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O2O商業(yè)模式設(shè)計(jì)

第一模塊：引領(lǐng)未來電商發(fā)展的O2O閉環(huán)模式
-二維碼的普及，使得O2O有了紐帶；
-微信支付、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融使得移動(dòng)端支付環(huán)節(jié)障礙破除；
-三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局，推動(dòng)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)發(fā)展；
-互聯(lián)網(wǎng)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的滲透繼續(xù)加深，生活服務(wù)業(yè)成為下一步重點(diǎn)；
-中國扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致本地商戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大
-.國外O2O企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，*日本出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè)
第二模塊：O2O的發(fā)展現(xiàn)狀、前景
-中國本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀：占比不足10%，但市場(chǎng)規(guī)模近年保持大幅增長
-O2O模式的企業(yè)成為投資熱點(diǎn)
-團(tuán)購格局逐漸明朗，本地生活服務(wù)O2O盈利企業(yè)初現(xiàn)
-網(wǎng)絡(luò)營銷工具走向移動(dòng)，O2O商業(yè)模式成為現(xiàn)實(shí)
-地圖為O2O實(shí)現(xiàn)基于LBS的生活服務(wù)提供新的想象空間（以阿里收購高德為例）
-門店O2O的生態(tài)體系形成（以蘇寧并購滿座網(wǎng)為例）
第三模塊：從O2O案例解析行業(yè)的差異性
-中國本地生活服務(wù)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
-案例：汽車經(jīng)銷商、家電、衣食住行、吃喝玩樂
-生活服務(wù)O2O細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展程度不一，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
-地方性生活服務(wù)社區(qū)論壇（以杭州19樓為例）
-分類信息網(wǎng)站（以58同城為例）
-生活服務(wù)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站（以大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)為例）
-生活服務(wù)團(tuán)購網(wǎng)站（以美團(tuán)網(wǎng)為例）
第四模塊：O2O時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法
轉(zhuǎn)型的條件是什么？ 
-圈地式參與布局  
-持續(xù)改變 
轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？ 
-轉(zhuǎn)變思維   
-轉(zhuǎn)變模式  
-轉(zhuǎn)變流程 
“轉(zhuǎn)型”的“型” 
- 傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化 
- 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的電商化 
- 電商企業(yè)的生活化 
第五模塊：移動(dòng)電子商務(wù)／O2O平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
-電子商務(wù)商業(yè)模式基本原理及框架 
-電商O2O的歷史案例分析 
-電商O2O的實(shí)操和聯(lián)盟資源 
-企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì) & 電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)輔導(dǎo) 
第六模塊：O2O的盛世需要克服哪些困難
- O2O服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
-O2O行業(yè)面臨問題及發(fā)展趨勢(shì)

O2O商業(yè)模式設(shè)計(jì)