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北京沙盤模擬課程

【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程，課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
通過兩天的《巔峰對決》模擬經(jīng)營過程中，各組學員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整客戶定位、目標設定，銷售市場、財務狀態(tài)、風險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。

【課程目標】
1.通過沙盤培訓提升管理者的決策能力和決策水平；
1.通過沙盤培訓觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；
1.提高學員團隊協(xié)作、群體決策能力；
1.提升學員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進行有效決策。
1.提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；
1.團隊建設與管理：團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認知、分工與協(xié)作；
1.在目標的實現(xiàn)過程中，提高學員資源配置能力；
1.在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控；

【培訓時間】， 6-12小時
【培訓對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進行現(xiàn)場模擬

北京沙盤模擬課程