五步打造卓越團(tuán)隊(duì)
講師：丁成舉 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
五步打造卓越團(tuán)隊(duì)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：丁成舉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五步打造卓越團(tuán)隊(duì)
【課程背景】
當(dāng)今社會(huì)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展與協(xié)同，而團(tuán)隊(duì)在諸多事務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用。而團(tuán)隊(duì)的組建和領(lǐng)導(dǎo)也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團(tuán)隊(duì)，其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)也更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對(duì)？鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)組織如何構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)機(jī)制如何完善、團(tuán)隊(duì)成員如何配置、團(tuán)隊(duì)效能如何提升、團(tuán)隊(duì)文化如何打造等中高層管理者必須掌握的技能。
【課程收益】
幫助管理者了解組組織管理的五個(gè)步驟
幫助管理者理解不同管理角色的關(guān)鍵要點(diǎn)
幫助管理者掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的工具方法
幫助管理者掌握合理配置團(tuán)隊(duì)成員的工具方法
幫助管理者掌握高效能團(tuán)隊(duì)能力打造的工具方法
幫助管理者掌握構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共識(shí)文化的工具方法
讓管理者快速蛻變，成為管理高手
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干
【課程大綱】
第一章：第一步，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 架構(gòu)——三種團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
1、組建團(tuán)隊(duì)的基本條件
2、團(tuán)隊(duì)組織模式
3、團(tuán)隊(duì)組成后需要注意哪些方面？
方法/工具：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式
案例/研討：穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)之首角色分析
1、管理者角色分析與分類
2、管理者如何進(jìn)入角色
3、對(duì)管理者的角色期待
4、管理者不同角色的職責(zé)
1) 管理者的6種角色
2) 管理者的4大職責(zé)
3) 管理者必備的3種執(zhí)行能力
4) 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者3種執(zhí)行能力分布
5、管理人員應(yīng)具備的8種執(zhí)行能力
6、管理者如何定位
1) 職務(wù)執(zhí)行過程中，必須遵循的22條行為準(zhǔn)則
2) 管理者如何擺正自己的角色？
方法/工具：中國(guó)的大腦會(huì)流失嗎？
案例/研討：張三錯(cuò)在了哪里？
第三節(jié) 核心中層——團(tuán)隊(duì)骨干管理
1、骨干的含義
2、如何識(shí)別骨干
3、骨干的顯著特點(diǎn)
4、如何做好骨干的培養(yǎng)
5、如何留住骨干
方法/工具：人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（研發(fā)序列為例）
案例/研討：骨干員工因無法晉升而流失
第一章小結(jié)：
第二章：第二步，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
第一節(jié) 完善規(guī)章制度
1、重視規(guī)章制度建設(shè)的原因
2、規(guī)章制度與游戲規(guī)則
3、管理制度的分類
4、制度化建設(shè)應(yīng)遵循的一般原則
5、制度化建設(shè)的規(guī)范化要求
6、規(guī)章制度的落實(shí)
7、規(guī)章制度建設(shè)容易犯的10大錯(cuò)誤
方法/工具：制度建設(shè)方法論
案例/研討：制度問題出在了哪里？
第二節(jié) 完善激勵(lì)機(jī)制
1、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性
2、常見的12種激勵(lì)措施分析
3、激勵(lì)框架——不同層級(jí)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4、建立激勵(lì)機(jī)制的原則
案例/研討：多層次激勵(lì)模式（聯(lián)想集團(tuán)）
第三節(jié) 完善溝通機(jī)制
1、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)——對(duì)上溝通、平級(jí)溝通、對(duì)下溝通
2、團(tuán)隊(duì)溝通的方法
3、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
4、建立溝通機(jī)制
方法/工具：企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制建立方法論
案例/研討：英特爾的溝通機(jī)制
第二章小結(jié)：
第三章：第三步，合理配備團(tuán)隊(duì)成員
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的合理配備
1、團(tuán)隊(duì)成員的8種角色
2、團(tuán)隊(duì)角色類型啟示
方法/工具：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
案例/研討：人員合理配置：1+12
第二節(jié) 平衡團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
1、團(tuán)隊(duì)成員的搭配原則
2、團(tuán)隊(duì)成員的氣質(zhì)構(gòu)成
方法/工具：甄選團(tuán)隊(duì)成員方法論
案例/研討：團(tuán)隊(duì)人才合理分配（浪潮集團(tuán)）
第三節(jié) 管理者與員工關(guān)系協(xié)調(diào)
1、管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)8大要訣
3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的環(huán)境
4、成為下屬的教練
方法/工具：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力問卷、評(píng)分方法
案例/研討：電視劇《大宅門》二奶奶領(lǐng)導(dǎo)魅力
第三章小結(jié)：
第四章：第四步，高效能團(tuán)隊(duì)能力打造
第一節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的任務(wù)和要求
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則
4、企業(yè)凝聚力的作用
5、有凝聚力才有競(jìng)爭(zhēng)力
6、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)工作效率的影響
方法/工具：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法
案例/研討：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（松下集團(tuán)）
第二節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同力
1、有效協(xié)同的重要性
2、協(xié)同包括哪些方面
3、如何尋求高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則
方法/工具：新木桶理論
案例/研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素的成功應(yīng)用（*海軍陸戰(zhàn)隊(duì)“海豹突擊隊(duì)”）
第三節(jié) 貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的誤區(qū)分析
4、如何提高執(zhí)行力
5、企業(yè)要培養(yǎng)高效執(zhí)行力應(yīng)注意的問題
方法/工具：執(zhí)行不力分析方法論
案例/研討：軍人之謎（*西點(diǎn)軍校）
第四節(jié) 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
1、什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的重要性
3、提升學(xué)習(xí)力的路徑選擇
方法/工具：終生學(xué)習(xí)的實(shí)踐方法論、學(xué)習(xí)力評(píng)估方法論
案例/研討：進(jìn)外企前的筆試考試題
第四章小結(jié)：
第五章：第五步，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共識(shí)文化
第一節(jié) 塑造團(tuán)隊(duì)文化
1、什么是團(tuán)隊(duì)文化
2、團(tuán)隊(duì)文化的4個(gè)層次
3、團(tuán)隊(duì)文化的作用
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的魅力
5、團(tuán)隊(duì)文化的誤區(qū)
6、如何形成團(tuán)隊(duì)文化
方法/工具：塑造企業(yè)文化的主要途徑
案例/研討：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化
第二節(jié) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)精神具體解析
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
3、團(tuán)隊(duì)精神的功能
4、如何考察員工的團(tuán)隊(duì)精神
5、如何打造團(tuán)隊(duì)精神
案例/研討：團(tuán)隊(duì)合作（聯(lián)想與惠普）
第三節(jié) 建立共同愿景
1、什么是共同愿景
2、共同愿景的要求
3、為什么要建立共同愿景
4、如何建立共同愿景
方法/工具：建立共同愿景應(yīng)遵循的基本原則
案例/研討：典型企業(yè)的共同愿景（制造業(yè)龍頭企業(yè)）
第五章小結(jié)：
課后鞏固：填寫“531”行動(dòng)計(jì)劃表
五步打造卓越團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/267549.html
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- 丁成舉
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