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狼性團隊建設與管理課

課程背景：
   狼性團隊建設與管理的宗旨就是為了達成企業(yè)的經(jīng)營目標，
   使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；
   深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；
   探討高效團隊建設的運作方式；
   促進團隊溝通協(xié)調(diào)，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；
   凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量以達成企業(yè)經(jīng)營目標；

授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等。

課程內(nèi)容：
導入：團隊建設游戲
第一講：狼性團隊建立
1、什么是團隊？什么是狼性團隊
2、中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝？
怎樣解決三個中國人是一條蟲？
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？
3、影響一個團隊的因素
4、個人與團隊的關系
5、個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
工作團隊的規(guī)模
團隊成員的能力
團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗
第二講：狼性團隊的目標
您有目標嗎？目標與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標？目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析：設計您的部門目標
第三講：狼性團隊的行動
戰(zhàn)略確定后，細節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃？
您的工作為什么“欲速而不達”？
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第四講：狼性團隊的領導
領導是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來源在何處？
領導的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
狼性團隊領導方式的特點
案例分析
現(xiàn)場演練：如何當一個狼性團隊領導
第五講：狼性團隊的有效激勵
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬？你對激勵的心得？
經(jīng)典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式

狼性團隊建設與管理課