課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：駱峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何高效達(dá)成目標(biāo)培訓(xùn)
【課程背景】
規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。
而在新的形勢(shì)下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動(dòng)型增長(zhǎng)”向“價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)要抓兩個(gè)重點(diǎn)：不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成，還要能夠激發(fā)組織活力，達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
本次培訓(xùn)將回答如下四個(gè)問題：
－規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價(jià)值的任務(wù)？
－規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地？
－業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，如何保證能力同步增長(zhǎng)？
－業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變，那么該如何轉(zhuǎn)變？
【課程大綱】
一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
1、五看
－看宏觀
－看行業(yè)
－看客戶
－看價(jià)值
－看自己
2、三定
－定方向
－定目標(biāo)
－定關(guān)鍵路徑控制點(diǎn)
案例：
絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記：國(guó)產(chǎn)美妝品牌*成功的啟示
圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長(zhǎng)到150億元收入？
3、羅列出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖
什么是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
如何羅列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)地圖？
4、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
1、目標(biāo)悖論
公司各級(jí)目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果，投機(jī)取巧爭(zhēng)奪資源，爭(zhēng)取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈
目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？
談?wù)撃繕?biāo)，其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”
為什么說目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？
2、341模型
3、愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)
4、戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面
5、一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次
6、愿景目標(biāo)到底有用沒用？
愿景目標(biāo)不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位
7、戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？
沒有能力的持續(xù)成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)不可能持續(xù)增長(zhǎng)，怎么做？
8、年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
9、互動(dòng)：思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)？
10、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？
1、組織能力的根本是什么？
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論？
2、如何破解組織悖論？
案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？
4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡(jiǎn)單有效
案例：從失敗到成功的案例及啟示
5、績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，提升組織績(jī)效
案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍
6、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑
分酒小游戲：用人所長(zhǎng)，流程賦能
案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長(zhǎng)？
8、開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：確保每月打勝仗
9、小結(jié)：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。
四、業(yè)務(wù)和管理升級(jí)的背后是思維升級(jí)
1、領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2、高價(jià)值區(qū)思維pk問題解決者思維
3、貪心算法思維pk強(qiáng)思考弱執(zhí)行力思維
4、飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5、互動(dòng)：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？
如何高效達(dá)成目標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268606.html
