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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用與發(fā)展
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)

培訓(xùn)對(duì)象:數(shù)據(jù)管理(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等;

課程背景:
“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,回顧幾十年的中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程,就是“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的過(guò)程——企業(yè)持續(xù)在IT方面進(jìn)行投入和建設(shè),不斷將發(fā)展過(guò)程中業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來(lái)。而接下來(lái)的“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程,使之持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。那么數(shù)據(jù)化中的中臺(tái)到底是什么,該怎么做?本課程將詳細(xì)為您解析數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用,中臺(tái)的框架及中臺(tái)的制作過(guò)程。

課程收益:
-學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)中臺(tái)的基本概念;
-掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的方法與架構(gòu)過(guò)程;
-掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)的評(píng)估與選擇;
-掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)體系建設(shè),資產(chǎn)評(píng)估以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制;

課程大綱:
單元大綱內(nèi)容

單元一什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)
1.解碼數(shù)據(jù)中臺(tái)
2.數(shù)據(jù)中臺(tái)必備的四種能力
3.數(shù)據(jù)中臺(tái)必清的兩個(gè)概念
4.數(shù)據(jù)中臺(tái)和現(xiàn)在信息架構(gòu)的區(qū)別
5.數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值
單元二數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與架構(gòu)
1.持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來(lái)的價(jià)值框架
2.數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論
3.數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
單元三數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的評(píng)估與選擇
1.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評(píng)估
2.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用場(chǎng)景解析
3.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的準(zhǔn)備清單
單元四如何打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島
1.數(shù)據(jù)采集,匯聚的方法和工具
2.數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品
3.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的選擇
單元五數(shù)據(jù)體系建設(shè)
1.數(shù)據(jù)體系規(guī)劃
2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè)
3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè)
4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè)
單元六數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素
單元七數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
1.數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型
2.數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)價(jià)值
3.數(shù)據(jù)中臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
4.數(shù)據(jù)中臺(tái)成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制

數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/265993.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用與發(fā)展

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)