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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

【課程背景】
   很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致該做的沒做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做好、做精生產(chǎn)計(jì)劃？很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)
掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)

【課程對(duì)象】
公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員及有興趣之人士。

【課程大綱】
一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃
1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？
2、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析
案例分享
5、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)
6、模擬游戲：為什么不能按時(shí)按期完成交貨？
二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)
1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2、設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3、人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4、平衡率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5、生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6、計(jì)劃排產(chǎn)的必要條件與要點(diǎn)
案例講解與案例分享
三、生產(chǎn)計(jì)劃編排的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2、案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3、案例分享：寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4、案例講解：寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5、正常時(shí)間的制定方法與技巧
案例講解：制定正常時(shí)間五步驟
案例講解：正常時(shí)間測(cè)定的關(guān)鍵要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
案例講解：速度評(píng)定的技巧
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
四、如何制定柔性裝配作業(yè)計(jì)劃
1、案例講解：拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2、拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件
3、案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則
4、案例分享：產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5、排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6、柔性裝配計(jì)劃制定五步法
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
五、如何制定柔性零部件作業(yè)計(jì)劃
1、案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2、案例講解：零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3、案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4、核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5、零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
六、瓶頸制定法
1、案例講解：瓶頸制定六步法
2、案例講解：瓶頸制定法的適用條件
3、案例分享與案例練習(xí)
七、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與排程管理
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？
2、生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義
案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
案例分享
3、進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
案例分享與剖析
4、進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)
案例分享與剖析
5、進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
案例分享與講解
6、進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
7、進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)
案例分享
8、進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
案例分享與講解
9、案例分享：交期延期的原因分析
10、案例講解：交期延期的改善方向與對(duì)策

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程