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環(huán)保工程項(xiàng)目管理

環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，涉及了從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、物資材料采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試、運(yùn)行等多個(gè)階段，能否按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課 程 要 點(diǎn)
-工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
-如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
-轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
-掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
-提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
-通過(guò)環(huán)保工程案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
-培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)
固廢處理、脫硫脫硝、污水處理、生態(tài)治理、余熱發(fā)電等環(huán)保工程的建設(shè)單位及總承包企業(yè)

適用人群
工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

詳細(xì)課程大綱
第一天 上午
項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念
項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理
項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)-干系人滿意
項(xiàng)目鐵三角的平衡制約
工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
二、項(xiàng)目的全過(guò)程管理與組織
環(huán)保工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目啟動(dòng)管理
項(xiàng)目策劃管理
項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目收尾管理
業(yè)主在環(huán)保工程中的職責(zé)與管理范疇
承包商在環(huán)保項(xiàng)目中的職責(zé)與管理范疇
環(huán)保工程EPC總承包項(xiàng)目管理難點(diǎn)
工程設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)
工程采購(gòu)階段的管理重點(diǎn)
項(xiàng)目施工階段的管理重點(diǎn)
解讀：總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目整體策劃
如何規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、如何開(kāi)好項(xiàng)目的前期工作
明確范圍：解讀項(xiàng)目需求和招標(biāo)文件的分析
前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的前期考察與盈虧點(diǎn)分析
投標(biāo)策劃：項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與商務(wù)
全局把控：項(xiàng)目合同的談判與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容
項(xiàng)目的目標(biāo)管理
項(xiàng)目的技術(shù)策劃
項(xiàng)目的商務(wù)策劃
項(xiàng)目的管理策劃
如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（開(kāi)工會(huì)）
評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
前期手續(xù)的辦理（可研報(bào)告、環(huán)評(píng)、開(kāi)工許可證等）
案例及程序解讀：工程項(xiàng)目的建設(shè)流程與規(guī)范管理
第一天 下午
項(xiàng)目的組織與范圍管理
項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵流程
四、項(xiàng)目的工作范圍管理
項(xiàng)目工作從哪里入手？
基于項(xiàng)目的目標(biāo)和過(guò)程定義項(xiàng)目范圍
定義項(xiàng)目范圍的工具：WBS項(xiàng)目工作分解方法
案例：某環(huán)保工程的WBS工作分解
項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)
為項(xiàng)目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制
項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程
項(xiàng)目決策與過(guò)程評(píng)審
實(shí)踐案例：某環(huán)保工程項(xiàng)目的策劃管理
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效編制
計(jì)劃編制的過(guò)程與方法
項(xiàng)目里程碑與甘特圖
項(xiàng)目的約束與期限
PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
案例與互動(dòng)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃演練

第二天上午
項(xiàng)目管理組織的職責(zé)
項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目干系人的溝通管理
六、工程項(xiàng)目的有效組織與實(shí)施
工程項(xiàng)目的合同模式：總承包項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的組織模式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
案例：工程項(xiàng)目的組織模式與授權(quán)
跨部門(mén)環(huán)境下的資源與團(tuán)隊(duì)管理
多項(xiàng)目環(huán)境下的資源合理組織與安排
七、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識(shí)別與管理
什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
項(xiàng)目管理者在干系人溝通中的定位
項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
項(xiàng)目干系人的角色與分類(lèi)
項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
干系人需求和期望管理
制定項(xiàng)目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計(jì)劃-項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
如何與高層溝通
如何與團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門(mén)溝通
如何與分包商溝通和管理
案例與演練：
項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通
某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理
演練：工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略分析
第二天下午
項(xiàng)目的實(shí)施與有效控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及在項(xiàng)目的有效運(yùn)用
某環(huán)保工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的案例
什么 是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法
如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)
九、項(xiàng)目的運(yùn)行與控制
項(xiàng)目控制的方法與步驟
項(xiàng)目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則
項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施的成本控制
項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制
項(xiàng)目的監(jiān)控與糾偏措施
項(xiàng)目的變更簽證與索賠管理
項(xiàng)目的交付與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的績(jī)效考核
案例：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃
十、項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)
如何做好項(xiàng)目收尾階段的管理
環(huán)保工程竣工驗(yàn)收與合同收尾
項(xiàng)目的竣工資料與文件
項(xiàng)目的移交與決算
項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告

環(huán)保工程項(xiàng)目管理