課程描述INTRODUCTION
項目群管理課程
培訓(xùn)講師：陳和蘭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目群管理課程
一、課程內(nèi)容
(一)項目與項目群
1．項目與項目群
2．項目群與項目組
3．項目與項目群管理區(qū)別
案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
4.1 為什么要進(jìn)行群組項目管理
4.1.1 管理上的需求
4.1.2 客戶的需求
案例:南車集團(tuán)某機車項目群組管理問題分析
5.項目群管理模型
5.1 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)架、城軌、技術(shù)、營銷……）工作關(guān)系
5.2 OPM3項目群管理模型
5.3 科茲納（Kerzner）
6.群組項目管理的特點
6.1 目標(biāo)多樣性
6.2 接口多層性
6.3 信息復(fù)雜性
6.4 管理統(tǒng)一性
6.5資源鎖定性
（二）群組項目的來源、種類和優(yōu)勢
1.群組項目的來源
1.1組合群組項目
1.2產(chǎn)品群組項目
1.3維護(hù)性群組項目
1.4戰(zhàn)略型群組項目
2.群組項目的種類
2.1單一地點多個項目
2.2多個地點多個項目
2.3多個地點單一項目
案例：世界500強某企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
3.群組項目管理的優(yōu)點
3.1有利于實現(xiàn)公司級的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2接受統(tǒng)一管理，利于資源調(diào)配和優(yōu)化組合。
3.3降低管理接口帶來的風(fēng)險
3.4提高客戶滿意度
（三）群組項目運作模式和管理方法
1.項目群生命周期管理
1. 如何定義項目群目標(biāo)
2. 項目群的螺旋式推進(jìn)模式
案例:項目群的“馬路警察”與管理真空
3. 項目群的門徑管理
案例:日本機車項目群的過門管理
2.項目群組織模型
2.1 項目群的角色管理
隨堂演練:角色演練
2.2項目群組織環(huán)境
2.3 項目群如何實現(xiàn)跨部門的無縫高效合作工作方式
2.4 項目群工作流程
案例:龐巴迪項目群工作流程管理與流水線管理
3.項目群工作系統(tǒng)
4.項目群組管理工作系統(tǒng)
4.1 項目總監(jiān)職責(zé)與素質(zhì)
4.2 項目經(jīng)理素質(zhì)要求與職責(zé)
4.3 資源經(jīng)理職責(zé)體系
5.項目群的計劃整合
5.1項目群進(jìn)度計劃整合與滾動
案例：某機車項目群的“景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
5.2 如何制訂可操作項目群計劃
5.3 如何使項目群計劃適用變化
6.項目群成本計劃
6.1 項目群成本依據(jù)
6.2 項目群的內(nèi)部結(jié)算法
7.項目群的工單流轉(zhuǎn)
8.項目群的有效溝通方法與技巧
模擬:項目群溝通方法模擬
9.如何使集中采購滿足項目群實施需要
10.項目群組織信息監(jiān)控與收集
10.1項目群監(jiān)控的4個步驟
10.2項目群監(jiān)控3大法則
10.3項目群監(jiān)控工具
10.4項目群管理的多級控制體系
10.5項目群的關(guān)鍵控制點
案例:項目群失控誰之過
11 項目群項目管理方法論模型
12 項目群的高速城軌執(zhí)行模式
（四）群組項目管理要點
1. 群組項目關(guān)鍵成功要素
2. 項目群團(tuán)隊建設(shè)
3. 項目群依賴關(guān)系與工作界面
案例:被其中一個項目質(zhì)量影響總體項目群目標(biāo),該怎么辦?
4. 項目群的資源協(xié)調(diào)與授權(quán)
5. 如何正確處理好項目經(jīng)理與資源經(jīng)理之間的關(guān)系
6. 對風(fēng)險控制和問題把握進(jìn)行集中管理
7. 項目群項目總監(jiān)與項目經(jīng)理的核心管理技能
項目總監(jiān)的6個習(xí)慣
項目經(jīng)理的4項技能
8. 項目群管理的常見問題與應(yīng)對策略
9. 項目群管理的投資回報計算
（五）項目群考核關(guān)系
1.項目群考核層次
2.項目群考核方法
3.項目群考核KPI與頻率
4．卓越項目群評估模型
(六)結(jié)束語
1. 項目群管理建議
2. 課程總結(jié)
項目群管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/268655.html
已開課時間Have start time
- 陳和蘭