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5G市場的應用

授課對象：省公司市場口的二、三級經理，數據部及業(yè)支二、三級經理、項目經理、以及相關的資深員工；以及地市公司領導及三級經理、項目經理、以及相關資深員工

課程背景：5G的到來，將為網絡體系、和應用帶來一系列變革，怎樣構建適應5G市場的應用與場景是必須快速思考的問題。同時，運營商的數字化轉型，必然帶來一系列的業(yè)務模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構，為此，必須在業(yè)務模式轉型、商業(yè)模式轉型、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的轉型之前為每位中高層管理人員和資深員工提供必要的思想準備、以及知識儲備。

課程目標：
第一，掌握5G的技術與標準，掌握5G的應用場景、掌握5G物聯(lián)網的應用
第二，掌握新零售帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊
第三，掌握數字化轉型的本質與內涵；
第四，掌握商業(yè)模式、生態(tài)與平臺的關系
第五，了解姿態(tài)各異的生態(tài)與平臺模式，包含來自互聯(lián)網+產生的生態(tài)，來自新零售產生的生態(tài)、來自物聯(lián)網業(yè)務產生的生態(tài)、來自大數據應用產生的生態(tài)；
第六，掌握樂視網生態(tài)構建的套路與模式
第七，掌握生態(tài)與平臺的類型
第八，掌握生態(tài)與平臺建設的基本原則
第九，掌握數字化轉型，在各業(yè)務體系下產生的新生態(tài)與平臺
第十，舉例：掌握政企轉型中，集成生態(tài)的構建模式與組織、運作的相應調整

課程大綱：
1本質，數字化轉型，究竟轉什么？
1.1數字化時代的本質，就是重構
1.1.1控制了數據，控制了平臺、就控制了未來
1.1.2問題，目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數據平臺
1.2數字化轉型的內涵，就是控制數據與平臺，其涉及六個層面
1.%.1數字化的內容、與應用
1.%.2數字化的營銷
1.%.3數字化的IOT物聯(lián)網與信息化
1.3數字化轉型，必須要認知數據平臺的競爭模式
1.3.1同業(yè)相殘，比比皆是
1.3.2相殘的最后，就是兼并與重組
1.3.3異業(yè)合作，阿里、京東異業(yè)領域的擴張
1.3.4利用平臺構建壟斷，阿里構建的八大平臺
1.4運營商的三大市場、三大業(yè)務必須構建兩個核心
1.4.1研究完畢運營商的三大市場、與IOT，就會發(fā)現兩個控制的必然
1.4.2控制，云+大數據平臺
1.4.3控制，系統(tǒng)集成

板塊一、5G新技術、新應用
25G，來自潛在需求
2.15G需求，來自常態(tài)議題構建的驅動力
2.1.1規(guī)模流量的高吞吐率
2.1.2海量連接
2.1.3移動互聯(lián)網應用的方興未艾
2.1.4高速物聯(lián)網應用
2.25G需求，來自全新視角的需求
2.2.1尤其是自動駕駛技術的誕生，催生高效響應
2.2.2網絡融合技術需求的誕生（Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合）
2.2.3支撐互聯(lián)網應用的“云數據中心”與網絡體系全面融合
2.2.4VR/AR，遠程醫(yī)療等新業(yè)務的誕生
2.3提出5G標準的構建要求
2.3.1大容量，1000倍以上現有連接規(guī)模
2.3.2高速度，10G-100G的速率
2.3.3大連接，100倍以上的連接點
2.3.4快連接，毫秒級端到端的連接
2.3.5高移動，支撐500公里以下物體移動
35G，全新架構（SDN網絡+EMC）
3.15G網絡發(fā)展總體視圖
3.1.15G發(fā)展，以及中國地區(qū)的進展
3.1.25G的網絡架構
3.1.35G核心網架構的變化：核心網云化，回傳納入DCI
3.1.45G時代的OTN綜合業(yè)務承載網
3.1.55G RAN，架構的變化：前傳、中傳和回傳
3.25G承載的七大需求
3.2.15G承載的需求：大帶寬
3.2.25G承載的需求：低時延
3.2.35G承載的需求：大帶寬（續(xù)）
3.2.45G承載的需求：高精度同步
3.2.55G承載的需求：靈活路由
3.2.65G承載的需求：網絡切片
3.2.75G承載網架構及關鍵技術
3.35G，拉動物聯(lián)網、大數據應用
3.3.15G+NBIOT，可以覆蓋的物聯(lián)網應用無窮無盡
3.3.25G時代，基于場景的校園物聯(lián)網+大數據應用
3.3.35G時代，基于場景公共交通物聯(lián)網+大數據應用
3.3.45G時代，智能交通、無人駕駛成為可能
3.3.55G時代，智慧城市可以覆蓋更多的應用機會
3.3.65G時代，智慧家庭僅需要一張5G網
3.3.7作為數字家庭的具體內容，可以構建5G智能抄表系統(tǒng)
3.3.8家庭養(yǎng)老的遠程實時看護
3.3.95G+NBIOT，支撐智慧公用事業(yè)的智能化
3.3.105G+NBIOT，支撐城管管理（交通+治安+消防+城管）
3.3.115G時代，智能物流成為可能
3.3.125G時代，數字農業(yè)是可以實現的
3.3.135G時代，制造業(yè)互聯(lián)網全要素的運營（三維設計+VR+….）

板塊二、新商業(yè)模式、新生態(tài)模式
1關系：商業(yè)模式、生態(tài)模式與平臺的關系
1.1商業(yè)模式、生態(tài)、與平臺的四層關系
1.1.1商業(yè)模式主導兩層關系
1.1.2生態(tài)模式主導業(yè)務關系
1.1.3平臺模式主導產業(yè)關系
1.2何謂商業(yè)模式，它究竟扮演何種角色？
1.2.1商業(yè)模式的定義
1.2.2一個故事，引出樂視網的商業(yè)模式
1.2.3從阿里，看其商業(yè)模式的構建
1.2.4討論，為何12530，失敗了？
1.2.5討論，為何飛信，失敗了？
1.3何謂生態(tài)？何謂生態(tài)模式？它的角色是什么？
1.3.1生態(tài)模式的定義
1.3.2從淘寶網的生態(tài)構建說起
1.3.3案例：百度地圖靠生態(tài)，何以從第三變成第一
1.3.4案例：樂視視頻構建的生態(tài)鏈
1.3.5案例：馬云構建的超大的生態(tài)體系
2類型，姿態(tài)各異的商業(yè)生態(tài)
2.1互聯(lián)網+行業(yè)，構建的產品生態(tài)與平臺
2.1.1互聯(lián)網+的本質是什么？
2.1.2互聯(lián)網+行業(yè)的本質又是什么？
2.1.3互聯(lián)網+行業(yè)的本質就是重構
2.1.4從神州租車的策劃故事，告知我們重構的事實
2.1.5案例：互聯(lián)網+餐飲，怎么做？
2.1.6案例：互聯(lián)網+出行，怎么做？
2.1.7案例：互聯(lián)網+教育、怎么做？
2.1.8案例：互聯(lián)網+農業(yè)、怎么做？
2.2從《數字浙江》看生態(tài)與平臺的構建
2.2.1《數字浙江》，數據平臺+應用平臺是基石
2.2.2《數字浙江》，重構交通治理的生態(tài)平臺
2.2.3《數字浙江》，重構政府經濟決策的生態(tài)平臺
2.3從垂直行業(yè)的物聯(lián)網，看生態(tài)與平臺的構建
2.3.1移動，領導的講話稿，透射的路徑
2.3.2垂直行業(yè)的生態(tài)+平臺，是未來方向
2.3.3何謂垂直行業(yè)？
2.3.4物聯(lián)網的垂直行業(yè)的數據平臺+運營平臺
2.3.5案例：從ATT的車聯(lián)網，看數據、運營、應用平臺與生態(tài)
2.4從“互聯(lián)網+新零售”看生態(tài)與平臺
2.4.1新零售的本質？
2.4.2新零售，催生“人貨場”的重構
2.4.3新零售，催生對零售的再認知“數據+商品”
2.4.4新零售，催生零售業(yè)態(tài)的轉化
2.4.5案例：京東系的“超級物種”演繹的生態(tài)+平臺
2.4.6案例：阿里系的“盒馬鮮生”演繹的生態(tài)+平臺
3生態(tài)與平臺，構建的原則與套路
3.1平臺、與生態(tài)扮演的角色是什么？
3.1.1平臺的定義，平臺是運營實體，他是功能的扮演者
3.1.2生態(tài)的定義，生態(tài)是商業(yè)模式的要素聚合實體，運營要素的扮演者
3.2平臺與生態(tài)的劃分
3.2.1消除中介型、的生態(tài)與平臺
3.2.2構建中介型、的生態(tài)與平臺
3.2.3內容運營型、的生態(tài)與平臺
3.2.4數據運營型、的生態(tài)與平臺
3.2.5業(yè)態(tài)創(chuàng)新型、的生態(tài)與平臺
3.2.6行業(yè)經營型、的生態(tài)與平臺
3.3生態(tài)與平臺的構建，需要回答4大原則
3.3.1你需要為自己的業(yè)務作出定位么？
3.3.2你以何種能力來構建生態(tài)？
3.3.3你在生態(tài)中應該扮演何種角色？
3.3.4生態(tài)構建的過程是平等的么？
3.3.5生態(tài)構建，需要什么樣的心態(tài)，是業(yè)務運營、還是控制市場？
3.4生態(tài)與平臺的構建模式
3.4.1從樂視網的建設，看生態(tài)與平臺的構建
3.5運營商，家庭市場需要哪些生態(tài)與平臺
3.5.1內容生態(tài)、家電生態(tài)、集成生態(tài)
3.5.2數據平臺、運營平臺
3.6運營商，政企市場需要哪些生態(tài)與平臺
3.6.1供應商、集成生態(tài)
3.6.2一個垂直行業(yè)的數據平臺、運營平臺
3.6.3舉例：集成生態(tài)，怎么建？
3.6.4舉例：集成生態(tài)，怎么推動組織轉型、人員轉型、模式轉型

板塊三，新零售、新業(yè)態(tài)
1馬云提出的新零售、新物種、…究竟何為.？
1.1馬云，攜“IT”以自重，控制全產業(yè)鏈
1.1.1新零售，重構零售業(yè)（蘇寧、大潤發(fā)）
1.1.2新制造，重構制造業(yè)
1.1.3新金融，重構金融業(yè)
1.1.4新技術，互聯(lián)網構建的全部技術體系（云、大數據、物聯(lián)網）
1.1.5新資源，數據就是資源
1.2新零售，究竟為何？
1.2.1新零售，三大特征
1.2.2新零售，強化零售業(yè)新的物種（多種業(yè)態(tài)融合）的到來
1.2.3新零售，強化今天的購物場景
1.2.4新零售，重構人、貨、場
1.2.5新零售，線上、線下的全面融合
1.2.6新零售，核心支撐要素：支付、物流、云計算、大數據、物聯(lián)網
1.3新零售，必須重構營銷環(huán)境
1.3.1新營銷，以消費者為核心的全域營銷
1.3.2物聯(lián)網，提升門店消費體驗
1.3.3人工智能，貫穿零售全流程
1.42017年的盒馬生鮮，開啟新的零售模式
1.4.1零售業(yè)的三大市場（電器、百貨、超市）
1.4.2盒馬，切入了超市價值最高的部分，開啟了生鮮電商新紀元
1.4.3其中，冷鏈物流成本最高
1.4.4連鎖化，是必然
1.5京東的線下布局，以及小米的布局
1.5.12015年，參股永輝
1.5.22016年，參股沃爾瑪
1.5.32017年，騰訊參股永輝，強化了京東的地面戰(zhàn)能力
1.5.4永輝生活家連鎖（便利）
1.5.5京東3C便利店
2機會不多，運營商實體渠道轉型的背水一戰(zhàn)
1.6案例，廣東移動的一次壟斷終端市場嘗試
1.6.1手機連鎖的策劃
1.6.2胎死腹中，無人敢于決策
1.7京東、小米店的啟示
1.7.1小型3C產品
1.7.2體驗營銷、網絡營銷（O2O）
1.7.3全數字化服務（大數據、物聯(lián)網、數字物流、數字支付）
1.8新零售-連鎖店的經營本質
1.8.1服務社區(qū)，需要社區(qū)布局
1.8.2服務民眾，需要鎖定客戶消費行為
1.8.3配置商品，需要強化商品選擇，以及商品編碼
1.8.4便利購買，需要關注客戶購買路徑
1.8.5便利物流，補貨、配送強化即時性
1.8.6便利交費，多種不同支付方式
1.8.7零售系統(tǒng)，必須進行謹慎的個性化定制，實現與現有渠道服務系統(tǒng)連接
1.9新零售的營銷
1.9.1線上與線下的融合
1.9.2新媒體，社會化傳播的途徑
1.9.3實體渠道的微營銷的基本操作方法
1.9.4品牌如何塑造
1.10實體渠道轉型必須基于渠道特質
1.10.1面積不大，客流尚可
1.10.2廳店能力，服務、銷售還可以
1.10.3販賣什么樣的商品呢？
1.11運營商實體渠道，轉型的套路
1.11.1小型3C產品
1.11.2實體店的體驗營銷、網絡店的O2O營銷
1.11.3全數字化服務

5G市場的應用