敏捷供應(yīng)鏈管理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
敏捷供應(yīng)鏈管理
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境，多變，不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代，這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代，這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但在企業(yè)實(shí)際管理中，需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃，庫(kù)存配置等如果缺乏整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問題“。
三高：庫(kù)存高，總成本高、應(yīng)收賬款高
三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多
三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。
為什么會(huì)出現(xiàn)以上問題？原因是什么？我們就要想想了？
為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐？
為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？
為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料………..
本課程從企業(yè)如何快速讀取市場(chǎng)信息？如何供需協(xié)同？如何與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)？如何快速交付？本課程將給您帶來(lái)您想要的答案……..
【授課對(duì)象】
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理等
【課程價(jià)值】
1、 掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有效匹配的思路與方法
2、 掌握敏捷供應(yīng)鏈的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與四個(gè)基本要素
3、 掌握敏捷供應(yīng)鏈的“三流”內(nèi)容與敏捷供應(yīng)鏈路徑圖
4、 掌握如何快速有效讀取市場(chǎng)信息的三種方法與預(yù)測(cè)的六種工具
5、 掌握綜合計(jì)劃三種策略與供需集成的五種內(nèi)容
6、 掌握安全庫(kù)存設(shè)置的三步驟與庫(kù)存計(jì)劃的四種方法
7、 掌握采購(gòu)策略的分析的三大內(nèi)容與采購(gòu)品類管理的五步驟
8、 掌握聯(lián)合開發(fā)的八個(gè)前提條件與聯(lián)合開發(fā)的五大層次
9、 掌握敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同的五個(gè)原因與供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建的六步法
10、掌握敏捷供應(yīng)鏈柔性制造的三大內(nèi)容與分銷設(shè)計(jì)的六種方案
11、掌握敏捷供應(yīng)鏈物流運(yùn)輸路線選擇的三種思路與時(shí)刻規(guī)劃的兩種方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理概述
一、從企業(yè)的發(fā)展的三階段看供應(yīng)鏈的重要性
二、從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到供應(yīng)戰(zhàn)略---供應(yīng)鏈四種類型
1、客戶定位
2、企業(yè)所處環(huán)境與戰(zhàn)略選擇
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配
案例分析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析
三、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理
1、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理定義
2、敏捷供應(yīng)鏈管理的范圍與層次
3、敏捷供應(yīng)鏈的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、敏捷供應(yīng)鏈的四大基本要素
5、敏捷供應(yīng)鏈管理的四個(gè)基本原則
案例分析：小米手機(jī)分析
四、敏捷供應(yīng)鏈“三流”解讀
1、敏捷供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域
2、信息流，實(shí)物流，資金流有何不同
案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波
五、敏捷供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：為什么服裝行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高？
六、敏捷供應(yīng)鏈路徑圖
1、信息響應(yīng)：準(zhǔn)確讀取市場(chǎng)信息與計(jì)劃制定
2、供應(yīng)整合：聯(lián)合開發(fā)，高效協(xié)同
3、快速交付：柔性制造與快速交付
第二講、敏捷供應(yīng)鏈之市場(chǎng)敏捷：快速讀取市場(chǎng)信息與計(jì)劃制定
一、如何快速度讀取市場(chǎng)信息
1、市場(chǎng)信息來(lái)源渠道
2、如何有效識(shí)別有效信息
案例分析：這款產(chǎn)品為什么會(huì)成為爆品
二、高效預(yù)測(cè)
1、供應(yīng)鏈流程兩種觀點(diǎn)
2、預(yù)測(cè)兩種方式
3、預(yù)測(cè)的計(jì)量單位
4、預(yù)測(cè)的三種方法
5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析
案例分析：某知名油漆公司分析
案例分析：某產(chǎn)品線性回歸分析
案例演練：A產(chǎn)品下月需求預(yù)測(cè)分析
三、綜合計(jì)劃與供需關(guān)系集成
案例導(dǎo)入：從快餐店看供需關(guān)系集成的重要性
1、綜合計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息
2、綜合計(jì)劃需要解決的兩大問題
3、綜合計(jì)劃的三大策略
案例分析：紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析
案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本*
4、供需集成需要評(píng)估的五大內(nèi)容
案例分析：供需集成模型分析
5、應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃可變性的兩大方向與四種方案
案例分析：綠姆指工具公司應(yīng)選擇那月促銷？
6、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定
案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃
綜合案例分析：需求預(yù)測(cè)與*供需關(guān)系集成實(shí)踐分析
四、庫(kù)存策略與計(jì)劃之概述
討論：為什么要進(jìn)行庫(kù)存管理？
1、庫(kù)存定位
2、庫(kù)存管理三角形原理
2、庫(kù)存兩個(gè)目標(biāo)
案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存概述分析
五、庫(kù)存策略與計(jì)劃之安全庫(kù)存
1、安全庫(kù)存定義
2、影響安全庫(kù)存三大因素
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表
3、安全庫(kù)存設(shè)置：要不要備安全庫(kù)存？不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
4、安全庫(kù)存設(shè)置：備多少？安全庫(kù)存三種算法
案例分析：三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例
5、安全庫(kù)存設(shè)置：安全庫(kù)存跟蹤兩種方法
六、庫(kù)存策略與計(jì)劃之庫(kù)存計(jì)劃
1、拉動(dòng)式庫(kù)存管理
2、計(jì)劃方式-公平份額分配法
3、計(jì)劃方式-需求計(jì)劃法
4、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充-VMI與JIT
案例分析：某電器公司VMI分析
七、庫(kù)存策略與計(jì)劃之庫(kù)存管理
1、渠道中庫(kù)存管理
案例分析：某汽車配件公司渠道庫(kù)存分析
2、虛擬庫(kù)存之周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理
案例分析：A與B庫(kù)存點(diǎn)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存分析
3、庫(kù)存總量控制的三種方法
案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析
4、庫(kù)存監(jiān)控
案例分析：某企業(yè)庫(kù)存監(jiān)控報(bào)表分析
綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析
第三講、敏捷供應(yīng)鏈之供應(yīng)整合：聯(lián)合開發(fā)，信息共享，高效協(xié)同
一、采購(gòu)策略分析
1、采購(gòu)決策分析之企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2、采購(gòu)決策分析之采購(gòu)調(diào)查
3、采購(gòu)決策分析之自制與外包
案例分析：IBM/思科外包分析
4、采購(gòu)決策分析之自制與外購(gòu)
案例分析：需用量確定時(shí)的自制與外購(gòu)決策案例
案例演練：A零件是自制還是外購(gòu)？
二、品類管理五步法
案例分析：某企業(yè)物料分類分析
三、聯(lián)合開發(fā)
1、聯(lián)合開發(fā)對(duì)成本與時(shí)間的影響
2、聯(lián)合開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
3、聯(lián)合開發(fā)的八大前提條件
4、聯(lián)合開發(fā)影響因素
5、聯(lián)合開發(fā)五大層次
6、聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)
案例分析：華為Mote系統(tǒng)手機(jī)攝像頭與徠卡聯(lián)合開發(fā)分析
四、高效協(xié)同
1、供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)
2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景
案例分析：現(xiàn)實(shí)版的“啤酒效應(yīng)”
3、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的五種手段
案例分析：“雙11“狂歡的背后
某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析
4、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型
案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析
5、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建
案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析
華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析
6、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法
案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析
第四講：敏捷供應(yīng)鏈之快速交付：構(gòu)建快速交付的物流系統(tǒng)
一、柔性制造
1、組織柔性
2、布局柔性
3、管理柔性
案例分析：某臺(tái)資電子企業(yè)柔性生產(chǎn)分析
二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
討論：為什么要進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
1、 分銷定義
2、 分銷設(shè)計(jì)兩個(gè)階段
3、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大要素
4、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策
5、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案
案例分析：固安捷公司分析
6、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇
案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？
三、路線選擇的三種方式
1、起訖點(diǎn)不同的單一路徑問題
2、多個(gè)起訖點(diǎn)的路徑規(guī)劃問題
3、起點(diǎn)和終點(diǎn)相同的路徑規(guī)劃問題
案例分析：某玻璃公司三家供應(yīng)商物料配運(yùn)路線
四、行車路線和時(shí)刻表制作的兩種方法
1、掃描法
2、節(jié)約法
案例分析：某卡車運(yùn)輸公司配送路線圖
案例演練：如何制定A產(chǎn)品的運(yùn)輸路線圖
第五講：敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效管理
一、敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)作用，兩大特點(diǎn)與六個(gè)共同點(diǎn)
二、敏捷供應(yīng)鏈績(jī)效衡量的四類指標(biāo)
1、敏捷供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個(gè)指標(biāo)
2、敏捷供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系四個(gè)指標(biāo)
3、敏捷供應(yīng)鏈客戶服務(wù)五個(gè)指標(biāo)
4、敏捷供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益四個(gè)指標(biāo)
案例分析：華為企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析
總結(jié)，答疑！
敏捷供應(yīng)鏈管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/266937.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]
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