(píng)估指標(biāo)
3、建立績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、選定績(jī)效評(píng)估人員
5、確定績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間和頻率
（二）實(shí)施階段：（運(yùn)行階段）
6、實(shí)施績(jī)效評(píng)估并將結(jié)果反饋
（三）反饋階段
7、將結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)
（1）反應(yīng)所取得的成績(jī)；
（2）提示存在的諸多問(wèn)題。
（四）輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
8、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行輔導(dǎo)并及時(shí)改進(jìn)，為下一輪績(jī)效考核評(píng)估打下基礎(chǔ)。
四、供應(yīng)鏈各績(jī)效考核指標(biāo)
1、績(jī)效考核指標(biāo)的分類
2、績(jī)效測(cè)量實(shí)際操作注意問(wèn)題
3、綜合案例分析
五、供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告設(shè)計(jì)與編制
六、供應(yīng)鏈集成績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的模式
七、企業(yè)面對(duì)未來(lái)必須思考的問(wèn)題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問(wèn)題
5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

供應(yīng)鏈集成管理提升