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投資項(xiàng)目管理的課程

線上課程上課時(shí)間為5.16 5.18

-在企業(yè)發(fā)展的不同階段，管理者們會(huì)遇到不同的投融資困境：
-企業(yè)開始走上高速發(fā)展的軌道，但資金跟不上了。如何搭建合理的融資架構(gòu)，既能有效支持企業(yè)發(fā)展，又能合理控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)？
-投資方是如何評(píng)估我們企業(yè)的？如何打動(dòng)投資人？
-如何避開投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)？如何提高資金的“效率”？為什么很多投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？
-企業(yè)/行業(yè)發(fā)展遇到了“天花板”，如何尋找新的增長點(diǎn)？要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？
-經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，通脹預(yù)期升高，如何在通脹環(huán)境下保衛(wèi)我們的資產(chǎn)？
-投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑又充滿風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。尤其是近幾年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)伴隨著金融創(chuàng)新，尤其是資本市場的高速發(fā)展，為企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)高管要帶領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展、升級(jí)，就必須更好地讓產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，系統(tǒng)提升企業(yè)投融資能力，“為企業(yè)插上資本的翅膀”，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。

培訓(xùn)對象
-公司高管及投資決策的參與者
-投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員
-公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、計(jì)劃績效經(jīng)理等等) 

課程收益
-掌握投資項(xiàng)目評(píng)估分析方法和工具，找到真正盈利的項(xiàng)目
-及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)測分析中的缺陷，提高預(yù)測的真實(shí)性和準(zhǔn)確度，確保投資收益
-建立結(jié)合全面預(yù)算及績效激勵(lì)的投資管理體系，全面提升企業(yè)績效

課程內(nèi)容
第一模塊
宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢分析及大類資產(chǎn)配置
-宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境解讀：為什么*Taper，中國降準(zhǔn)？流動(dòng)性會(huì)繼續(xù)寬松還是收緊？
-如何把握經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)奏：應(yīng)該把雞蛋放在哪個(gè)籃子里？
-實(shí)例討論：現(xiàn)階段的投資邏輯和機(jī)會(huì) -- 以基金和信托產(chǎn)品的投資為例
第二模塊
投資項(xiàng)目篩選
-企業(yè)投融資管理的原則
-價(jià)值創(chuàng)造，戰(zhàn)略導(dǎo)向——符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，與戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向一致
-風(fēng)險(xiǎn)匹配——投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，融資與投資相匹配
-企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向
-如何快速判斷一個(gè)項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值？
-選擇一個(gè)好賽道：分享一個(gè)定性分析框架 
-實(shí)例討論：網(wǎng)紅基金為什么“紅”？
第三模塊
投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估
-項(xiàng)目估值方法及應(yīng)用
-如何靈活運(yùn)用好貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性
-可比公司法及其局限性
-使用成本法評(píng)估需要注意什么
-不同的行業(yè)、不同的企業(yè)如何選用合適的估值方法
-如何管控投資決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-那些失敗的投資案例：為什么很多投資項(xiàng)目沒有達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)甚至虧損？ 
第四模塊
企業(yè)并購——怎樣做到1+1>2
-什么時(shí)候才是做并購的好時(shí)機(jī)？
-并購目標(biāo)的篩選和定價(jià)
-并購項(xiàng)目的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) -- 一家上市公司境外并購的實(shí)際流程
-并購重組的“雷區(qū)” 
-如何做好企業(yè)并購的盡職調(diào)查
第五模塊
企業(yè)融資策略
-錢的流動(dòng)路徑：中國資本市場概覽
-錢的價(jià)格：不同融資渠道的定價(jià)機(jī)制
-主要融資渠道及比較 
-資管新規(guī)對企業(yè)融資有什么影響？
-不同的投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的核心問題是什么？
-金融創(chuàng)新：萬物皆可“融”？
-融資風(fēng)險(xiǎn)與防控
-股權(quán)投融資中的對賭安排
-如何選擇適合本公司的融資策略及架構(gòu)
第六模塊
企業(yè)投資戰(zhàn)略制定及落地
-為什么戰(zhàn)略會(huì)失??？是制定還是執(zhí)行的問題？
-企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)該長什么樣——分享財(cái)富500強(qiáng)中兩家Top10企業(yè)的戰(zhàn)略
-投資戰(zhàn)略中要回答什么關(guān)鍵問題？
-討論：如何將公司的投資戰(zhàn)略與我們的日常工作結(jié)合起來

投資項(xiàng)目管理的課程