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   本課程是為PMO團隊定制的，目的是為PMO團隊賦能提升他們對項目管理認知水平、實操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務下沉。

   本課程采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如*項目管理協(xié)會*的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權課程。該課程在扎實繼承共性  經(jīng)驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

 

1、掌握不同類型項目管理的策略

2、理解不同類型PMO的管理思路

3、掌握項目管理成熟度與PMO管理的關系

4、選擇一種PMO的領導力方式作為日后自己的管理風格

5、掌握組建高效團隊方式

6、當堂實踐PMO對項目整合、相關方、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購等管理工具的使用

 

國網(wǎng)PMO

 

1、PMO時代背景

(1) 管理使命：項目管理對企業(yè)的價值

(2) 時代特征：uvca時代項目的特征

(3) 管理決策：項目類型管理策略

(4) 變革呼聲：業(yè)務驅動的PMO

2、PMO概念認知

(1) PMO到底是干什么的

(2) 項目管理music模型

(3) 業(yè)務驅動PK理論驅動

(4) 商業(yè)周期與PMO建設

(5) 基于需求驅動的PMO

(6) PMO的激情燃燒 

 

1、項目管理成熟度與PMO創(chuàng)建路線圖

(1) 如何建立愿景

(2) PMO最顯著的指標-流程

(3) 內(nèi)外結合的培訓

(4) 符合公司業(yè)務目標的工具

(5) 人員配置分階段

(6) PMO體系評估

2、PMO業(yè)務范圍

(1) 項目管理無處不在

(2) 恰當體量的項目管理

(3) 業(yè)務線PMO

3、建立高績效的激情團隊

(1) 克服障礙

(2) 覺悟達成

(3) 保持一致

(4) 支配者的管理

(5) 挑戰(zhàn)新高度達到新高度

4、PMO領導力

(1) 沉下去走出去（MBWA2.0）

(2) 情境領導

(3) WEB2.0

5、角色和職責

(1) 項目戰(zhàn)略的管理者

(2) 項目管理的支持者

(3) 項目的控制者

 

1、典型方法

(1) 交付職能

(2) 項目組合管理能力

(3) 卓越中心職能

2、實操工具

業(yè)務驅動的PMO*實踐

(1) 項目整合管理

(2) 項目相關方管理

(3) 項目范圍管理

(4) 項目時間管理

(5) 項目成本管理

(6) 項目質量管理

(7) 項目人力資源管理

(8) 項目溝通管理

(9) 項目風險管理

(10) 項目采購管理