多元化集團如何導入阿米巴模式
講師：劉宗斌 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
如何導入阿米巴模式
培訓講師：劉宗斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何導入阿米巴模式
【課程背景】
阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在多元化集團導入阿米巴模式，還要注意解決集團管控的問題，否則可能出現集團失控現象。同時，阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術雖然比較成熟，但實際應用仍應注意解決企業(yè)固有的管理問題。
本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、華潤集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團管控的步驟和方法、應用阿米巴模式信息系統(tǒng)應注意的難點。
[課程目標]
了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；
掌握互聯(lián)網時代阿米巴模式的導入步驟與方法。
掌握多元化集團管控的思路和方法。
了解應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點。
[課程對象] 企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
[課程大綱]
一、 兩種計酬模式的比較
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限
（一）稻盛和夫先生簡介
（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結合導入步驟講解）
三、阿米巴模式的導入步驟與方法
（一）制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略（現場互動：當前企業(yè)戰(zhàn)略要點）
（二）流程再造（現場練習：專業(yè)公司的主要流程優(yōu)化）
——組織流程框架設計方法
（三）阿米巴的劃分與調整
——海爾的“三級多類自主經營體”
四、人才機制（現場互動：企業(yè)現有激勵機制的問題與改進探討）
——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
（五）內部產品定價
——定價方法與機制
（六）內部核算
——考核目標的流程分解
（七）制訂平臺運營規(guī)則
——海爾SST機制
（八）平臺建設
（九）難點應對
五、多元化集團管控（華潤集團6S管控體系）
（一）華潤集團發(fā)展歷程
（二）6S管控體系（現場互動：企業(yè)目前的集團管控體系存在問題與解決思路）
（三）業(yè)務戰(zhàn)略管理體系
（四）全面預算管理體系
（五）管理報告體系
（六）內部審計體系
（七）業(yè)績評價體系
（八）經理人考核體系
六、應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點
（一）阿米巴模式信息系統(tǒng)介紹
（二）應用阿米巴模式信息系統(tǒng)的難點在于確定結算機制
如何導入阿米巴模式
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265966.html
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- 劉宗斌
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